中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2014年02月20日
課程費用：1880元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標

 本課程體系是李玉萍集合900家大量國內(nèi)外最佳管理時間案例,將將理論、實踐與行動學習三位一體而設(shè)計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益： 

培養(yǎng)思維高度：通過案例展示，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新戰(zhàn)略與員工培訓的關(guān)聯(lián)與意義和價值；

操作性強：掌握SCL（戰(zhàn)略-能力-學習）模型的原理和應(yīng)用方法；現(xiàn)場通過大量模型和工具幫助企業(yè)完成學習規(guī)劃；

實用性強：通過解讀大量實際案例和現(xiàn)場研討，破解企業(yè)學習如何提升企業(yè)戰(zhàn)略績效、銷售力、領(lǐng)導力、文化力和創(chuàng)新力。

了解各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的企業(yè)培訓體系和企業(yè)大學設(shè)計方法。




課程詳情
案例導入：
第一講、戰(zhàn)略與員工學習的關(guān)系
一、如何基于戰(zhàn)略制定企業(yè)的學習規(guī)劃（人才培養(yǎng)規(guī)劃）？
二、學習推動戰(zhàn)略執(zhí)行：S-C-L方法與最佳實踐
三、從戰(zhàn)略的角度看人才培養(yǎng)：戰(zhàn)略-能力-學習（S-C-L)
四、從HR體系看清學習與發(fā)展/領(lǐng)導力開發(fā)與其他HR工作模塊間的接口

第二講、SCL-學習規(guī)劃五步法
Step 1: 解讀公司戰(zhàn)略地圖
Step 2: 繪制組織能力地圖――分析關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措背后的核心組織能力要求
Step 3:篩選核心及可學習發(fā)展能力
Step 4:繪制崗位能力地圖
Step 5:設(shè)計相應(yīng)學習項目

第三講、企業(yè)銷售力學習項目設(shè)計與最佳實踐分享
一、問題：企業(yè)銷售業(yè)績提升的N種方法
案例：霍尼韋爾（Honeywell）與GE通過行動學習解決銷售體系設(shè)計問題
案例：KeyLogic為D公司設(shè)計行動學習項目，解決銷售水平提升的問題
二、行動學習：打造一本公司自己的《銷售寶典》
案例：NIKE通過在線學習項目提升一線銷售能力
案例：KeyLogic為A公司設(shè)計學習地圖
三、規(guī)范A公司銷售體系培訓方式及內(nèi)容，解決其銷售人員銷售水平提升的問題
案例：麥當勞的漢堡大學

第四講、企業(yè)領(lǐng)導力培養(yǎng)學習項目設(shè)計與最佳實踐分享
一、問題：領(lǐng)導力是靠天賦而成還是后天培養(yǎng)而成？
二、分享：你的公司在領(lǐng)導力培養(yǎng)方面遇到的挑戰(zhàn)是什么？
三、從戰(zhàn)略到領(lǐng)導力，到學習
我們?nèi)绾巫觯簭膽?zhàn)略到素質(zhì)
我們?nèi)绾巫觯簭乃刭|(zhì)到學習
案例研究：IBM的領(lǐng)導力培養(yǎng)與戰(zhàn)略的連接
案例研究：Novatis以持續(xù)學習發(fā)展領(lǐng)導力
案例研究：某電信公司基于素質(zhì)模型培養(yǎng)領(lǐng)導人才

第五講、企業(yè)文化力提升學習項目設(shè)計與最佳實踐分享
一、學習推動文化落地：價值觀的統(tǒng)一與行為轉(zhuǎn)化
二、學習活動如何推動文化力
三、案例：IBM價值觀的傳承與變革

第六講、企業(yè)創(chuàng)新培養(yǎng)學習項目設(shè)計與最佳實踐分享
一、組織創(chuàng)新從S到C的分解，需要學習來連接
二、案例：
1.通用電氣以企業(yè)大學推動創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為一種生活方式
LIG-Leadership, Innovation & Growth（領(lǐng)導力、創(chuàng)新和增長）團隊培訓――構(gòu)建創(chuàng)新的社會流程
2.寶潔
3.M公司的創(chuàng)新課程，提升整體的創(chuàng)新人才能力
第七講、課后行動計劃




講師簡介
  李玉萍 老師
卓越人才管理導師、績效薪酬專家、國際注冊咨詢師；廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家、全球華人500強講師；北京大學、武漢大學等國內(nèi)多所院校總裁班、MBA 客座教授及外聘講師；湖北衛(wèi)視《白話用人》欄目主講嘉賓；中國官方品牌認證機構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師。 已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》在內(nèi)的六本專著。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象
人力資源副總/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理


備    注

課程名稱：培訓體系：從戰(zhàn)略藍圖到員工學習地圖

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：培訓體系：從戰(zhàn)略藍圖到員工學習地圖       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費