中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2014年11月10-11日 | 蘇州 2014年09月22-23日 |
| 上海 2014年07月21-22日 |
課程費用：3000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
了解部門經(jīng)理在公司人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色
學習主要的人力資源管理技巧和方法
有效提升企業(yè)整體人力資源管理水平
課程詳情
有利于招聘到優(yōu)秀的員工
有利于員工關(guān)系管理
有利于創(chuàng)造良好的工作氛圍
第二模塊 一線經(jīng)理與人力資源人員的配合
了解公司人事制度及流程
明確人力資源部門的職責
充分利用人力資源部門提供的資源
第三模塊 一線經(jīng)理人與人力資源部門配合
了解公司人事規(guī)章
遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
明確人力資源部門的功能
公司對部門人力資源管理的要求
確定人力資源部門能給予的資源
第四模塊 一線經(jīng)理的人力資源管理應(yīng)用
如何做好日常人力資源管理
直線主管的日常人力資源管理技巧
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
確實要了解員工
指導員工的方法
公平合理分工
保持雙向溝通
第五模塊 如何做好績效考評
績效考評的流程
與員工共同訂立目標
績效考評過程中與人力資源部的配合
績效考評中應(yīng)注意的問題
第六模塊 指導員工的方法
利用部門內(nèi)部會議安排指導時間
日常工作中隨時可以教導
抱著愛心、耐心來教導
公平合理分工
怎樣做到合理分配
讓員工有輪崗/輪職學習機會
保持雙向溝通
溝通三要素：文字、語調(diào)、肢體動作
控制選擇性認知
第七模塊 一線經(jīng)理人目標制訂
目標制訂的流程
目標的順序及可行性
目標的修訂
控制工作進度
講師簡介
老師
課程對象
一線主管、經(jīng)理、人力資源部門
備 注
課程名稱：一線非人管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：一線非人管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||