中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2014年3月20日-21日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）
內(nèi)容提示
汽車的開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，一個(gè)車型的研發(fā)與推出需要涉及到公司幾乎所有的部門，需要投入幾百甚至上千人在3-4年左右時(shí)間里的持續(xù)工作，目前國內(nèi)大部分企業(yè)缺乏一套科學(xué)規(guī)范的產(chǎn)品研發(fā)流程體系，而國外優(yōu)秀汽車企業(yè)無論是在概念的論證，還是在質(zhì)量的控制以及開發(fā)成本的管理方面，都通過合理的新產(chǎn)品研發(fā)流程和管理方法進(jìn)行規(guī)范，而且持續(xù)改善。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 學(xué)員將對(duì)規(guī)范的汽車研發(fā)流程，以及流程背后的思想和理念有一個(gè)系統(tǒng)性的了解。為企業(yè)進(jìn)行汽車研發(fā)流程的梳理、制定提供了一個(gè)極具參考價(jià)值的藍(lán)本；
Ø 學(xué)員將提升對(duì)一個(gè)汽車研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃或流程的分析、解讀能力，從而有能力從行業(yè)情報(bào)、資料中提取更多有價(jià)值的思想理念；
Ø 學(xué)員將對(duì)如何計(jì)劃自己負(fù)責(zé)的工作來配合汽車研發(fā)項(xiàng)目有全面的概念，提高汽車研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)配合。
課程詳情
1. 汽車研發(fā)項(xiàng)目及研發(fā)流程的概念
2. 探討汽車研發(fā)流程的意義和價(jià)值
3. 汽車研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)及目標(biāo)
a) 新車型投產(chǎn)（SOP）需滿足的條件
b) 項(xiàng)目關(guān)閉需滿足的條件
4. 汽車研發(fā)項(xiàng)目的階段分析
5. 汽車研發(fā)流程的所包含的相關(guān)工作
6. 汽車研發(fā)流程的總體框架
二． 項(xiàng)目策劃
1. 汽車研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)想誕生2. 企業(yè)產(chǎn)品型譜規(guī)劃的幾個(gè)原則
3. 汽車車型平臺(tái)及設(shè)計(jì)架構(gòu)
4. 如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃及立項(xiàng)
三． 早期開發(fā)
1. 車型平臺(tái)架構(gòu)與項(xiàng)目新車型概念設(shè)計(jì)的關(guān)系2. 整車級(jí)技術(shù)要求參數(shù)如何定義
3. 開發(fā)范圍及深度如何進(jìn)一步細(xì)化
4. 車型配置如何細(xì)化定義
5. 產(chǎn)品成本預(yù)算如何細(xì)化到一級(jí)零部件
6. 概念階段的研發(fā)交付物
四． 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)開發(fā)
1. 研發(fā)過程的幾個(gè)重要理念簡介a) 循環(huán)開發(fā)設(shè)計(jì)的基本思路
b) 同步工程的過程理念
c) 系統(tǒng)工程的過程框架
2. 汽車研發(fā)流程對(duì)敏捷度的平衡解決方案探討
3. 設(shè)計(jì)分析、驗(yàn)證計(jì)劃的制定策略
4. 實(shí)車設(shè)計(jì)驗(yàn)證的階段、驗(yàn)證目標(biāo)及對(duì)樣件的狀態(tài)要求
5. 數(shù)字虛擬設(shè)計(jì)評(píng)審與設(shè)計(jì)發(fā)布的配合關(guān)系及階段式過程
6. 子系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布的批次順序
7. 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的成熟度等級(jí)及階段性發(fā)布過程
五． 造型設(shè)計(jì)
1. 造型方案篩選過程2. 造型設(shè)計(jì)如何與工程開發(fā)同步結(jié)合
a) 產(chǎn)品工程的技術(shù)要求的提出
b) 設(shè)計(jì)評(píng)審決策點(diǎn)的時(shí)間安排
3. 造型逐步凍結(jié)發(fā)布的階段式過程和關(guān)鍵里程碑
六． 生產(chǎn)準(zhǔn)備
1. 如何將生產(chǎn)工藝要求融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)2. 生產(chǎn)模具開發(fā)過程
a) 模具開發(fā)的基本過程
b) 模具工藝性分析與產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)發(fā)布的過程結(jié)合
c) 模具尺寸匹配驗(yàn)證過程
3. 生產(chǎn)啟動(dòng)過程
