中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
佛山　2014年4月24-25日
課程費(fèi)用：5000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
很多企業(yè)管理者開始關(guān)注全面預(yù)算管理，希望借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)的能力。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在現(xiàn)代管理實(shí)踐中也莫不如此。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？讓我們一起來聽專家從預(yù)算管理的幾個(gè)不同角度娓娓道來。
培訓(xùn)目標(biāo)
近年來，企業(yè)面對原材料價(jià)格一路上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)運(yùn)營成本逐年提高，以往的“低成本時(shí)代”已告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時(shí)代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時(shí)代對大部分企業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對此，企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對。
很多企業(yè)管理者開始關(guān)注全面預(yù)算管理，希望借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)的能力。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在現(xiàn)代管理實(shí)踐中也莫不如此。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？讓我們一起來聽專家從預(yù)算管理的幾個(gè)不同角度娓娓道來。



課程詳情
一、企業(yè)財(cái)務(wù)體系職責(zé)
　　　二、全面預(yù)算管理
　1、全面預(yù)算管理的涵義
　2、推行全面預(yù)算管理的必要性
　3、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
　4、對預(yù)算的理解
　5、進(jìn)行全面預(yù)算管理需明確的概念
　6、預(yù)算成立的基本假設(shè)
　7、預(yù)算編制程序及方法
　8、企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系
9、全面預(yù)算組織體系在企業(yè)組織各環(huán)節(jié)中的分布
　10、企業(yè)全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)
三、利潤預(yù)算
1、確定利潤預(yù)算目標(biāo)的方法：定量、定性
2、管理會(huì)計(jì)——管理利潤表的編制
四、銷售預(yù)算的編制
　1、銷售預(yù)測應(yīng)考慮的問題
2、如何進(jìn)行資金預(yù)算(占有如下資料、方法、公式)
　3、建立科學(xué)的業(yè)績評價(jià)體系
五、如何監(jiān)控預(yù)算
六、如何進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與考核


講師簡介
  肖旭東 老師
　　　清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，財(cái)務(wù)網(wǎng)運(yùn)營董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，中國講師500強(qiáng)，中國財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。肖老師有著多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購總監(jiān)，某央企工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。多年企業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運(yùn)用于本土企業(yè)，輔導(dǎo)過眾多企業(yè)如：IBM(中國)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一重工、中國兵器工業(yè)集團(tuán)等，幫助企業(yè)有效提升經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建穩(wěn)健的管理流程與管控體系。


課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員


備    注

課程名稱：全面預(yù)算管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

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課程名稱：全面預(yù)算管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)