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超級(jí)執(zhí)行力
置身于一個(gè)急劇變革、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，管理者有效應(yīng)對(duì)變革、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳選擇，是不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)。有鑒于此，本公司本著以極大的熱情，全力以赴，推動(dòng)管理者走向成功的企業(yè)使命，立足中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀，博采世界管理精華，利用現(xiàn)代最新科技，向管理者傳播優(yōu)秀管理思想，傳授先進(jìn)管理技能，提供實(shí)用管理方法。為管理者個(gè)人及其組織建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)等學(xué)習(xí)支持。

課程特點(diǎn)：
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的不僅僅是公司的戰(zhàn)略決策，更重要的是如何執(zhí)行戰(zhàn)略決策，如何把設(shè)計(jì)好的目標(biāo)，變成企業(yè)的行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)中國(guó)企業(yè)有很多在制定了宏大的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之后，最終因?yàn)闊o(wú)法有效的執(zhí)行，無(wú)法構(gòu)建起一套完整的銷售體系、執(zhí)行體系，而歸于失敗，而目前，執(zhí)行力體系當(dāng)中，基本上是簡(jiǎn)單照搬照抄西方的執(zhí)行力課程，但是由于勞動(dòng)者的文化和整個(gè)社會(huì)的管理背景不同，這些照搬照抄西方執(zhí)行力的課程，基本上都沒(méi)有辦法保證在中國(guó)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)和執(zhí)行。
本課程將告訴你：作為一個(gè)要實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的企業(yè)家，或者中層優(yōu)秀管理者，怎樣從構(gòu)建一個(gè)執(zhí)行力體系，執(zhí)行力文化和執(zhí)行力員工三個(gè)角度出發(fā)，建立一個(gè)真正在中國(guó)本土市場(chǎng)上能夠有效地執(zhí)行力的體系和內(nèi)容，并最終通過(guò)執(zhí)行力的體系完成你的目標(biāo)。

課程目標(biāo)：
•什么是真正的執(zhí)行力？
•為什么中國(guó)需要特色的執(zhí)行力？
•為什么西方的執(zhí)行力在中國(guó)不能夠獲得有效地執(zhí)行？
•中西方企業(yè)文化和勞動(dòng)者文化存在什么樣的差異，導(dǎo)致中國(guó)必須有超強(qiáng)執(zhí)行力？
•超強(qiáng)執(zhí)行力體系和內(nèi)容是什么？

核心內(nèi)容：
導(dǎo)言：三大現(xiàn)象與三大問(wèn)題
•導(dǎo)致企業(yè)失敗的兩個(gè)基本管理問(wèn)題
•聯(lián)想為什么損失700億
•現(xiàn)在的執(zhí)行力體系為什么不行
•什么是超級(jí)執(zhí)行力
•戰(zhàn)略與執(zhí)行：企業(yè)家與詐騙犯的分水嶺

第一部分：執(zhí)行力基礎(chǔ)：中國(guó)缺乏“把信送給加西亞”的員工
•把信送給加西亞故事熱銷的反思
•現(xiàn)實(shí)的社會(huì)勞動(dòng)文化：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)的影響
•三力與三性
•中國(guó)執(zhí)行力需要解決的特殊難題

第二部分：超級(jí)執(zhí)行力體系
•勝與易勝：執(zhí)行力三大原則的統(tǒng)一
1.行與易行：目標(biāo)與策略
2.行與會(huì)行：資源、能力系統(tǒng)
3.行與必行：建立針對(duì)目標(biāo)的獨(dú)立檢查與激勵(lì)體系
•執(zhí)行力六大系統(tǒng)
1.目標(biāo)系統(tǒng)
2.策略系統(tǒng)
3.資源系統(tǒng)
4.能力系統(tǒng)
5.激勵(lì)系統(tǒng)
6.監(jiān)督系統(tǒng)
•執(zhí)行力兩個(gè)基礎(chǔ)
1.戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向的文化基礎(chǔ)
2.關(guān)注執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)

師資介紹：
薛 旭
中國(guó)知名企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷專家；北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系副教授、北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)類營(yíng)銷課程的主講人；北京大學(xué)歷史上第一門企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的首創(chuàng)人；《中外管理》雜志編委；人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)信息中心高級(jí)顧問(wèn)、WTO戰(zhàn)略發(fā)展部首席專家。
曾經(jīng)擔(dān)任中國(guó)青島啤酒、捷達(dá)轎車、大慶油田商貿(mào)中心、張?jiān)Ｆ咸丫啤㈨樏婪�裝、哈爾濱制藥等大型公司的顧問(wèn)，并為摩托羅拉、斯普林特、中興、椰樹等一批知名企業(yè)提供培訓(xùn)或者市場(chǎng)研究服務(wù)。
2003年推出的《海爾真相—透析海爾模式》熱銷全國(guó)；2004年，中央電視臺(tái)、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》社主辦“中國(guó)汽車品牌營(yíng)銷高峰論壇”主講嘉賓；2002年開始，擔(dān)任中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)，多次就品牌戰(zhàn)略發(fā)表演講與文章。

課程安排：
→　時(shí)間安排
　　北京 培訓(xùn)時(shí)間：2004年12月12日
培訓(xùn)費(fèi)用：1000元人民幣。

→　電話垂詢及報(bào)名
　　　　北京市海淀區(qū)清河南鎮(zhèn)千秋大廈三層（郵編：100085）
　　　　電話：010-62948265　62948379 62940107　　
　聯(lián)系人：沈薇 文宣
E-mail:Bzshenwei@163.com/Mollisa.shen@bz-hr.com
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→　傳真報(bào)名
　　請(qǐng)打印報(bào)名表并傳真至010-62948377, 我們將安排專門的人員與您聯(lián)系。感謝關(guān)注！
Mollisa.shen(沈薇)
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