中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 濟(jì)南 2014年5月17-18日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利劍，供應(yīng)商管理水平的高低，決定著這一目標(biāo)的達(dá)成。
產(chǎn)品的質(zhì)量問題，60%來源于供應(yīng)商。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。頻發(fā)的質(zhì)量問題使我們的采購人員和品管人員四處救火，疲于奔命，并引發(fā)質(zhì)量成本上升、客戶投訴、品牌受損等一系列問題。
本課程透過真實(shí)的案例，學(xué)習(xí)供應(yīng)商的全面管理，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！
ü 如何組成跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系
ü 如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式
ü 如何使不是專家的你快速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn)，并建立質(zhì)量問題控制地圖
ü 產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣與試驗(yàn)方法有哪些錯(cuò)誤，有哪些新發(fā)展趨勢(shì)
ü 發(fā)生問題如何使用“CP+8D工具”防止質(zhì)量問題再發(fā)、頻發(fā)
ü 作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量應(yīng)如何有效管理
ü 強(qiáng)勢(shì)瓶頸供應(yīng)商的質(zhì)量如何管理
ü 如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系
ü 對(duì)供應(yīng)商賞罰分明、促動(dòng)改進(jìn)，跨部門如何聯(lián)動(dòng)
課程詳情
模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理
企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn)
為什么說供應(yīng)鏈管理（SCM）是企業(yè)的第三利潤源
企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：核心競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)與非核心外包
供應(yīng)鏈的三流合一及五大支柱解析
從采購到供應(yīng)商管理
世界一流采購人員三大職責(zé)
供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析
案例：傳統(tǒng)制造型公司-東南汽車供應(yīng)鏈規(guī)劃與優(yōu)化
案例：輕公司代表-PPG與凡客誠品成失解析
模塊二：供應(yīng)商分類管理策略與供應(yīng)源調(diào)查
自制、外包購買、分包決策采購物質(zhì)的四象限分類及對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法、減法、乘法
供應(yīng)源搜尋決策與過程
潛在供應(yīng)商來源
工具型案例1.供應(yīng)商調(diào)查實(shí)用表格（生產(chǎn)型與代理商）
工具型案例2.新型供應(yīng)商調(diào)查法： E化供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
案例：中小企業(yè)不同階段供應(yīng)商管理策略解析
案例：國內(nèi)知名企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估過程分析
模塊三：供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與選擇流程
潛在供應(yīng)商搜尋6大來源與供應(yīng)商調(diào)查方法供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)證體系四原則與流程圖
認(rèn)證方法介紹：綜合記分法\其他方法（QCDSO）
審核準(zhǔn)備：計(jì)劃、檢查表、審核基準(zhǔn)、審核工具
Cross-Function Team成員資格、分工、會(huì)議與聯(lián)絡(luò)
成功的初次會(huì)議、正式審核與末次會(huì)議
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核分享
案例：萬科A-house E化供應(yīng)商資源搜尋
模塊四：供應(yīng)商交期與庫存管理問題解決
企業(yè)常見交期與庫存管理問題現(xiàn)象與原因分析物料進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警
物料跟催方案與實(shí)施
交期延誤改善方法
呆滯物料原因分析與預(yù)防措施（表單設(shè)計(jì)）
JIT采購環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系特點(diǎn)
VMI與供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理合理削減庫存
案例：Dell與美的庫存與交期問題解決：VMI有效實(shí)施
案例：中小企業(yè)如何低風(fēng)險(xiǎn)有效實(shí)施JIT采購
模塊五：供應(yīng)商聯(lián)合成本管理與降低
問題：采購如何應(yīng)對(duì)CD5%、15%、30%、50%的指標(biāo)采購總成本：取得成本、所有權(quán)成本、取得后成本
關(guān)注非價(jià)格成本項(xiàng)目（交期、帳期、庫存、質(zhì)量）
與供應(yīng)商聯(lián)合實(shí)施成本合理化改善與建議制度
如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)要求與監(jiān)控材料價(jià)格變動(dòng)要點(diǎn)
先進(jìn)采購模式：集中采購與招標(biāo)采購實(shí)務(wù)
案例：采購與供應(yīng)商聯(lián)系改善包裝方式一年CD800萬元
案例：中國移動(dòng)招標(biāo)方案與科龍采購競(jìng)價(jià)平臺(tái)絞肉機(jī)
模塊六：供應(yīng)商績效評(píng)估與關(guān)系管理
如何引起公司最高管理層對(duì)供應(yīng)商管理的重視供貨商績效評(píng)估KPI與評(píng)價(jià)要點(diǎn)
