一、房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)篇
第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)發(fā)展分析
1.房地產(chǎn)業(yè)新政出臺(tái)的背景以及政策要點(diǎn)精析
2.房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.發(fā)達(dá)地區(qū)、國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析


第二模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃
1.房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略
2.城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略
3.城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析


第三模塊：項(xiàng)目拿地與項(xiàng)目定位
1.國(guó)家、地方政府土地管理制度與改革分析
2.建設(shè)成熟的土地評(píng)估、儲(chǔ)備與運(yùn)營(yíng)體系
3.招拍掛、一級(jí)開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應(yīng)用
4.客戶、土地、資本與拿地模式及定位


第四模塊：整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風(fēng)水
1.房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計(jì)
2.項(xiàng)目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃
3.景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新
4.建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應(yīng)用


第五模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理
1.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施
2.工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立
3.房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理
4.房地產(chǎn)合同管理及案例


第六模塊：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與銷售管理
1.房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營(yíng)銷
2.房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的核心流程與媒體策略
3.營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析
4.領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力塑造
5.售樓中心及樓書設(shè)計(jì)理念與案例


第七模塊：地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃
1.房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析
2.房地產(chǎn)全面預(yù)算管理
3.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)
4.房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略


第八模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營(yíng)銷
1.集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式
2.國(guó)際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢(shì)
3.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營(yíng)銷
4.客戶關(guān)系管理下的品牌價(jià)值提升


二、房地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)與公司治理篇
第一模塊：地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)與公司治理
1.公司治理的基本原則與核心問題
2.如何構(gòu)建高效的董事會(huì)
3.激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)
4.長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬的實(shí)踐與案例


第二模塊：地產(chǎn)兼并收購(gòu)與資本運(yùn)作
1.資本運(yùn)作與地產(chǎn)企業(yè)跨越式發(fā)展
2.并購(gòu)方式與操作要點(diǎn)
3.并購(gòu)與融資安排
4.并購(gòu)與反并購(gòu)


三、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之融資實(shí)戰(zhàn)篇
第一模塊：地產(chǎn)股權(quán)融資方式
1.股權(quán)融資整體策劃
2.防止收購(gòu)和稀釋問題
3.股權(quán)融資中的稅務(wù)安排
4.增資擴(kuò)股協(xié)議、法律問題和談判


第二模塊：房地產(chǎn)金融控股
1.金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀
2.地產(chǎn)金融控股的興起
3.地產(chǎn)金融控股對(duì)地產(chǎn)投資的作用
4.國(guó)內(nèi)金融控股案例分析：泰達(dá)集團(tuán)


第三模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略
1.國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略
2.國(guó)外商業(yè)銀行貸款操作與策略
3.項(xiàng)目投資估算和籌資評(píng)價(jià)
4.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估


第四模塊：地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略
1.地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略與注意要點(diǎn)
2.對(duì)賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行
3.地產(chǎn)私募股權(quán)融資法律實(shí)務(wù)


第五模塊：小額貸款公司融資與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
1.小額貸款公司商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
2.小額信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新
3.小額貸款公司法律實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)


第六模塊：投資擔(dān)保公司融資與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
1.擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)管理與盈利模式創(chuàng)新
2.擔(dān)保公司內(nèi)部控制與公司治理
3.擔(dān)保公司產(chǎn)品創(chuàng)新+PE操作方式


第七模塊：典當(dāng)行融資與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
1.典當(dāng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與案例分析
2.典當(dāng)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.典當(dāng)行融資注意要點(diǎn)


第八模塊：融資租賃運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
1.融資租賃商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
2.融資租賃內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.融資租賃談判與合同簽訂


四、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之投資實(shí)戰(zhàn)篇
第一模塊：地產(chǎn)開發(fā)投資控制與流程管理
1.房地產(chǎn)投資的概念和類型
2.房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
3.資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算及其應(yīng)用
4.房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場(chǎng)分析
5.房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略
6.房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略


第二模塊：地產(chǎn)投資信托REITS
1.房地產(chǎn)投資信托的類型
2.REITS國(guó)際運(yùn)行模式的比較
3.中國(guó)內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇
4.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
5.房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略
6.房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析


第三模塊：房地產(chǎn)基金
1.公募與私募
2.“火爆”的房地產(chǎn)基金
3.房地產(chǎn)基金投資策略、選股標(biāo)準(zhǔn)與投資組合
4.房地產(chǎn)基金的最新運(yùn)營(yíng)模式


第四模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市戰(zhàn)略與操作
1.房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作
2.房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作
3.自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策
4.房地產(chǎn)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)盤演練


第五模塊：地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.住宅地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
3.旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
4.工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
5.酒店地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
6.礦產(chǎn)資源投資與實(shí)操策略
案例：興梅房產(chǎn)與非住宅并購(gòu)、復(fù)地與ING攜手、綠地購(gòu)并寶鋼建設(shè)、綠地與九龍倉(cāng)換股四大案例剖析


五、房地產(chǎn)EMBA篇
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌塑造策略
3.房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理體系建立
4.房地產(chǎn)人力資本與房地產(chǎn)組織構(gòu)架


六、地產(chǎn)游學(xué)考察
第一模塊：8所城市具有代表性房地產(chǎn)項(xiàng)目考察
境內(nèi)考察：北京 上海 香港 臺(tái)北 深圳 杭州 重慶 成都


第二模塊：美國(guó)地產(chǎn)學(xué)習(xí)與實(shí)地考察
>>全球地產(chǎn)金融及資本市場(chǎng)
>>美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)
>>美國(guó)普通住宅及高端住宅開發(fā)理念與服務(wù)
>>普拉特住宅公司美國(guó)地產(chǎn)運(yùn)作模式及趨勢(shì)
>>中美資本市場(chǎng)的差異 >>Grubb & Ellis美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)及運(yùn)作模式
>>W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢(shì)
>>RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運(yùn)營(yíng)
>>Newfrontier住宅地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)
>>Walter Huang紐約華人投資銀行家