中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 蘇州 2014年5月17~18日 |
課程費用：3500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
--掌握Poka Yoke的基本原理及應(yīng)用
--理解為何及時的鑒別不良是至關(guān)重要
--學(xué)到如何找出那些可能漏過的損失及如何從改正作業(yè)中迅速獲得反饋信息
--發(fā)現(xiàn)過程改善的價值,，錯誤預(yù)防代替靠檢驗發(fā)現(xiàn)錯誤
--認(rèn)識日常生活中的防錯措施，并啟發(fā)你的過程防錯方法
課程詳情
--什么是防錯？?
--墨菲定律
--錯誤的根源
--防錯的必要性
--日常生活中的防錯?
--我們周圍的防錯
--工作中的防錯?
--錯誤為什么會產(chǎn)生？?
--過程的輸入、輸出?
--錯誤的根本原因?
--檢查和防錯
--檢查的局限?
--預(yù)防和檢測?
--如何防錯
--使用防錯的語言?
--小組在防錯中的意義?
第二單元：防錯效果
--防錯方法?--防錯的8種形式
--學(xué)會選擇防錯方法
--強制控制裝置?
--強制控制裝置和方法的4大類別?
--關(guān)閉裝置?
--10類關(guān)閉裝置? ?
--報警裝置
--4類聽覺報警和4類視覺報警?
--感官提示裝置
--對彩色編碼，缺少的即時線索和感官提示幫助的簡單了解有助于達(dá)到感官警告的目的?
第三單元：實現(xiàn)防錯
--整合防錯和問題解決方法?--小組方法用于防錯
--實用的、可行的及低成本的防錯?
--實用性、可行性及成本評估?
--保證防錯方法不被忽略?
--確保防錯不被忽略的事項? ?
--穩(wěn)健防錯方案
--防錯穩(wěn)健性評估?
--補充工具
--10大持續(xù)改進(jìn)工具?
第四單元：行動?
--大批量生產(chǎn)的防錯?--大批量生產(chǎn)的防錯效果明顯
--裝配線的防錯?
--裝配線防錯的作用
--例證?
--流程工業(yè)的防錯?
--防錯是流程工業(yè)的控制核心
--例證? ?
--設(shè)備換裝的防錯
--防錯是設(shè)備換裝的重要環(huán)節(jié)?
--例證? ?
--辦公室的防錯
--工廠運營以外的防錯?
--例證? ?
講師簡介
Eugene Yang 老師
學(xué)歷】早年畢業(yè)于國內(nèi)重點大學(xué)制造工程專業(yè)，后赴美國留學(xué)，先后獲得機(jī)械工程碩士、工業(yè)工程博士、美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）會員、美國工業(yè)工程師協(xié)會（IIE）會員、精益六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計DFSS、精益生產(chǎn)設(shè)計專家、六西格瑪黑帶大師（MBB）；
【現(xiàn) 任】上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師；
【工作經(jīng)歷】楊先生從摩托羅拉（中國天津）公司開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)技術(shù)和管理工作，曾在摩托羅拉（中國天津）公司擔(dān)任生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作、歷任工藝/質(zhì)量工程師、技術(shù)經(jīng)理、同時兼任摩托羅拉亞太區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)教練、并曾在1996年獲得摩托羅拉半導(dǎo)體事業(yè)部亞太區(qū)最佳培訓(xùn)教練；后赴摩托羅拉（美國菲利克斯）工廠擔(dān)任產(chǎn)品改進(jìn)及工藝設(shè)備自動化項目負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)6Sigma項目小組提高設(shè)備總體設(shè)備效率（OEE）；99年赴摩托羅拉（美國）總部，系統(tǒng)提升學(xué)習(xí)了摩托羅拉6Sigma管理方式，深得其精髓。隨后在伊頓汽車零部件集團(tuán)（通用、福特供應(yīng)商）擔(dān)任Lean-6Sigma項目經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)高級主管、質(zhì)量經(jīng)理等職；
培訓(xùn)特點：楊先生熟悉精益生產(chǎn)的管理方法和工具，并具有相關(guān)實踐經(jīng)驗。?熟練掌握過程優(yōu)化和改進(jìn)的相關(guān)管理方法和工具，并具有相當(dāng)?shù)膶嵺`經(jīng)驗。掌握6Sigma管理體系的架構(gòu)，實施步驟和工具。并領(lǐng)導(dǎo)完成多個6Sigma項目。具有深厚的質(zhì)量管理和可靠性工程的統(tǒng)計理論知識。 熟悉ISO9001：2000及汽車行業(yè)ISO/TS 16949：2002質(zhì)量管理體系；
專長項目：楊先生于2001年正式介入企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)業(yè)，課程方式傾向于雙向式，模擬練習(xí)和現(xiàn)場應(yīng)用型。擅長于企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S、KANBAN、Kaizen、價值流技術(shù)（VSM）與改進(jìn)，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換）、JIT、流動制造、TPM、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、6sigma管理等項目的培訓(xùn)和咨詢。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程對象
工藝工程師、物流管理人員、質(zhì)量工程師及管理人員、設(shè)備調(diào)試人員及制造工程部門相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：防差錯技術(shù)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：防差錯技術(shù)培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||