中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年8月09--10日上!2014年7月12--13日

課程費(fèi)用:5400元/人(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾:
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
---為什么親自管理的部門(mén)效力高,下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好?!
---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力?!
--- 為什么有的企業(yè)上下同心,有的企業(yè)卻人心渙散?
---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo),有的企業(yè)卻危機(jī)四伏?
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工,卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú),員工卻仍在自覺(jué)有序工作?
---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)?
---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化?

當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用

◇如何讓年輕員工有歸屬感?
◇如何讓老員工傳邦接代?
◇如何平衡新老員工,解決企業(yè)元老退出難題?
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
◇如何讓公司高管與你不離不去?
◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?
◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效?
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?
◇如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作,營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍?
◇如何激發(fā)員工潛能,將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致?
◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才,實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?
◇如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力?
◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一?
◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?
目前,中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題,但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%,因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)!無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng),還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅,都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)?哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”,卻依然牢牢掌握控制權(quán)?哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青,世代延續(xù)企業(yè)的生命?……
中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣!指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案!
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題......
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),發(fā)展壯大。



課程詳情

◆模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵(lì)本質(zhì):投資股與激勵(lì)股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng):
---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲
---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配,選擇激勵(lì)方式


◆模塊二:實(shí)務(wù)篇:股權(quán)激勵(lì)操作

1、榮正模型(Realize Model)
---短期激勵(lì):月度
---中期激勵(lì):年度
---長(zhǎng)期激勵(lì):三~五年以上
股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競(jìng)爭(zhēng)性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
---基本權(quán)益:
---占有權(quán)
---收益權(quán)
---衍生權(quán)益:
---管理權(quán)
---處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實(shí)股
---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
---期權(quán)(認(rèn)股權(quán))
---獎(jiǎng)勵(lì)基金(延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式)
---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵(lì)方式的選用
巧婦難為無(wú)米之炊
5、股權(quán)激勵(lì)的作用
---基本作用:
---改善公司治理,長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進(jìn)新老交替
---保護(hù)企業(yè)家


◆模塊三:股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
---■人:“重在人力資本投資”
---對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適?
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì):高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干?
---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里?
---■價(jià):“人力資本可計(jì)量”
---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?
---如何給人員合理估值定價(jià)?
---技術(shù)管理要素如何合理入股?
---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?
思考1:內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格?
思考2:市盈率
---■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
---你的蛋糕有多大?
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
---時(shí):“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
---股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
---延期支付與股權(quán)激勵(lì)
2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源
---股份來(lái)源問(wèn)題
---資金來(lái)源問(wèn)題 思考:股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)
3、退出機(jī)制
---回到原點(diǎn)
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵(lì)體系
5、財(cái)務(wù)與稅收
---財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個(gè)人所得稅
6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財(cái)務(wù)角度
---法律政策角度


◆模塊四:股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì):創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì):法律、財(cái)務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)


講師簡(jiǎn)介

  何志聰 老師
股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家何志聰:從業(yè)經(jīng)歷10多年,一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵(lì)課程,平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%以上,多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作!缎仑(cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。
曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目;曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上,第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。
何老師還曾為以下客戶提供公開(kāi)課、咨詢、顧問(wèn)服務(wù)(小部分):四方嘉會(huì)實(shí)業(yè)集團(tuán)、富力地產(chǎn)、領(lǐng)航數(shù)控機(jī)床、奧園集團(tuán)、中海通運(yùn)輸、恒耀光電科技、興科船務(wù)、新永勝環(huán)球、輝運(yùn)飾品、源祿光電、聚聯(lián)電子、蘇茲諾服飾產(chǎn)業(yè)、百樂(lè)科技、村田機(jī)械、旅行者文化傳媒、艾艾工業(yè)皮帶、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院、益嘉林業(yè)發(fā)展、外電國(guó)際貿(mào)易、南王包裝、華騰微波、承信網(wǎng)絡(luò)、凌美商貿(mào)、耶客網(wǎng)絡(luò)、新萊潔凈應(yīng)用材料、中信國(guó)際物流、西部礦業(yè)、大漢網(wǎng)絡(luò)、欣哲國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信、鵬遠(yuǎn)儲(chǔ)備、有友實(shí)業(yè)、和康醫(yī)療投資、美思特景觀工程、緹瑞國(guó)際貿(mào)易、視威電子科技、堅(jiān)持我的服飾、天一科技、青建集團(tuán)、瑞城置業(yè)、英力真空涂料層制品、英博電氣、世紀(jì)金典珠寶、信諾美(北京)精細(xì)化工、金奔特技術(shù)服務(wù)、佩爾優(yōu)科技、倍立達(dá)實(shí)業(yè)、廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、海龍資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、迅豐網(wǎng)馳廣告、江宇水務(wù)工程、瓦特電力設(shè)備、中國(guó)電線電纜進(jìn)出口、五洲通醫(yī)藥、齊魯動(dòng)基地、耕海置業(yè)、智洋電氣、博特精工股份、曉清環(huán)保工程、中海油能源、中起重工機(jī)械、龔施五金制品、唐巨龍電子、捷電科技、山本光電、新宏業(yè)紡織品、廣州市城市建設(shè)開(kāi)發(fā)、大漢隆城房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、晶華種業(yè)科技、仁德醫(yī)院、數(shù)夫家具軟件、威利醫(yī)療、優(yōu)之凈環(huán)境科技、克維教育、奧特建筑設(shè)計(jì)、萬(wàn)新科技、一么么科技、中銘電子貿(mào)易、立汰新模具材料、百科機(jī)械、頤和園護(hù)老中心、裕鴻織造、傳動(dòng)電噴科技、金之燦農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、嘉士利食品集團(tuán)、世紀(jì)中正電腦、雷子克電氣、明信電子、盈瓏防火材料、聚淘電子、奧尼電子、加油傳媒、東京貿(mào)易技研、易斯托電器、長(zhǎng)青實(shí)業(yè)......等幾千家企業(yè)。
導(dǎo)師授課風(fēng)格
理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出;實(shí)操性極強(qiáng),有實(shí)例、有工具,學(xué)能致用;風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與


課程對(duì)象

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員


   注


課程名稱:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才

 


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課程名稱:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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