中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2014年8月30-31日北京 2014年8月30-31日
深圳 2014年8月23-24日

課程費(fèi)用:3200元/人(4800/兩天“買一贈(zèng)一”,單獨(dú)一人收費(fèi)3200元 (含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
商務(wù)演講滲透于工作的方方面面,從最基本的日常工作匯報(bào)和發(fā)言、向客戶推銷產(chǎn)品和服務(wù),到各種大型重要場(chǎng)合的發(fā)言,演說(shuō)效果決定結(jié)果成敗。
培訓(xùn)目標(biāo)
n 時(shí)刻掌握聽(tīng)眾的注意力
n 學(xué)習(xí)控制演講場(chǎng)面的技巧
n 掌握利用現(xiàn)有資料快速組織講話內(nèi)容的方法
n 掌握利用合適的身體動(dòng)作去讓演講更有吸引力的方法
n 學(xué)習(xí)如何吸引不同類型聽(tīng)眾注意力的方法與技巧
n 掌握輔助增加演講說(shuō)服力的方法
n 讓自己的演講變得:清晰,簡(jiǎn)潔,有說(shuō)服力



課程詳情

導(dǎo)入
討論:成功演講所在具備的要素(視頻)
總結(jié):內(nèi)外兼修打造成功演說(shuō)

第一講:融會(huì)貫通修煉內(nèi)功心法
一、自信穩(wěn)定的形象塑造
n 形象塑造
成功形象的內(nèi)在與外在要素
呈現(xiàn)自信,克服緊張
緊張時(shí)的表現(xiàn)
利用NLP技巧克服緊張情緒(練習(xí))
n 聲音穿透

氣者音之帥
正確的用氣,才能正確的發(fā)聲
氣息鍛煉秘籍
氣息練習(xí)

n 聲彈性調(diào)整
發(fā)音如同旋律
發(fā)音口訣練習(xí)
n 情隨心而動(dòng)
案例:是什么打動(dòng)了你?
情隨心動(dòng)的技巧
兩人練習(xí)
n 舉手投足

笑:的要點(diǎn)及練習(xí)
眼:的要點(diǎn)及練習(xí)
站:的要點(diǎn)及練習(xí)
手:的要點(diǎn)及練習(xí)


二、聽(tīng)眾思想的充分把握
n 案例:比爾·蓋茨VS.喬布斯
n 決定演講成敗的關(guān)鍵
n 你的聽(tīng)眾是
上級(jí) 集團(tuán)客戶 個(gè)人客戶

三、思維清晰的演講結(jié)構(gòu)
n 清晰表達(dá)的背后關(guān)鍵是清晰思維
n 快速整理思維技巧
n 表達(dá)的結(jié)構(gòu)及原則
快速構(gòu)建思維框架
思維框架的四原則
框架構(gòu)建練習(xí)
n 三種陳述性邏輯應(yīng)用
n 三種主張性邏輯應(yīng)用
n 四種引導(dǎo)性邏輯應(yīng)用

第二講:舉一反三勤煉外功招數(shù)
一、抓住聽(tīng)眾的興奮點(diǎn)
n 用故事產(chǎn)生共鳴
故事的魔力
你會(huì)講故事嗎?
講故事的技巧與練習(xí)
n 用比興引發(fā)聯(lián)想
什么是比興
比興的好處
比興練習(xí)
n 用動(dòng)畫突出強(qiáng)調(diào)
示例:動(dòng)畫效果的應(yīng)用
動(dòng)畫應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)
n 用模型樹立權(quán)威
模型的作用
建模型的技巧
練習(xí):給這段內(nèi)容建模型

二、運(yùn)用輔助演講工具
n 當(dāng)PPT遇上Keynote
n 強(qiáng)化PPT演示
示例:PPT優(yōu)劣對(duì)比
PPT制作技巧
n 白板的應(yīng)用技巧

三、靈活控制現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
n 場(chǎng)景演練:演說(shuō)中被問(wèn)住了,怎么辦?
n 麻煩問(wèn)題的處理技巧

離題的提問(wèn)
羅嗦或拐彎抹角的提問(wèn)
多重提問(wèn)
不能立刻回答出來(lái)的問(wèn)題
你不會(huì)回答的問(wèn)題

n 應(yīng)對(duì)問(wèn)題的三大致勝策略
認(rèn)同 追問(wèn) 變層


講師簡(jiǎn)介

  白瑛 老師
思維管理專家


教 育 背 景

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
2003年起開始從事內(nèi)部培訓(xùn)工作
2010年起開始負(fù)責(zé)河南移動(dòng)教學(xué)教研體系建設(shè)項(xiàng)目
10年中國(guó)移動(dòng)從業(yè)經(jīng)歷,8年培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn),3年組織績(jī)效改進(jìn)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),
內(nèi)部培訓(xùn)500場(chǎng)次以上,受訓(xùn)學(xué)員超萬(wàn)人。


