目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
2、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低�。�紅海殘殺）
3、企業(yè)內部管理體系不完善，管理過程粗放！
4、企業(yè)內部缺乏人才及留人機制！
5、企業(yè)內部管理執(zhí)行力差！

一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè)

企業(yè)資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
1、財務數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些？
2、導致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施
4、如何優(yōu)化

二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析

在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題。
歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
一種是差異化，
一種是低成本，
舍此之外，沒有第三種選擇！
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業(yè)經(jīng)營風險

三、看住成本——如何控制成本

高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法；
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標準成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設計
未雨綢繆——內部控制系統(tǒng)中的成本控制

四、看準成本——你的成本數(shù)據(jù)是準確的嗎？

成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
規(guī)模效益
邊際貢獻原理
案例分析
價格因素和量因素
企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
因素敏感性分析
價、利、量分析
保本點
保利點
供應鏈價值分析
案例
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導[案例分析]

五、看透成本

從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
案例：砍掉成本的財務砍刀與成本控制36計
◇ 砍價專家
◇ 砍人手
◇ 砍機構
◇ 砍固定資產(chǎn)
◇ 砍采購成本
◇ 砍預算
◇ 砍庫存
◇ 砍劣質客戶
◇ 砍日常開支
◇ 砍會議
◇ 砍面子

六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升

企業(yè)營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設計出來的！
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設計出來的！
全供應鏈的降成本案例分享

七、全供應鏈成本管控體系的建立

◇ 1、成本管理組織架構設計
◇ 2、職責、權限、崗位
◇ 3、流程
◇ 4、方法
◇ 5、表、單
◇ 6、制度與規(guī)范
◇ 7、工具
◇ 8、數(shù)據(jù)
◇ 贏在行動：
◇ 1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
◇ 2、關聯(lián)業(yè)務、整個公司流程體系的調整——觸動方式：成本、財務、生產(chǎn)、BPR
◇ 3、設計成本體系—重中之重
◇ 4、重整基準數(shù)據(jù)
◇ 5、健全核算體系
◇ 工薪核算體系
◇ 固定資產(chǎn)核算體系
◇ 采購核算體系
◇ 存貨核算體系
◇ 業(yè)務單元統(tǒng)計核算體系
◇ 6：落實獎懲考核：給予動力！
◇ 設計獎懲考核制度措施辦法
◇ 設計指標體系
◇ 與KPI績效考核有機結合
◇ 切實考核
◇ 給予動力