中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2014年11月29-30日上!2014年11月22-23日
北京 2014年11月15-16日

課程費用:3800元/人(含資料費、午餐、茶點、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
銷售管理的最終目的是要提升銷量業(yè)績,但如何提升業(yè)績確是眾多銷售經(jīng)理面對的一個難題。似乎每件事都跟業(yè)績有關(guān),但要抓業(yè)績卻不知道從何下手;撕芏鄷r間與精力去督促下屬的業(yè)績,但效果始終不能令人滿意。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解專業(yè)銷售流程與專業(yè)銷售理念;
2. 學(xué)習(xí)利用銷售漏斗對下屬的銷售活動進(jìn)行管理;
3. 掌握年度銷售目的的設(shè)定與分解;
4. 懂得幫助銷售人員把銷售指標(biāo)分解到每天的工作中;
5. 學(xué)會對業(yè)務(wù)員進(jìn)行績效考核的有效方法;
6. 了解對下屬進(jìn)行獎懲的相關(guān)理論原理與實用方法。



課程詳情

第一部分、銷售經(jīng)理要了解的銷售理念
專業(yè)銷售流程:
為什么需要流程?
銷售需要遵循什么流程?
流程每步驟的注意點
銷售流程與銷售管理
銷售漏斗與銷售周期:
銷售中運氣對結(jié)果有什么影響?運氣好怎么辦?運氣不好怎么辦?
銷售漏斗對銷售管理的啟示
銷售周期對銷售管理的啟示
顧問式銷售技巧:
顧問式銷售原理
顧問式銷售技巧簡介
大客戶銷售原理-銷售中的關(guān)鍵人物:
你不是與一個人在戰(zhàn)斗 -- 大客戶銷售中的不同關(guān)鍵人物
不同關(guān)鍵人物特點分析
潛在客戶開發(fā)與管理:
潛在客戶分類系統(tǒng)
利用潛在客戶分類系統(tǒng)進(jìn)行銷售預(yù)測 -- 學(xué)員練習(xí)
  
第二部分、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解
年度銷售目標(biāo)設(shè)定:
銷售目標(biāo)的設(shè)定原則
年度指標(biāo)分解步驟
年度計劃三大部分簡介
銷售目標(biāo)分解實用方法與工具:
目標(biāo)設(shè)定前的分析 -- 優(yōu)勢與劣勢分析
如何為達(dá)成目標(biāo)而制定策略?
如何讓策略的執(zhí)行可衡量?
銷售人員業(yè)績指標(biāo)分解方法:
銷量從何而來: 分析銷售中的幾個重要比例
如何管理抽象的業(yè)績指標(biāo)?-- 銷售指標(biāo)倒推分析法
業(yè)務(wù)員的指標(biāo)要分解到每天嗎?如不分解如何確定每天的工作任務(wù)?
銷售指標(biāo)分解常見問題及解決:
業(yè)務(wù)員都想降低銷售指標(biāo),怎么辦?如何判斷指標(biāo)高了還是低了?
指標(biāo)需要中途調(diào)整嗎
業(yè)績好的業(yè)務(wù)員就應(yīng)該多分配指標(biāo)?

第三部分、銷售業(yè)績考核
抓業(yè)績就必須抓過程:
為什么說結(jié)果是抓不住的?
如何抓住過程?
銷售業(yè)績考核方法-KPI介紹:
如何考核下屬?先進(jìn)的銷售管理,必須做到量化
銷售管理中常用KPI指標(biāo)有哪些?
KPI應(yīng)用方法:
多少個KPI指標(biāo)比較好?
KPI不與業(yè)績指標(biāo)掛鉤,對嗎?
如何把KPI與獎金掛鉤?
討論:這個考核制度如何?
業(yè)務(wù)員的獎勵制度:
業(yè)務(wù)員獎勵制度常見誤區(qū)
業(yè)務(wù)員獎勵制度設(shè)定方法

