2014年國際PMP考試時間 ：3月22日 、6月28日 、9月20日 、12月13日

1.參加PMP認證與考試的過程，同時是一個系統(tǒng)學習和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達到理論和實踐的結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認識。
2.參加PMP認證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員：
a.你已經(jīng)具備了全面的科學的項目管理知識；
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗；
c.你的上述知識與實踐，已經(jīng)得到國際項目管理權(quán)威機構(gòu)PMI的檢驗認可。

培訓證書
頒發(fā)PMI授權(quán)項目管理培訓機構(gòu)（編碼064）的PDU證明，作為學員報考PMP的有效證明。

教材清單
1、《PMBOK2012中文版》（印刷版，PMP考試全國通用教材）
2、《PMP考前培訓講義》（PMP培訓經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP考試重難點）
3、《項目模板與案例分析》（電子版2套，講師團心血著作）
4、《圖解PMP精要》（全面覆蓋PMP考試考點）
5、《PMBOK章節(jié)習題集》（近千道題，具體案例講解PMBOK相應章節(jié)內(nèi)容，便于理解應用）
6、《PMP考試樣題分析》（全真模擬題解析，助您掌握PMP考試答題技巧）
7、《PMP全真模擬題》 （電子版6套模擬題，根據(jù)最新考試內(nèi)容修訂）

培訓安排
1、4天串講：對PMBOK體系的核心知識領(lǐng)域進行講解，使學員深刻領(lǐng)會PMI項目管理的概念。
2、1天�？迹和ㄟ^模擬考試及試題分析，使學員了解PMP的考試題型，找到自身的缺點和不足，有針對性地備考；
3、網(wǎng)上實時輔導(通過QQ)：講師實時在線輔導，答疑解惑，最大限度的幫助學員通過考試；
4、在線�？迹禾峁┚W(wǎng)上在線單元練習，幫助學員查找遺漏知識點；提供全仿真環(huán)境的在線模擬測試，使學員在正式考試時能快速進入考試狀態(tài)。
5、音頻教程：與講義配套，方便學員隨時隨地進行學習。
6、送40 PDU：使學員獲得報考PMP考試必要的PDU資格。

課程優(yōu)勢
1、提供完善的PMP教材體系，涵蓋PMP報考流程，內(nèi)容翻譯，考試技巧
2、免費為有需要的同學提供考試代報名服務
3、只要您出具委托書，我們將為提供一站式服務，包括為您快遞PMP證書等服務
4、全國獨一無二的電子試卷，題庫豐富全面，涵蓋考點
5、全國金牌講師傳授項目管理知識體系，實操經(jīng)驗，考試技巧，職業(yè)發(fā)展
6、課程體系不僅針對考試，更注重實際項目管理能力的提升，從而提升課程實際價值
7、課程信息量超過同行同類課程更多，使學員獲得更實際的收益
8、完善的客服體系，專業(yè)客服指導報考，在線溝通；課前課中預習復習方案設計
9、獨特的課后討論體系，學員QQ群，為您打造學習之外的溝通平臺
10、學員通過考試之后有PDU免費積累方案設計及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺
11、免費聽課直到考試通過為止
12、我中心定期會舉辦一系列課程，為學員設計的持續(xù)進修計劃(有部分免費方式)
附錄：中培教育PMP項目管理考前培訓課程大綱
PMP認證課程體系以PMBOK2012版為指定教材，具體知識框架如下：（此課程可安排內(nèi)訓）

第1天
上午
國際通行的項目管理流程與實踐
1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；
2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3.項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；
第1天
下午
項目整體管理與范圍管理
1.項目綜合管理的概念與流程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設立，范圍管理方法與流程；課堂練習等；
5.項目與文化習俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應商、團隊；
6.項目全過程管理、項目綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；
8.項目計劃管理的思路、項目內(nèi)部42個過程匯總；
第2天
上午
項目進度管理與成本管理
1.項目時間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動清單，活動間關(guān)系；制定項目網(wǎng)絡圖，確定資源需求；
3.制定項目進度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(shù)(PERT)；
4.關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5.進度管理的要領(lǐng)與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則；
7.項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術(shù)（EMV）；
8.如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預測；
第2天
下午
項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2.項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具；
3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；
4.資源分解結(jié)構(gòu)；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對項目的影響；
5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權(quán)力類型；
6.領(lǐng)導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習等；
第3天
上午
項目風險管理與采購管理
1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；
2.風險管理計劃，風險識別技術(shù)，風險登記冊；
3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術(shù)與工具；
4.風險應對措施，風險效用函數(shù)，應急應對策略，風險監(jiān)控，權(quán)變措施；
5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7.詢價，發(fā)包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂測試等；
第3天
下午
項目干系人管理
1. 識別干系人
2. 項目干系人管理規(guī)劃
3. 管理干系人的參與
4. 控制干系人參與
第4天
上午
職業(yè)道德
1.基本規(guī)則； 2.正直與誠實原則；
3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；
5.學習與發(fā)展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；
9.PMP職責與行為規(guī)范； 10.PMI道德規(guī)范；
第4天
下午
項目管理數(shù)學
相關(guān)項目數(shù)學知識
實用考試技巧與黃金法則
思維習慣與工作習慣；
關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容
第5天
PMP�？�
PMP全真試題�？寂c講解