中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2014年7月12-13日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
如果為了提高財(cái)務(wù)管理（含資金管理）的地位，本課程有值得CFO深思的3大核心定位；
如果為了梳理財(cái)務(wù)的思路，本課程有值得財(cái)務(wù)總監(jiān)借鑒的萬(wàn)科資金與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全貌和4次重大變革背后的思考，以及得與失；
如果為了獲得財(cái)務(wù)管理的方法，本課程有值得財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)的6大關(guān)鍵模塊的 3個(gè)核心，以及配套的資金與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)工具和方法。紹
課程詳情
資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)全貌
1.1 數(shù)字萬(wàn)科：萬(wàn)科增長(zhǎng)秘訣
1.2 萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)的核心定位
1.3 萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)全貌
萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的秘訣
萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)的4次角色轉(zhuǎn)變
資金財(cái)務(wù)問(wèn)題背后的系統(tǒng)思考
第二章
萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)職能的3次變革2.1 第一次變革：1988-1995年，財(cái)務(wù)部門(mén)的原始職能
2.2 第二次變革：1996-2003年，資金、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
2.3 第三次變革：2004-2008年，融資、管理的變革
萬(wàn)科資金、財(cái)務(wù)系統(tǒng)3大核心職能
萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
總部如何對(duì)一線(xiàn)進(jìn)行政策指導(dǎo)與操作指導(dǎo)
如何開(kāi)設(shè)新公司
第三章
萬(wàn)科資金財(cái)務(wù)5+1系統(tǒng)（資金、運(yùn)營(yíng)、核算、運(yùn)中心、稅務(wù)、法務(wù)、一線(xiàn)財(cái)務(wù)）3.1 資金管理系統(tǒng)
3.11 萬(wàn)科的資金統(tǒng)籌
3.12 現(xiàn)金流控制的核心與對(duì)策
3.13 如何進(jìn)行有效的資金考核
“現(xiàn)金為王”
現(xiàn)金為王的3大指導(dǎo)原則
現(xiàn)金為王的核心方法與案例
現(xiàn)金為王的5大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
3.2 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
3.21 財(cái)務(wù)投資視角的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)詳解
3.22 運(yùn)營(yíng)管理的范圍
3.23 運(yùn)營(yíng)的考核制度設(shè)制
“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”
巧妙的負(fù)債率控制
項(xiàng)目獲取的指標(biāo)控制
首創(chuàng)的金改制度
3.3 核算及EAS系統(tǒng)
3.31 核算規(guī)模與EAS的開(kāi)發(fā)運(yùn)用
3.32 系統(tǒng)提速的年度報(bào)告
“海量數(shù)據(jù)”
財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的戰(zhàn)略合作與發(fā)展
便捷高效的統(tǒng)計(jì)與分析
年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制速度提升
3.4 財(cái)務(wù)云中心管理
3.41 財(cái)務(wù)云中心的設(shè)立
3.42 云中心的職責(zé)和范圍
3.43 云中心的未來(lái)
“能量聚集”
云中心開(kāi)創(chuàng)的實(shí)際意義
云中心的運(yùn)行與管理
運(yùn)中心未來(lái)的發(fā)展思路
3.5 稅務(wù)與法務(wù)系統(tǒng)
3.51 稅務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值
3.52 法務(wù)如何控制風(fēng)險(xiǎn)
“風(fēng)控增值”
規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)的港灣
指導(dǎo)與服務(wù)的窗口
3.6 一線(xiàn)公司財(cái)務(wù)部門(mén)
3.61 與區(qū)域集團(tuán)關(guān)系
3.62 部門(mén)與崗位的職責(zé)
3.63 資金財(cái)務(wù)的重要角色
“定位轉(zhuǎn)換”
從部門(mén)架構(gòu)看定位
從崗位設(shè)置看作用
財(cái)務(wù)部門(mén)可以發(fā)揮的重要作用
講師簡(jiǎn)介
任老師 老師
19年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，萬(wàn)科城市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理
萬(wàn)科-麥肯錫中長(zhǎng)期戰(zhàn)略小組成員，參與制定萬(wàn)科十年戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)萬(wàn)科財(cái)務(wù)體系搭建，稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)
課程對(duì)象
財(cái)務(wù)分管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理與主管
非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景的房企中高管
備 注
課程名稱(chēng)：向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管實(shí)操班
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管實(shí)操班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||