供應(yīng)商績效評(píng)估結(jié)果發(fā)布途徑與月報(bào)制度
致供應(yīng)商公開信與供應(yīng)商須知：內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)督
供應(yīng)商大會(huì)與供應(yīng)商日
供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理：良性競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)退機(jī)制
基于供應(yīng)商績效的有效正激勵(lì)最差供應(yīng)商處理
案例：如何將供應(yīng)商績效與付款等條件有效掛鉤
培訓(xùn)內(nèi)容
P2 《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
模塊一 新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析
精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求
如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)
供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決
SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）
模塊二 供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷
三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過場(chǎng)
供應(yīng)商五處必看，一針見血
問、查、看、記， 專業(yè)求真
審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
對(duì)供應(yīng)商 “點(diǎn)穴”過程審核
建立病歷-QFD+QCP
易發(fā)問題預(yù)測(cè)+對(duì)策地圖
作坊式供應(yīng)商管控體系
模塊三 產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控
樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別樣品件要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)作用
樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
PPAP的提交要求與要點(diǎn)
PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)
小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
包材、塑膠、五金件質(zhì)量監(jiān)控方法（500強(qiáng)工具范本）
質(zhì)量保證協(xié)議的編制（范本）
模塊四 IQC與質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)
質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)常見錯(cuò)誤檢驗(yàn)方法
MIL-STD-105E GB2828-2003）適用條件
正常、加嚴(yán)和放寬檢查轉(zhuǎn)化規(guī)則
新發(fā)展趨勢(shì)：零缺陷抽樣計(jì)劃-1916
免檢不免責(zé)-免檢體系構(gòu)建
例行試驗(yàn)與全項(xiàng)目檢測(cè)的時(shí)機(jī)
駐廠檢驗(yàn)設(shè)計(jì)與管理（國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)管理文件范本）
第三方檢測(cè)介紹
模塊五 SQE角色與工作計(jì)劃
SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
SQE勝任素質(zhì)與三能要求（溝通、人際關(guān)系、項(xiàng)目管理）
SQE的其他要求
SQE資源地圖
SQE+JQE體系
工具型案例：全球最大顯示器生產(chǎn)廠商（臺(tái)企）SQE人員素質(zhì)要求、職責(zé)與工作計(jì)劃表
模塊六 供應(yīng)商質(zhì)量問題處理與改進(jìn)
問題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn)、三不主義8D的含義及由來及實(shí)施8D的目的
8D與CLCA過程解析與各步驟要點(diǎn)
案例：某上市通訊產(chǎn)品公司應(yīng)用8D有效解決供應(yīng)商質(zhì)量問題過程
對(duì)供應(yīng)商 “點(diǎn)穴”審核-產(chǎn)品過程審核
產(chǎn)品過程審核方法
供應(yīng)商控制計(jì)劃CP要求
SQE品質(zhì)計(jì)劃與供應(yīng)商輔導(dǎo)
供應(yīng)商4M1E變動(dòng) 識(shí)別、控制與聯(lián)動(dòng)
實(shí)施供應(yīng)商品質(zhì)主自保證：來料合格率從92.0%提到99.5%全過程（基準(zhǔn)書范本）
講師簡介
姜宏鋒 老師
姜宏鋒 老師
實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈管理與工廠運(yùn)營專家
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
2010廣州企業(yè)培訓(xùn)期間，得到時(shí)任溫家寶總理的親切接見
具有日企、美企、港企不同類型企業(yè)十余年管理工作經(jīng)驗(yàn)
數(shù)次前往日本、德國進(jìn)行研修，深入300多家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)
擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
海信電器、日立影像、五羊本田、中興通訊、宇通客車、陜西汽車、馬士基、紫金礦業(yè)、諾和諾德制藥、一汽、戴卡輪轂、中國南車、立邦涂料、太古飛機(jī)、正泰電工、魯泰紡織、澳柯瑪、中國鋁業(yè)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商全面管理 開發(fā)、評(píng)估和質(zhì)量管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商全面管理 開發(fā)、評(píng)估和質(zhì)量管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
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