中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2013年12月21-22日

課程費(fèi)用:3800元/人((含培訓(xùn)費(fèi),講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系培訓(xùn),基于績(jī)效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討,學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下,學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié),包括績(jī)效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對(duì)實(shí)踐問(wèn)題時(shí)的解決方案。
課程背景
您和您的同事在日?(jī)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題:
n 每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí),沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法;
n 對(duì)于職能類(lèi)崗位,不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定;
n 怎么才能通過(guò)績(jī)效面談給下屬帶來(lái)正面的激勵(lì);
n 企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”,但對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工,他們的薪酬還是沒(méi)有和績(jī)效真正掛鉤;
n 到底怎么才能把績(jī)效管理和公司戰(zhàn)略重點(diǎn)相結(jié)合,而不是流于那些機(jī)械化的打分和復(fù)雜的表格;
n 怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績(jī)效期望相關(guān)聯(lián)?
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任;
2. 理解如何設(shè)定目標(biāo),使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性;
3. 理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估;
4. 掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋;
5. 掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪(fǎng)談技能



課程詳情

一、人力資源管理3P理念(Position/Performance/Pay)
1. 人力資源管理3P簡(jiǎn)述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4. 案例剖析


二、績(jī)效管理體系概述

1. 績(jī)效管理概述、典型的績(jī)效管理流程
2. 績(jī)效管理的核心理念
3. 績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)
4. 績(jī)效管理循環(huán)
5. 績(jī)效管理的幾種模式
6. 績(jī)效管理實(shí)例剖析


三、績(jī)效計(jì)劃

1. 如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)
Ø 什么是目標(biāo)設(shè)定
Ø 目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值
Ø 目標(biāo)的組成部分
Ø 華為績(jī)效合約(PBC)樣例
2. 建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標(biāo)”及“水平”
Ø 小組練習(xí)
Ø 指標(biāo)矩陣
Ø KPI體系建立
Ø KPI與薪酬激勵(lì)體系的關(guān)聯(lián)
Ø 確定KPI的不同方法
Ø 指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)
3. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定面談
Ø 基本流程
Ø 核查清單


四、績(jī)效輔導(dǎo)

1. 績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
2. 輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
3. 制度性績(jī)效溝通案例
4. 績(jī)效結(jié)果評(píng)估


五、績(jī)效考核

1. 績(jī)效考核的作用
2. 績(jī)效考核方法的三大類(lèi)型
3. 績(jī)效考核方法的選擇
4. 考核中常見(jiàn)的誤區(qū)及控制
5. 考核周期的確定
6. 分類(lèi)分層的考核體系設(shè)計(jì)
7. 小組練習(xí)


六、績(jī)效反饋與面談

n 績(jī)效反饋面談的目的
n 績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
n 績(jī)效面談十大原則
n 小組練習(xí)


七、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)

1. 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
2. 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
3. 案例分享


講師簡(jiǎn)介

  江源 老師
組織績(jī)效專(zhuān)家、勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家
原華為集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家
美世咨詢(xún)?nèi)A南區(qū)咨詢(xún)總監(jiān)
合益集團(tuán)(Hay Group)高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD Membership)
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理

工作經(jīng)歷:
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國(guó)知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家,專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
  多年中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。

主講課程:
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》
《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》
《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》
《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》

講師特點(diǎn):
  江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢(xún)公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
  
咨詢(xún)研究領(lǐng)域:組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè),績(jī)效體系設(shè)計(jì),勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng):為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,深厚扎實(shí)的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

服務(wù)客戶(hù):
華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)、華潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)各級(jí)管理者、一線(xiàn)經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士


   注


課程名稱(chēng):建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系

 


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課程名稱(chēng):建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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