一、房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標
1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理

二、房地產(chǎn)采購方案設計與實施

1、戰(zhàn)略采購平臺的設計
（1）確定集團采購中心的定位及價值
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位
（2）集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作
2、房地產(chǎn)采購管理架構的搭建
3、房地產(chǎn)采購需求的整合
（1）探討著名房地產(chǎn)采購分類模式
（2）如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素
4、如何制定戰(zhàn)略采購計劃
（1）企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進及其工作量分析
（2）如何制定公司的戰(zhàn)略采購計劃
5、多家標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹
6、如何制定適應各分公司的部品采購企業(yè)標準
7、如何進行品牌定位及確定供應商范圍
8、電子商務平臺主要功能及運作要點介紹
（1）信息共享及管理
（2）集團招投標過程化管理的搭建
（3）供應商信息庫管理及積累
案例：萬科電子商務平臺的應用
9、如何實施供應商評估
（1）明確戰(zhàn)略供應商評估的目的
（2）戰(zhàn)略供應商評估的維度及關鍵控制要點
（3）如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應商更替
10、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點
（1）戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關系
（2）戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點

三、實施案例：電梯采購實施

1、供應商及市場調研篇
（1）行業(yè)的發(fā)展
（2）供應商資源分析
（3）供方產(chǎn)品發(fā)展與發(fā)展商需求
2、產(chǎn)品標準篇
（1）電梯標準需求分析
（2）企業(yè)技術標準及國家標準比較
3、采購參考篇
（1）電梯組成、檔次及價格分析
（2）各公司產(chǎn)品型號及價格調研
（3）選型注意事項
4、涂料采購實施
（1）涂料產(chǎn)品及行業(yè)特點分析
（2）涂料供應資源分析
（3）涂料采購標準