中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2014年4月25--26日深圳 2014年4月18--19日

課程費用:3600元/人(3600元/2天/人(含學習費、資料費、午餐、茶點、發(fā)票))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
全球經(jīng)濟舉步維艱,市場竟爭越來越慘烈,訂單變得更難以獲取,然而企業(yè)各種成本卻不斷在上升,特別是用工成本和運營成本表現(xiàn)更為特出,導致利潤不斷在萎縮,F(xiàn)在的制造業(yè)確實不容易做!。



課程詳情

第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力(開篇,略講)
當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力
2、市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別
3、傳統(tǒng)觀念中成本的構成
4、管理者如何識別真假成本?
如何識別可控與不可控成本?
提升企業(yè)利潤的策略與途徑
7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.
 案例分析、分組研討


第二部分、構建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”(第一把金刀)

1、經(jīng)營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對企業(yè)利潤的影響---案例分析
2、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析
3、采購與物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生產(chǎn)活動中一切不增值的浪費
5、如何向半自動、全自動轉變實現(xiàn)少人化
6、如何通過精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場改善等手段提升生產(chǎn)效率
如何提升產(chǎn)品質量---降低質量成本
8、如何在產(chǎn)品設計階段就將成本降下來
9、如何減少日常工作中不必要的支出和費用
10、如何營造全員成本改善文化
 案例分析、分組研討


第三部分、構建雙贏的供應鏈伙伴關系---達至降低成本(第二把金刀)
全球供應鏈的演變
建立合理、互利互惠的供應商管理體系
標準供應鏈運營參考模型---案例分析
4、供應鏈戰(zhàn)略采購與成本管理
5、供應商定價策略分析
6、如何協(xié)作供應商降低低成本---案例分析
7、降低采購成本的三種策略和十八種技巧---案例分析
8、庫存控制的五種模型---案例分析
9、如何提高庫存周轉率ITO---案例分析
10、供應商管理庫存VMI在企業(yè)的運用---案例分析
11、正確管控與考核供應商
案例:國內(nèi)某知名上市公司供應成本管控案例分析
中山某小型民企供應商管理成功案例分享


第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場 提升效率與降低成本的“十把尖刀”(第三把金刀)

■500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示
1、及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
2、平面布置調一調
3、工藝流程查一查
4、作業(yè)方法改一改
5、流水線上算一算
6、動作要素減一減
7、人機效率提一提
8、縮短作業(yè)切換時間
9、瓶頸識別與改善
10、通過4M方法尋找浪費
案例分析與研討


第五部分、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)“十大浪費”---快速降低成本(第四把金刀)

1、決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場
2、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費
1)、如何減少材料損耗之浪費
2)、如何減少不良品之浪費
3)、如何減少各種加工之浪費
4)、如何減少各種等待之浪費
5)、如何減少各種搬運之浪費
6)、如何減少轉線換模之浪費
7)、如何減少庫存之浪費
8)、如何減少事后管理之浪費
9)、如何減少人員低效之浪費.
10)、如何減少管理工作中的八大浪費
案例:以實例和圖片展示,揭示生產(chǎn)過程中的各種浪費


第六部分、提升產(chǎn)品質量---達至降低質量成本(第五把金刀)

1、如何正確理解質量成本
2、質量成本的分析與構成
3、預防成本的規(guī)劃與合理化
4、鑒定成本的合理設置與改善
5、質量損失成本的預防與減少
6、如何在確保質量的前提下降低成本
7、如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質量成本
8、質量成本的持續(xù)改善
案例分析與研討


第七部分、優(yōu)化產(chǎn)品設計---降低15%成本(第六把金刀)

1、好的產(chǎn)品設計能帶來15%的成本下降
2、設計成本的構成
3、產(chǎn)品設計階段的目標成本管理---案例分析
4、如何利用好VA、VE管理好產(chǎn)品設計成本---案例分析
5、不良產(chǎn)品設計對成本的影響分析---案例分析
案例分析與研討


第八部分、削減工廠日常運營之成本(第七把金刀)

1、別小看日常開支---小數(shù)怕長計
2、明確各種運營費用之類別
3、設置各項費用之標準
4、識別可控與不可控
5、有計劃有步驟地削減各種費用成本
6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議
案例分析與研討


第九部分:營造全員成本改善文化(第八把金刀)

如何將成本意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工
案例:稻盛和夫在日航是如何做到的
“代工王”富士康的法寶
如何將成本管控落到實處
案例分析與研討


講師簡介

  陳景華 老師
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務專家,擁有二十年在世界500強企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。
   陳老師早期大學執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool),著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、品質管理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務。
   陳老師早在92-2002年期間,曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學習和深造,回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用,公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過二十年的實踐、探索與研究,在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和企業(yè)運營管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。
   陳老師現(xiàn)擔任 清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家, 國內(nèi)三十多家知名管理咨詢公司特聘高級講師與項目咨詢專家、生產(chǎn)和品質管理資深顧問。
   2000年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了1000多場講座,授課人數(shù)達到十幾萬多人次,曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家,并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓和管理咨詢服務. 陳老師實踐經(jīng)驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。
   其中知名企業(yè)有:美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富士康集團、富港電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團、華陽多媒體、晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、佛山照明、中山國際玩具、震德機械、世邦機械、堅士制鎖、金達五金、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、百斯盾服飾、361服飾、報喜鳥服裝、江蘇紅豆集團、紅蜻蜓皮鞋、意爾康皮鞋、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、湖北絲寶集團、金海馬家俱、吉盛韋邦、聯(lián)邦家具、迪沠家具、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、永洪印刷、虎彩印刷、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、珠海光聯(lián)、廈華集團、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、廣西東亞糠業(yè)、臺灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、瑞星化工、魯西化工、深圳傳媒集團、中電電力、北電通訊、重慶電力、艾博電力設計院、中科院物理研究院等企業(yè)。
   陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時二十年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗,進行濃縮升華,先后出版了:
1、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運用》、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》、《生
產(chǎn)計劃與物料控制》
2、《中高層干部核心能力提升訓練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領新
一代員工》《從技術走向管理的跨越》、
3、《成功管理與情境領導》、《企業(yè)運營的八大癥結》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,
   受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。
咨詢項目經(jīng)驗:
陳老師在從事企業(yè)運營與咨詢行業(yè)的二十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等100多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務,均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。


課程對象

制造企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總/廠長,財務/生產(chǎn)/采購/計劃/物流/品質/工程等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管,和與此相關的人士。本課程非常適合老總帶領中高層干部一起參加學習,同一企業(yè)五人以上參加本課程,老師課后可到企業(yè)提供半天免費診斷,結合企業(yè)現(xiàn)狀,提供針對性的輔導與咨詢。


   注


課程名稱:“八把金刀”砍掉工廠成本

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

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一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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