中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
青島　8月15-16日青島　7月25-26日
濟(jì)寧　2014年5月24-25日
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場，執(zhí)行在班組。班組是企業(yè)的基本細(xì)胞。生產(chǎn)主管是零號(hào)首長，其直接帶兵打仗，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用。然而，“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，一個(gè)人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。承擔(dān)管理職能的一線干部，多數(shù)是“球星出身”，只發(fā)揮了“技術(shù)能手”的作用，沒能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)！本課程基于生產(chǎn)主管的勝任能力，對生產(chǎn)主管的日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力進(jìn)行全面提升。



課程詳情
第一部分：生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知與職責(zé)定位
生產(chǎn)主管的幾種角色
　　　生產(chǎn)主管的地位和使命
　　　生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)
　　　生產(chǎn)主管的勝任能力分析
生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀和存在的問題
　　　成為優(yōu)秀主管的幾個(gè)關(guān)鍵
　　　從員工到主管角色的轉(zhuǎn)變
　　　從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型到管理型人才


第二部分：車間班組現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理的象和范圍
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和要求
現(xiàn)場管理異常案例分析
如何組織規(guī)劃現(xiàn)場
現(xiàn)場定置管理的要點(diǎn)與要求
現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
5S的含義及作用
現(xiàn)場實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對照
案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示


第三部分：班組日常管理與效率提升

討論與總結(jié)：怎樣開好班前會(huì)
討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
什么是生產(chǎn)線平衡
如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
現(xiàn)場作業(yè)“零切換”思路
如何進(jìn)行交接班管理
討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的重點(diǎn)


第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策

如何面對急單、插單和短交期訂單
緊急訂單的常規(guī)解決辦法
如何有效地縮短生產(chǎn)周期
單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)
單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用
單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際布局
單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)


第五部分：生產(chǎn)過程浪費(fèi)的控制

案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性
現(xiàn)場典型浪費(fèi)分析與案例解讀
如何做好現(xiàn)場物料的管理
現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
管理呆廢料的注意事項(xiàng)
做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費(fèi)
物耗產(chǎn)生的原因分析
做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間，減少浪費(fèi)
制定物料損耗率與消耗品控制


第六部分：生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制

班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)
QCC活動(dòng)開展的步驟
現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法
腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項(xiàng)
首件、自檢、互檢管理的方法
不良品控制與品質(zhì)追溯


第七部分：車間人員的管理

案例討論：三個(gè)和尚為什么沒水吃
班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
案例：如何解決“我很忙”
優(yōu)秀的基層干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
人員工作教導(dǎo)四步法
表揚(yáng)的技巧和批評的注意事項(xiàng)
案例討論：如何處理問題員工
如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
關(guān)愛部屬的技巧
案例模擬討論：如何關(guān)心部屬


第八部分：員工培訓(xùn)與激勵(lì)

　培訓(xùn)員工的十三種模式
　如何開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)教材
　員工的物質(zhì)激勵(lì)技巧
　員工的精神激勵(lì)技巧
　外面激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)有互補(bǔ)
　員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
　培養(yǎng)有素質(zhì)的下屬


第九部分：高效會(huì)議技巧與組織溝通技能

　班組會(huì)議三要素
　班組會(huì)議內(nèi)容及組織管理
　班組早會(huì)管理
　班組例會(huì)管理
　專案會(huì)議管理
　如何得到上同的信任與授權(quán)
　如何有效提出改善意見
　如何平衡員工關(guān)系與企業(yè)利益
　如何帶動(dòng)下屬進(jìn)行提案改善


第十部分：生產(chǎn)主管個(gè)人魅力塑造

　執(zhí)行力培養(yǎng)
　王才-將才-干才
　生產(chǎn)主管“五力模型”分析
　IQ與EQ分析
　積極心態(tài)塑造
　個(gè)人時(shí)間管理
　壓力情緒處理
　班組管理的十把金鑰匙


講師簡介
  張小強(qiáng) 老師
張小強(qiáng) 老師
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家
曾任聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
曾任富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)
整合10余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型管理人才的培養(yǎng)，并已幫助百余企業(yè)在成本、運(yùn)營、物流等領(lǐng)域取得顯著改善收益
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
青島啤酒、山推股份、小松工程機(jī)械、福田雷沃重工、新華制藥、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、金星啤酒、中航光電、中國空空導(dǎo)彈研究院、蘭州石化、海螺水泥、一汽豐田、中糧生化
視頻見證
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


備    注

課程名稱：高效能生產(chǎn)主管綜合訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：高效能生產(chǎn)主管綜合訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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