中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2014年8月29-30日深圳　2014年8月22-23日
上�！�2014年8月08-09日
課程費用：4800元/人（6800元/兩天“買一贈一”，單獨一人收費4800元（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內容提示
進入2014年，中國企業(yè)生存在經濟跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)：世界500強在高端市場向下滲透，國內大型企業(yè)逐漸形成霸主，中小型企業(yè)同質化競爭嚴重，勞動力成本不斷上升，面對多變的經營環(huán)境以及越來越加劇的企業(yè)競爭，傳統的競爭優(yōu)勢已無法確保企業(yè)成功的達致目標，而此時，人力資源之良莠將成為企業(yè)營運成敗的關鍵。
培訓目標
n 建立戰(zhàn)略人力資源管理系統化架構
n 掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道
n 掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規(guī)劃的技巧
n 掌握績效管理體系建構，包含平衡計分卡、各級績效指標制定、分解的技巧
n 掌握薪酬政策制定、薪酬結構、調薪、獎金提拔與發(fā)放技巧
n 掌握員工勝任力模型建構與量化技巧
n 學習因應戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
n 掌握有效激勵員工技巧



課程詳情
1、戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內容
1) 人力資源管理體系的最新方法與理論源流
2) 人力資源管理核心與真諦
3) 人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略


2、組織功能規(guī)劃與設計

1) 組織結構規(guī)劃方法與流程
2) 如何進行工作盤點與診斷分析（有效定崗、定編、定員）
3) 如何找到工作的盲點與重疊
4) 授權與任務分配技巧
5) 如何讓部門主管與員工做正確的事 （員工工作分配問題診斷與解決）
6) 動態(tài)職位說明書設計方法與應用技巧
7) 組織、部門架構規(guī)劃流程與要領


3、人才培養(yǎng)與招聘

1) 核心人才的甄選方式與要素
2) 人才培養(yǎng)與選撥技巧
3) 企業(yè)價值觀如何與人才相匹配
4) 企業(yè)生命周期各階段選人特點


4、績效管理

1) 戰(zhàn)略績效管理體系架構
2) 績效管理與績效考核的區(qū)別
3) 如何配合公司戰(zhàn)略與預算體系，設定有效的績效計劃
4) 公司經營層績效計劃與目標設定角度與技巧
5) 如何將公司目標分解至各部門
6) 員工績效目標需要包含哪些要素
7) 勝任力要素的應用方法與技巧
8) KPI與非量化指標的設定技巧
9) 如何進行工作輔導及績效面談
10) 績效評核誤區(qū)與解決之道
11) 績效成果的應用范圍


5、薪酬與激勵管理

1) 薪酬激勵體系建立步驟與技巧
2) 職位評價的方法與技巧
3) 如何選擇職位評價因素；如何通過職位評估設計員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
4) 薪資政策如何擬定
5) 如何應用各種薪酬要素激勵員工
6、培訓管理
1) 如何發(fā)揮培訓的作用與價值
2) 培訓需求分析與診斷
3) 培訓體系以及計劃制訂


講師簡介
  高健 老師
高老師在人力資源領域有10余年豐富實踐與研究經驗，在其專長--協助企業(yè)完善人力資源管理領域中累積了豐富的理論與實戰(zhàn)經驗，其實戰(zhàn)性極強的授課風格深獲學員好評。
　　
資 歷

管理學博士
中國十大杰出管理培訓師
亞洲有影響力女性
現任
企業(yè)學習網 高級講師
曾任
國際經理人聯合會（IMU） 中國區(qū)首席專家
國家發(fā)改委國際合作中心經濟研究室副主任
浙江大學、 廈門大學、復旦大學、交通大學管理學院、國家會計學院、中山大學、華中科技大學、吉林大學管理學院EMBA、總裁班特聘教授

擅 長 課 程

非人力資源經理的人力資源管理
績效管理
戰(zhàn)略人力資源管理

授 課 風 格

高老師授課風趣幽默，引經據典，深入淺出，鮮活地展現了企業(yè)在人力資源管理中存在的突出問題，并理論結合實踐，提出解決問題關鍵。

曾服務的企業(yè)

聯想集團、青島啤酒、上汽集團、魯泰集團、萬科、建發(fā)集團、UPS、中國人壽、太平洋保險、安盛保險、中冶集團、寶鋼集團、中國金茂集團、紫金集團、日立集團、新大陸、上海電氣集團、美特斯邦威集團、TNT、中國醫(yī)藥集團、順豐集團、華旗資訊、美的、冠捷電子、中國郵政集團、中國船舶、中國工商銀行、農業(yè)銀行、大眾汽車集團、中國電信、統一、中國能源、上海實業(yè)、廈工集團、廈門航空等
課程可以提供內訓


課程對象
企業(yè)高層、HR總監(jiān)、HR經理


備    注

課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費  □2、*現代服務*咨詢服務費  □3、*現代服務*咨詢費  □4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費