中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2016年7月16–17日廣州 2016年3月26–27日
廣州 2015年6月27–28日

課程費用:3800元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
一般項目經(jīng)理取得的成績和一貫成功的項目經(jīng)理取得的成績有天壤之別。這種差異絕對不能歸結(jié)為項目管理的基礎(chǔ)知識的薄弱。許多經(jīng)理,包括項目經(jīng)理需要經(jīng)歷拼命爭扎,要么就像做夢,雖然奇跡發(fā)生,卻不知具體過程,他們遠沒有掌握項目管理的秘密。對一些人來說輕而易舉,而其他人卻難以超越的究竟是什么。
培訓目標
一般項目經(jīng)理取得的成績和一貫成功的項目經(jīng)理取得的成績有天壤之別。這種差異絕對不能歸結(jié)為項目管理的基礎(chǔ)知識的薄弱。許多經(jīng)理,包括項目經(jīng)理需要經(jīng)歷拼命爭扎,要么就像做夢,雖然奇跡發(fā)生,卻不知具體過程,他們遠沒有掌握項目管理的秘密。對一些人來說輕而易舉,而其他人卻難以超越的究竟是什么。
  項目經(jīng)理及時執(zhí)行者,也是領(lǐng)導(dǎo)者。對項目經(jīng)理的角色正確認知,隨之而呈現(xiàn)出來的項目領(lǐng)導(dǎo)力是成功項目和卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵的要素。
  本課程從項目管理的項目思維和系那個畝管理的關(guān)鍵要素,合理的角色定位,探討項目領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素和體現(xiàn)要素,我們稱之為“項目領(lǐng)導(dǎo)力的雙因素模型”,協(xié)助您認知和提高項目經(jīng)理的核心能力,改善合理的行為,成為高績效的項目領(lǐng)導(dǎo)者!



課程詳情

第一講、有效項目管理的思維方式
項目管理只是體系的簡介(整體框架)
項目管理的科學思維
項目管理的整體思維
成功項目管理的理解(平衡思維)
項目管理的事業(yè)環(huán)境因素對項目的影響
專題:項目管理的藝術(shù)性的理解
 
第二講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略
項目領(lǐng)導(dǎo)的角色認知
項目領(lǐng)導(dǎo)面對的挑戰(zhàn)和問題
應(yīng)對變化的兩種途徑
四種領(lǐng)導(dǎo)風格:領(lǐng)導(dǎo)者行為分析、自我評估
領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略
專題:如何架構(gòu)您的吸納公墓管理執(zhí)行策
  略?不同的項目類型,管理思路如何應(yīng)變?
 
第三講、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
項目領(lǐng)導(dǎo)的雙罌粟模型
項目領(lǐng)導(dǎo)的整體能力的體現(xiàn)
項目領(lǐng)導(dǎo)策略性思維
項目領(lǐng)導(dǎo)的敏捷力
測試和分析:卓越項目經(jīng)理的理解,如何區(qū)分一等、二等、三等的項目經(jīng)理的?
 
第四講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略
項目關(guān)系人管理策略
項目干系人分析技術(shù)
項目團隊的組成和特點
項目團隊生命周期模型
項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風格
項目演練:《超越工作的規(guī)劃》:特別設(shè)計為項目領(lǐng)導(dǎo)如何管理項目團隊。
 
第五講、項目經(jīng)理的溝通管理—內(nèi)核能力
項目的執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于溝通
溝通的過程
溝通障礙分析
溝通管理計劃制定
項目領(lǐng)導(dǎo)靈活多變的溝通風格
 
第六講、項目領(lǐng)導(dǎo)力演練
集思廣益的思路和工具
理解項目管理中的沖突
處理沖突的五種策略
處理沖突的權(quán)變應(yīng)用
項目管理政治因素分析
 
總結(jié):高效項目領(lǐng)導(dǎo)力
理解項目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力
選擇并運用一些技巧創(chuàng)造積極的團隊動力
運用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具


