中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
青島 2014年5月16-17日 |
培訓(xùn)目標(biāo)
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
推行精細(xì)化管理,可以大幅度降低安全事故、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、成本損耗。推行精細(xì)化管理,固化公司的經(jīng)驗(yàn)與知識體系,打造企業(yè)的“鐵營盤”。推行精細(xì)化管理,把人裝入系統(tǒng),讓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
本課程從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深刻剖析如何制定出現(xiàn)場最好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和崗位操作手冊,并保障員工在工作中有效地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)邁上“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理之路,并通過精細(xì)化管理形成企業(yè)重視細(xì)節(jié)的求實(shí)文化、做事到位的執(zhí)行文化、不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化。
ü 了解現(xiàn)場作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對企業(yè)管理的價(jià)值
ü 闡述“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
ü 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施步驟
ü 掌握現(xiàn)場精細(xì)化與JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧
ü 掌握精細(xì)化對質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理的一柱擎天
ü 學(xué)會現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行
ü 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動推行時(shí)流于形式的解決方法
第一節(jié)精細(xì)化管理的價(jià)值
本節(jié)價(jià)值
小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。透過多個(gè)案例的闡釋,說明精細(xì)化管理對QCDMS的積極作用。并透過精細(xì)化管理的推行,為精益化管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
1.精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值
2.認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū)
3.企業(yè)精細(xì)化管理的六大作用
—案例:精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用
—案例:海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則
—案例:麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示
4.精細(xì)化管理思維的導(dǎo)入
5.精細(xì)化現(xiàn)場管理的突破口
6.精細(xì)化現(xiàn)場的六個(gè)終極目標(biāo)
第二節(jié) 從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化實(shí)施
本節(jié)價(jià)值
具體闡述“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的內(nèi)在關(guān)聯(lián);并著重剖析如何制定世界級精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書和崗位操作手冊,并運(yùn)用工作教導(dǎo)使員工能按標(biāo)準(zhǔn)正確操作。 1.現(xiàn)場精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第三節(jié) 從日清管理到精細(xì)化實(shí)踐
本節(jié)價(jià)值
建立健全精細(xì)化的日清標(biāo)準(zhǔn),透過目標(biāo)日清、過程日清、結(jié)果日清,檢驗(yàn)員工照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的程度,并通過日清,不斷修訂標(biāo)準(zhǔn),使標(biāo)準(zhǔn)日臻完美。 1.OEC的定義與其對精細(xì)化管理的作用第四節(jié) 現(xiàn)場精細(xì)化的用與實(shí)踐
本節(jié)價(jià)值
1.透過標(biāo)準(zhǔn)管理四問法、SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式,真正將精細(xì)化管理的思想和做法融入到企業(yè)的質(zhì)量管理中,大幅降低質(zhì)量異常事故的發(fā)生,促進(jìn)良率的提升。第五節(jié) 現(xiàn)場精細(xì)化活動的推行
本節(jié)價(jià)值
不少企業(yè)的精細(xì)化管理做成了貼標(biāo)語喊口號搞形式,通過全員改善激勵(lì)的有效實(shí)施,使全員推行精細(xì)化管理從被動做的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變到主動做的行動力。 1.現(xiàn)場崗位操作手冊的建立與完善
備 注
課程名稱:精細(xì)化現(xiàn)場管理
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:精細(xì)化現(xiàn)場管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |