第一章

萬(wàn)科成本系統(tǒng)全貌

1.1 萬(wàn)科成本管理職能的劃分及演變

萬(wàn)科成本管理系統(tǒng)的“234”原則 8大類成本全方位、全開發(fā)過(guò)程
萬(wàn)科成本管理的制度、工具、流程
萬(wàn)科成本的4個(gè)要求

第二章

萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理的3大階段4大要點(diǎn)

目標(biāo)成本形成階段

2.11目標(biāo)成本管理的2個(gè)原則
2.12 目標(biāo)成本形成的鐵三角機(jī)制
2.13項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)的7大指標(biāo)
2.14 目標(biāo)成本修訂的4個(gè)條件 從“7對(duì)眼睛”案例解讀鐵三角協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)7個(gè)指標(biāo)定義、標(biāo)準(zhǔn)、流程
項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)控制表
地下車庫(kù)成本管理的10個(gè)主要錯(cuò)誤做法和控制方法、4個(gè)步驟、5個(gè)優(yōu)化要點(diǎn)
高層建筑標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量4大類8要素影響要素和3種分析方法
地下室含鋼量4大類8要素影響要素
目標(biāo)成本修訂案例
目標(biāo)成本執(zhí)行階段
2.21動(dòng)態(tài)成本管理的“451”原則
2.22無(wú)效成本控制的5個(gè)原則和9項(xiàng)方法 動(dòng)態(tài)成本的4個(gè)構(gòu)成的管理要點(diǎn)和案例
動(dòng)態(tài)成本的5個(gè)管理動(dòng)作
動(dòng)態(tài)成本的1個(gè)管理工具
無(wú)效成本的9項(xiàng)方法應(yīng)用案例
結(jié)算成本分析階段
2.31 結(jié)算成本管理5步法
2.32成本管理審計(jì)的7個(gè)步驟 項(xiàng)目結(jié)算成本分析報(bào)告
成本管理審計(jì)7個(gè)步驟、工具和案例

第三章

萬(wàn)科采購(gòu)系統(tǒng)全貌

3.1萬(wàn)科采購(gòu)管理職能的劃分及演變

3.2 萬(wàn)科采購(gòu)管理系統(tǒng)的5項(xiàng)管理原則 5項(xiàng)管理原則以及案例
采購(gòu)管理概要流程4步法、3類子流程
戰(zhàn)略采購(gòu)流程的4種子類、7步驟

第四章

萬(wàn)科采購(gòu)管理的兩個(gè)方面

4.1 采購(gòu)流程要點(diǎn)

4.11 采購(gòu)策劃的3個(gè)重點(diǎn)
4.12 采購(gòu)過(guò)程中的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、4個(gè)協(xié)同部門和4定分離案例
4.13 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容
4.13 技術(shù)標(biāo)評(píng)審的4步法
4.14 評(píng)標(biāo)的2類方法
4.15 商務(wù)談判的5個(gè)步驟 萬(wàn)科年度、季度、月度、周度采購(gòu)計(jì)劃
從萬(wàn)科示范區(qū)采購(gòu)計(jì)劃看設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、項(xiàng)目部的協(xié)同
萬(wàn)科新城市供方資源調(diào)研案例
采購(gòu)過(guò)程的4定分離案例
總包采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)分享：7項(xiàng)招標(biāo)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)、4項(xiàng)評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、后續(xù)執(zhí)行的12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
萬(wàn)科的總包費(fèi)率合同和工程量清單合同
總包、分包、櫥柜、機(jī)電、其他材料技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告案例
4.2 供應(yīng)商管理的選育用留機(jī)制
4.21 供應(yīng)商管理流程的4大步11小步閉環(huán)管理機(jī)制
4.22 供應(yīng)商的3類評(píng)估：資格評(píng)審、履約評(píng)估、保修評(píng)估 供應(yīng)商管理流程的14個(gè)管理表單樣例
3層次的供應(yīng)商評(píng)估參考模型—3個(gè)維度、20個(gè)指標(biāo)
3類供應(yīng)商評(píng)估問卷樣例
供應(yīng)商激勵(lì)的7種方法