講師簡介

  郭城 老師
郭城老師
新加坡國立大學MBA
美國項目管理協(xié)會PMP(項目管理專業(yè)人士)
注冊會計師(CPA)
工作經(jīng)歷:
新加坡APEC-CARE中國區(qū)董事
惠普(中國)研發(fā)中心項目經(jīng)理
現(xiàn)任天屹偉業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,上海歷程通訊董事長
出版發(fā)行
暢銷書《水煮西游記》、《客戶服務(wù)工具集》作者
并擔任《世界經(jīng)理人文摘》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓雜志》專欄作家
主講課程
《服務(wù)營銷及客戶關(guān)系管理》
《戰(zhàn)略層面談客戶關(guān)系管理》
《服務(wù)文化系統(tǒng)建立》
《人際風格與溝通》
《項目領(lǐng)導(dǎo)力》
《MTP管理才能訓練與發(fā)展》
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶
惠普(中國)、上海貝爾-阿爾卡特、美國網(wǎng)訊、微軟亞洲研究院、安捷倫科技、億維數(shù)碼港、南京捷士通、浪潮、金蝶、用友、上海電信技術(shù)研究所、中興通訊、浙江聯(lián)通、摩托羅拉、西門子、青海電信、UTSTARCOM、銀利通訊、瑞德通訊、山東電信、安徽移動通信、北京恒信掌中游信息技術(shù)有限公司、香港卓潤科技有限公司、嘉士伯、百威、光明乳業(yè)、青島啤酒、真維斯、新郎西努爾、上海優(yōu)豪服飾新加坡發(fā)展銀行、友邦保險、花旗銀行新加坡分行、建設(shè)銀行上海分行、濟南商業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國銀行、上海平安保險用電氣、東芝、法國液化空氣有限公司、黃山金馬集團、河北先河科技、賽博電器、泉峰科技、3M(中國)、達芙妮、孔府家集團、遠東鋁業(yè)、小松山推集團、巴斯夫、海信、DELL、統(tǒng)寶光電(南京)有限公司玫琳凱、新加坡航空、希爾頓酒店集團、美寶蓮、H2O、KFC、柯達、美國迪斯尼樂園、銀座、康康快餐
部分學員評價
“郭城先生的演講充滿活力,您可以從他身上學到許多有效的亞太客戶關(guān)系管理的技巧。如果您想獲得關(guān)于客戶關(guān)系管理與服務(wù)的超前理念,郭城先生絕對是您需要咨詢的專家!
--Mr Jeff McLeod, 美國市場總監(jiān), 伊士曼•柯達公司
“在我看來,郭城先生是非常積極上進,值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我將不遺余力地將他們推薦給任何個人和組織! --Mr Jeffrey Gan, 亞太區(qū)副總裁, 希爾頓酒店集團
“郭城先生的極具推動力的演講給我們留下了深刻的印象。對提高我們的管理水平具有很強的借鑒意義! --Mr Dieter Hanning, 食品和飲料業(yè)務(wù)總監(jiān), 沃爾特•迪斯尼
“十分感謝您出色的卓有城效的演講。我和員工都為您的風格、方法、內(nèi)容和技巧所折服!
--Mr Anthony Chay, 總經(jīng)理, 西門子國際項目部
“郭城先生以其淵博的知識,豐富的經(jīng)驗,嫻熟的培訓技巧征服了所有聽講者的心。對于有志于在個人理財銷售與服務(wù)崗位上創(chuàng)造佳績的客戶經(jīng)理們來說,郭城先生的培訓,無疑為他們架設(shè)了一座到達勝利彼岸的橋梁! --中國建設(shè)銀行上海市分行人力資源部副總經(jīng)理
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

項目經(jīng)理和項目團隊成員,發(fā)起項目的高級經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等


   注


課程名稱:《項目領(lǐng)導(dǎo)力》高級研修班

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

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: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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