中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2014年9月11-12日 9：00——17：00 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含二天午餐、培訓(xùn)資料、茶歇等, 差旅費(fèi)自理）
課程背景 公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時(shí)刻供給滿足不了要求。 學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證
在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運(yùn)營(yíng)成本迅速提升的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對(duì)人才的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不清晰。
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個(gè)人的職位等級(jí)和薪酬水平長(zhǎng)期無(wú)法改善。個(gè)人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制
了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成
樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
課程詳情
一、 任職資格與企業(yè)發(fā)展
● 企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義
● 優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例
● 梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道
● 員工隊(duì)伍職業(yè)化
● 任職資格管理的實(shí)質(zhì)
二、 任職資格與能力
● 能力管理的本質(zhì)
● 能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源
● 職位任職資格與任職資格的關(guān)系
● 勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
● 績(jī)效管理與任職資格的關(guān)系
● 任職資格體系構(gòu)建過程
● 任職資格體系的結(jié)構(gòu)
● 任職資格構(gòu)建過程
● 對(duì)任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求
三、 任職資格體系設(shè)計(jì)
● 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
● 職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
● 職位分析的方法與步驟
● 職位職責(zé)的界面分析
● 職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位
● 典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）
● 職位族/類
● 劃分職位族、類的目的
● 運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
● 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
● 職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)關(guān)系
● 職位設(shè)計(jì)
● 職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)原理
● 任職資格級(jí)別、級(jí)等的內(nèi)在含義
● 員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系
四、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
● 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
● 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式
● 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則
● 行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)
● 行為模塊設(shè)計(jì)
● 行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
● 行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)
● 行為語(yǔ)言
● 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì)
● 素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
● 必備知識(shí)與與基本技能設(shè)計(jì)
五、 資格認(rèn)證管理
● 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
● 資格認(rèn)證的基本步驟
● 如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
● 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
● 案例分析：HW任職資格體系管理機(jī)制
六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）
● 基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開發(fā)
● 任職資格與梯隊(duì)建設(shè)
● 基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
● 基于能力的薪酬體系
講師簡(jiǎn)介
江老師 老師
行業(yè)背景：
江老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。江老師多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
專業(yè)領(lǐng)域：
為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
個(gè)人風(fēng)格：
江老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。授課時(shí)風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)過的企業(yè)：
華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)等
課程對(duì)象
人力資源主管、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
備 注
課程名稱：員工發(fā)展通道與能力管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：?jiǎn)T工發(fā)展通道與能力管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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