中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2014-12-05廣州 2014-11-07
深圳 2014-09-12

課程費(fèi)用:2980元/人(包含課程費(fèi)、講義費(fèi)、中餐費(fèi)和稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了,而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)模式的成功將讓企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先,反正則被市場(chǎng)無(wú)情淘汰!
培訓(xùn)目標(biāo)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維;
創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;
增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律;
提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。



課程詳情

模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
u 當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
u 微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求
u 成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
Ø 案例分析:知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式
Ø 案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系

模塊二、什么是商業(yè)模式
u 什么是商業(yè)模式
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
Ø 案例研討:商業(yè)模式探討

模塊三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析
u 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
u 企業(yè)價(jià)值鏈模型
u 企業(yè)價(jià)值鏈分析
Ø 案例分析:客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型
Ø 案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
u 商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類(lèi)
u 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類(lèi)
u 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類(lèi)
u 商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型
u 商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑

模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具
u 尋找市場(chǎng)核心需求,進(jìn)行市場(chǎng)定位
Ø 案例分析:重新定位的法則
u 如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
Ø 案例分析:哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
u 如何梳理客戶關(guān)系
Ø 案例分析:月餅券的客戶到底是誰(shuí)
u 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
Ø 案例分析:標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
u 如何找到關(guān)鍵資源和能力
Ø 案例分析:從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
u 盈利模式設(shè)計(jì)
Ø 案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具
u 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
Ø 案例分析:正現(xiàn)金流量的采購(gòu)與銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
u 影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素
Ø 研討:資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)


講師簡(jiǎn)介

  楊云 老師
上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系理、數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家
大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

背景介紹:
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
   6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
   現(xiàn)運(yùn)營(yíng)兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。
   曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
   85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
   
學(xué)歷及教育背景:
   美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
   上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
   澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者
   上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員


   注


課程名稱(chēng):大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

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部門(mén)

 

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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