中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2014年10月16日 | 上�！�2014年7月31日 |
課程費用：2180元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
ü 如果你是一位剛從技術(shù)骨干提拔上來的新任經(jīng)理，你是否存在以下困惑和問題：
ü 對技術(shù)，十分的留戀，一遇到技術(shù)性工作總有一種割舍不下的感覺；
ü 工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；
ü 對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯；
ü 對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關(guān)鍵時刻配合不上；
ü 對上級，總是畢恭畢敬，深怕領(lǐng)導(dǎo)對自己表現(xiàn)出一點不滿意。
一個字，當(dāng)經(jīng)理感覺很累，如果你有這些感受，很不幸，你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變……
課程背景
ü 如果你是一位剛從技術(shù)骨干提拔上來的新任經(jīng)理，你是否存在以下困惑和問題：
ü 對技術(shù)，十分的留戀，一遇到技術(shù)性工作總有一種割舍不下的感覺；
ü 工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；
ü 對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯；
ü 對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關(guān)鍵時刻配合不上；
ü 對上級，總是畢恭畢敬，深怕領(lǐng)導(dǎo)對自己表現(xiàn)出一點不滿意。
一個字，當(dāng)經(jīng)理感覺很累，如果你有這些感受，很不幸，你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變……
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 幫助學(xué)員理清從技術(shù)走向管理崗位所面臨的挑戰(zhàn)和常見問題；
ü 掌握從技術(shù)走向管理的過程中藥實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變；
ü 為專業(yè)技術(shù)出身的管理人員提升自身的管理能力；
ü 完成從技術(shù)人員到管理者角色的轉(zhuǎn)換；
ü 克服和預(yù)防角色轉(zhuǎn)換中常見的問題；
幫助專業(yè)技術(shù)成長為技術(shù)型的管理人才
課程詳情
許多管理職位需要專業(yè)人才
專業(yè)領(lǐng)域不斷細(xì)分
專業(yè)人才渴望成功的觀念
二、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的對比
專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件
專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別
從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢
專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理人員的主要障礙
三、典型技術(shù)管理者的管理常見六大誤區(qū)
老母雞效應(yīng)
事必躬親
完美主義
……
四、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、生存方式的轉(zhuǎn)變、價值觀的轉(zhuǎn)變、角色的轉(zhuǎn)換、思維方式的轉(zhuǎn)變
五、管理者應(yīng)該掌握的必備能力
不同層次管理者所具備的技能
管理者如何做工作計劃、工作分配、工作控制
六、管理者的習(xí)慣養(yǎng)成
習(xí)慣養(yǎng)成的三大要素
專業(yè)技術(shù)人員在管理上的不良習(xí)慣
管理者須具備的個人習(xí)慣
八、管理者如何管理好工作
管理者如何進(jìn)行目標(biāo)和績效管理
管理者如何提升工作執(zhí)行力
如何分析與解決工作中出現(xiàn)的問題
九、管理者須具備的員工管理能力
如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬
管理者如何有效激勵下屬
管理者如何培育下屬
十、管理者對全局和資源的掌控能力
戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)
如何按市場需求來整合技術(shù)資源
培養(yǎng)閱讀企業(yè)業(yè)務(wù)的能力
協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力
十一、管理者組織設(shè)計與管理能力
組織設(shè)計概述與基礎(chǔ)
組織職能規(guī)劃和設(shè)計
流程設(shè)計與改進(jìn)
十二、管理者溝通與協(xié)調(diào)技巧能力
溝通基礎(chǔ)
講演集表達(dá)的技巧
傾聽的技巧
人際風(fēng)格在管理及溝通中的應(yīng)用
講師簡介
楊海欣 老師
復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所碩士
惠而浦中國投資有限公司董事長兼總經(jīng)理
光明乳業(yè)物流事業(yè)部總經(jīng)理、營運總裁
Philips China黑帶 (市場營銷)，致力于流程優(yōu)化及項目經(jīng)理
專業(yè)領(lǐng)域
強生(中國)有限公司先后擔(dān)任銷售部行政經(jīng)理、上海大區(qū)經(jīng)理、新市場拓展經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理、新市場調(diào)研經(jīng)理及銷售培訓(xùn)經(jīng)理等管理職務(wù)。期間楊先生被多次安排赴海外接受培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)在強生(中國)推廣亞太地區(qū)優(yōu)秀銷售及部分管理課程并致力于課程的本土化。楊先生有十多年的跨國及大型企業(yè)的中、高層管理、市場營銷領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗。作為一名資深顧問，其培訓(xùn)不僅注重理論聯(lián)系實際，同時亦注重與受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)背景和學(xué)員需求相結(jié)合，以其系統(tǒng)的知識，人生及工作中豐富、實用的經(jīng)驗，予學(xué)員較多啟發(fā)，并受到學(xué)員好評。
榮譽客戶
阿�，m、吉凱恩中國、佛吉亞中國、梅里埃中國、李爾、期貨交易所、中國證監(jiān)會、萬絡(luò)國際物流、波音航空、圣戈班、耐克森、荷美爾(上海)、招商銀行、強生中國、派克漢尼汾、飛利浦中國、上海船舶研究所、貝爾阿爾卡特、華聯(lián)電工、西門子…………
課程對象
研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā) 骨干、走向管理崗位的技術(shù)人員等
備 注
課程名稱：從技術(shù)走向管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：從技術(shù)走向管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||