中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2015年5月20–21日 | 上�！�2014年10月22–23日 |
| 上�！�2014年5月21-22日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。
培訓(xùn)目標(biāo)
1．學(xué)會與下屬之間的有效對話技術(shù)；
2．學(xué)會從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù)；
3．學(xué)會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應(yīng)用技術(shù)。
課程詳情
1．管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2．從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理
3．從科學(xué)管理走向價值管理
4．管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值
二、有效對話能力
1．聆聽-員工的智慧
1）什么在影響我們的聆聽
2）怎樣有效聆聽
3）怎樣提升聆聽能力
2. 發(fā)問-方向性思考
1）情景案例
2）架構(gòu)問題的有效性與穿透性
3）如何問問題
3. 管理教練的目標(biāo)（PET）
1）管理教練的身份
2）管理教練的目標(biāo)（PET）
3）管理教練的定義
三、管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1．教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
2．精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
3．理清現(xiàn)狀的教練步驟
4．一般價值公式技術(shù)
5．關(guān)鍵價值公式技術(shù)
6．關(guān)鍵價值鏈的教練步驟
7．行動目標(biāo)的教練步驟
8．行動計劃的五個關(guān)鍵要素
9．TOTE-行動有效性的測試技術(shù)
10．ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
四、管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
1．現(xiàn)場教練案例示范與研討
1）如何增加利潤
2）如何改善效益
3）如何提升業(yè)績
2．成功教練案例分析
3．管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
1）增加利潤核心架構(gòu)
2）改善效益核心架構(gòu)
3）提升業(yè)績核心架構(gòu)
五、網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實踐
六、應(yīng)用案例總結(jié)
講師簡介
沈老師 老師
他是第一位把企業(yè)教練技術(shù)引入中國大陸的教練導(dǎo)師,是《培訓(xùn)》雜志《企業(yè)教練專欄》撰稿人、編委、專家委員會成員，已發(fā)表20余篇教練文章；首屆及第二屆中國企業(yè)教練發(fā)展論壇總執(zhí)行主席；2006年10月出版全球第一本培養(yǎng)專業(yè)企業(yè)教練中文教材《國際注冊企業(yè)教練培訓(xùn)教程》。沈老師授課特色：在風(fēng)趣、幽默與談笑風(fēng)生中，學(xué)員完成教練角色的轉(zhuǎn)變；在現(xiàn)場示范、講解、練習(xí)及現(xiàn)場案例教練、分析、研討中，學(xué)員熟練掌握企業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)及其應(yīng)用。
課程對象
備 注
課程名稱：管理教練—以成果為導(dǎo)向的價值管理模式
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：管理教練—以成果為導(dǎo)向的價值管理模式 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||