工 作 閱 歷

白瑛老師2002年大學(xué)畢業(yè)后至2012年共10年就職服務(wù)于中國(guó)移動(dòng)河南鄭州分公司,她從一名普通的營(yíng)業(yè)員到分公司的人力資源高管,后因?qū)?nèi)部員工培訓(xùn)效果反饋極好,被評(píng)為為集團(tuán)的高級(jí)講師。白老師是一位做事用心負(fù)責(zé)任的人,在工作中時(shí)常能聽(tīng)到她爽朗的笑聲,也正因這樣,客戶特別喜歡與她聊天、談工作。她的工作態(tài)度讓公司的高管特別欣賞,并多次評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀培訓(xùn)師的稱號(hào)。她在服務(wù)管理、培訓(xùn)管理、人力資源管理等模塊積累了豐厚扎實(shí)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
白老師曾操作主導(dǎo)過(guò)多個(gè)通訊、銀行行業(yè)的咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目。主導(dǎo)過(guò)的項(xiàng)目有:培訓(xùn)體系建設(shè)、學(xué)習(xí)支撐系統(tǒng)建設(shè)、學(xué)習(xí)與績(jī)效專業(yè)人士能力建模及提升、員工壓力疏導(dǎo)與緩解、一線人員銷售、服務(wù)、基層管理人員管理技能提升等。在員工學(xué)習(xí)、績(jī)效管理、服務(wù)與銷售技能提升都有深入研究。多次參與企業(yè)課程定制化開發(fā),在組織經(jīng)驗(yàn)提煉及學(xué)習(xí)方法設(shè)計(jì)方面有較多的見(jiàn)解及經(jīng)驗(yàn)積累。

主要研究領(lǐng)域

WLP職場(chǎng)學(xué)習(xí)與績(jī)效:掌握系統(tǒng)化教學(xué)設(shè)計(jì)方法與理論,可獨(dú)立進(jìn)行學(xué)習(xí)項(xiàng)目的需求調(diào)研、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施與評(píng)估;在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技能方面經(jīng)驗(yàn)豐富,可輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)及講授。
人力資源管理:掌握人力資源管理知識(shí)與技能,在績(jī)效管理、人才測(cè)評(píng)與職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。
教練技術(shù):能熟練運(yùn)用教練技術(shù)促進(jìn)項(xiàng)目中輔導(dǎo)人員的行為轉(zhuǎn)化及能力提升。

授 課 風(fēng) 格

重視學(xué)員學(xué)習(xí)風(fēng)格及需求,根據(jù)學(xué)員情況調(diào)整授課重點(diǎn);課程按照2/7/1原理以實(shí)戰(zhàn)為主;培訓(xùn)與教練技術(shù)的融合,促進(jìn)學(xué)習(xí)效果的達(dá)成。
課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn),通過(guò)有效的互動(dòng)、引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員的參與度。使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)最大程度的達(dá)成培訓(xùn)目的,提升企業(yè)培訓(xùn)投資回報(bào)。授課數(shù)百場(chǎng),獲廣泛好評(píng)。

主 講 課 程

《成為教練式管理者》、《創(chuàng)新思維技巧》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)夢(mèng)工廠》、《從零開始做講師(TTT初級(jí))》、《從講者向課程架構(gòu)師跨越(TTT中級(jí))》、《做職場(chǎng)學(xué)習(xí)與績(jī)效先行者(TTT高級(jí))》、《管理情景劇課程》、《思維導(dǎo)圖,開啟智慧之門》、《團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升三步曲》、《魚—高效快樂(lè)工作》《六頂思考帽》。


課程對(duì)象

在工作環(huán)境中通過(guò)一對(duì)多的演講方式來(lái)影響上級(jí),平級(jí),下級(jí)的中高級(jí)管理層; 
與內(nèi)部與外部客戶進(jìn)行技術(shù)交流和方案呈現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,銷售經(jīng)理,客戶經(jīng)理等專業(yè)人士;


   注


課程名稱:演說(shuō)致勝——打動(dòng)客戶與領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講與工作匯報(bào)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:演說(shuō)致勝——打動(dòng)客戶與領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講與工作匯報(bào)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)