a) 生產(chǎn)啟動(dòng)的幾個(gè)造車階段及驗(yàn)證目標(biāo)
b) 生產(chǎn)啟動(dòng)過程中的問題解決管理要點(diǎn)
七． 汽車研發(fā)流程中的供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商的定點(diǎn)選取過程及時(shí)間進(jìn)度2. 供應(yīng)商項(xiàng)目的APQP過程與整車開發(fā)階段的時(shí)間關(guān)系
3. 供應(yīng)商產(chǎn)品PPAP批準(zhǔn)與生產(chǎn)啟動(dòng)的進(jìn)度結(jié)合
4. 生產(chǎn)啟動(dòng)階段的質(zhì)量整改發(fā)運(yùn)與整車試生產(chǎn)的進(jìn)度結(jié)合
八． 汽車研發(fā)流程中的質(zhì)量管理
1. 汽車研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)如何制定2. 如何進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估并確定應(yīng)對(duì)策略
3. 汽車研發(fā)項(xiàng)目過程中的質(zhì)量狀態(tài)的監(jiān)測(cè)
4. 汽車研發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量問題的解決
九． 汽車研發(fā)流程中的質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目的策劃、報(bào)批、考評(píng)過程2. 項(xiàng)目的計(jì)劃發(fā)布及分級(jí)管理方法
3. 項(xiàng)目的控制門評(píng)審實(shí)施方法
4. 項(xiàng)目的狀態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)
十． 汽車研發(fā)流程的綜合分析及優(yōu)化探討
1. 汽車研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度及關(guān)鍵路徑分析2. 進(jìn)一步壓縮時(shí)間的方法探討
3. 如何加強(qiáng)項(xiàng)目管控力度的方法探討
講師簡介
孔老師 老師
Ø 美國RISE-ES Inc.汽車研發(fā)項(xiàng)目管理體系高級(jí)顧問、武漢高登管理咨詢有限公司高級(jí)講師
Ø 16年汽車行業(yè)研發(fā)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事汽車研發(fā)項(xiàng)目管理方法、體系、流程的研究，以及培訓(xùn)、咨詢、信息化服務(wù)；
Ø 曾擔(dān)任上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢顧問；上海通用汽車項(xiàng)目管理辦公室（PMO）高級(jí)經(jīng)理；曾將通用汽車的全球項(xiàng)目管理機(jī)制、研發(fā)流程導(dǎo)入中國本地；
Ø 2007年獲 “中國卓越項(xiàng)目管理者Top50”獎(jiǎng)；2006年以卓越的項(xiàng)目貢獻(xiàn)獲得通用汽車亞太總裁獎(jiǎng)； 2005年榮獲上汽集團(tuán)年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎(jiǎng)。
部分服務(wù)客戶：
上海通用汽車總部及煙臺(tái)東岳、沈陽北盛分廠、泛亞汽車技術(shù)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、上汽商用車公司、上汽乘用車公司、上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司、柳州五菱汽車、比亞迪汽車、奇瑞量子汽車、寧波華德汽車零部件、沈陽名華模塑科技、上海名辰模塑科技、上海萬奇汽車飾件、艾英特?zé)嵯到y(tǒng)研發(fā)、艾默森管道工具、美國Clean&Polish公司等
課程對(duì)象
汽車廠商的研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員，包括：
Ø 新車型研發(fā)流程的編寫制定人員，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）經(jīng)理及成員；
Ø 新車型研發(fā)項(xiàng)目的管理人員，如平臺(tái)項(xiàng)目總監(jiān)、車型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員等；
Ø 研發(fā)技術(shù)人員，如技術(shù)部門的經(jīng)理及工程師等；
Ø 其他職能區(qū)域的項(xiàng)目相關(guān)人員，如商品企劃部門人員、造型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
備 注
課程名稱：汽車產(chǎn)品開發(fā)流程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：汽車產(chǎn)品開發(fā)流程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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