第四部分、銷售人員的激勵與懲罰

必須了解的幾個激勵原理:
馬斯洛需求層次理論
公平理論 -- 案例分析
雙因素理論 -- 案例分析
激勵方法:
我兩手空空,拿什么激勵下屬?--幾個低成本的激勵方法
業(yè)績好就應(yīng)該提拔?哪類人能提拔?
扶上馬,還得送一程
業(yè)績競賽與激勵:
業(yè)績競賽一定合適嗎?業(yè)績競賽的利與弊
如何避免業(yè)績競賽的弊端?
銷售人員的懲罰:
我們?nèi)诵曰芾,只獎不罰行不行?
如何批評下屬?-- 批評下屬的標(biāo)準(zhǔn)動作
部門總是有那么幾個刺頭,如何管理“刺頭”?
處理問題員工時,如何避免直接的沖突?
處理問題員工要三步走


講師簡介

  何煒東 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
可口可樂公司銷售經(jīng)理,曾主管三個營業(yè)所及兩個銷售部門,帶領(lǐng)團(tuán)隊從無到有創(chuàng)立直銷系統(tǒng);
通用電氣(GE)華南大區(qū)銷售經(jīng)理,建立產(chǎn)品銷售新渠道模式;
和記黃埔集團(tuán)之屈臣氏蒸餾水(Watsons Water)銷售經(jīng)理-南中國,建立健全產(chǎn)品分銷體系;
亦曾服務(wù)于民營企業(yè),擔(dān)任過培訓(xùn)中心、制造企業(yè)、科技公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職;
曾帶領(lǐng)數(shù)百人的銷售團(tuán)隊及主管華南四省銷售業(yè)務(wù),創(chuàng)造銷量比上一年增長3倍的佳績;
從基層銷售做起,經(jīng)歷從業(yè)務(wù)員到銷售總監(jiān)的過程,對各級銷售主管所遇管理問題都有所了解;
多年的銷售管理經(jīng)驗積累,幫助學(xué)員了解知名外企在銷售管理中的先進(jìn)方法;
經(jīng)過正規(guī)的營銷理論體系訓(xùn)練,海外知名商學(xué)院QUT工商管理碩士(MBA);
北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師;
已出版書籍:《十項全能銷售管理者》 。
培訓(xùn)以互動、啟發(fā)、情景式培訓(xùn)見長;將先進(jìn)的管理理念結(jié)合講師多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗;注重受訓(xùn)人員的感悟
及參與;培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰;課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強(qiáng);通過各種實際案例及游戲等方式
充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。為上千家企業(yè)提供銷售培訓(xùn)與咨詢,并被多家知名企業(yè)聘為銷售團(tuán)隊輔導(dǎo)顧
問。
學(xué)員評價 1. 啟發(fā)式培訓(xùn),較好地引導(dǎo)學(xué)員自己思考,讓我們更容易理解與認(rèn)識培訓(xùn)內(nèi)容。何老師幽默風(fēng)趣,課堂氣氛很輕松。
—— 普利司通合成橡膠有限公司 銷售課 蘇經(jīng)理

"2. 課程很實用,內(nèi)容都是針對銷售管理日常工作中常見的問題。在關(guān)鍵知識點,何老師總是能收放自如地插入案例或者小游戲,令課程生動與容易理解。
—— 上海飛點網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 營運部 付經(jīng)理"

"3. 用實際案例做分析,容易理解,課程內(nèi)容通俗易懂。
—— 深圳聯(lián)通達(dá)塑料有限公司 銷售部 黃經(jīng)理"

4. 幫助我理清了思路,解決了以前工作中遇到過的很多困惑。實用性強(qiáng)。
—— 深圳格林升科技有限公司 外貿(mào)部 梁經(jīng)理
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

銷售主任、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、將被提拔的銷售精英、總經(jīng)理


   注


課程名稱:銷售團(tuán)隊的業(yè)績管控

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:銷售團(tuán)隊的業(yè)績管控       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費