第一章
萬科設(shè)計管理的3個階段 1.1第一階段：1998-2004，以好作品占領(lǐng)市場先機
1.2第二階段：2005-2011，順應(yīng)市場，做對產(chǎn)品，效率優(yōu)先
1.3第三階段：2012至今，順應(yīng)市場、客戶變化，回歸自住屬性 房地產(chǎn)的4個發(fā)展階段
萬科產(chǎn)品的變化與特征
集團、區(qū)域和一線的管控關(guān)系
房地產(chǎn)下半場產(chǎn)品的4大趨勢

萬科4大區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品如何管理

第二章
萬科項目設(shè)計管理的9大階段 2.1萬科設(shè)計管理
2.11 項目管理的4種方法
2.12 萬科設(shè)計的2類管理12種工具
管理工具：設(shè)計管理規(guī)定及評審規(guī)定
專業(yè)工具：標(biāo)準(zhǔn)、指引、質(zhì)量設(shè)計手冊
2.13 萬科設(shè)計師的7種意識1個標(biāo)準(zhǔn)
7種意識：客戶意識，成本意識，熟悉規(guī)范要求，良好的計劃性，避免“二傳手”，熟悉自己的工作，競爭意識
1個標(biāo)準(zhǔn)：公司業(yè)績而不是專業(yè)業(yè)績
2.14 萬科設(shè)計管理的4大基本工具
項目設(shè)計管理流程的3方面6模塊
項目設(shè)計的3大決策體系4大決策類別
項目設(shè)計計劃的3大層級2大注意
項目運營圖的8大內(nèi)容8大編制要點
2.15 項目全過程9大階段的設(shè)計管理
可研階段的2大主要工作
產(chǎn)品定位階段的3個重點問題
概念設(shè)計階段的2大目標(biāo)
規(guī)劃設(shè)計階段的4個主要問題
深化設(shè)計階段的4個關(guān)鍵詞
施工圖設(shè)計階段的4個重點事項
現(xiàn)場施工階段的2個重點
銷售階段的3項價值傳遞
入伙階段的3個重點工作 項目管理委員會的成立及主要作用
《項目管理知識體系指南》的9大模塊
一頁紙的項目管理的12個步驟
ISO 9000，全面質(zhì)量管理 TQM，六西格瑪法，通用項目管理方法
項目管理委員會的9個階段
案例：某項目的視角、景觀分析
產(chǎn)品定位的7對眼睛工具
案例：廣州金域藍灣項目的前期定位
案例：對應(yīng)不同前提條件下的不同方案
案例：廣州云山項目的宗地分析與概念規(guī)劃設(shè)計
案例：再改成熟戶型研究，產(chǎn)品與客戶的匹配
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)案例：客廳設(shè)計，廚房設(shè)計，衛(wèi)生間設(shè)計
廈門湖心島材料樣板研究區(qū)
案例：廣州萬科柏悅灣項目紅線外道路改造的變化
深圳萬科紅項目首次開放展示區(qū)
萬科設(shè)計師的4組矛盾
項目設(shè)計管理流程的“4+3+3”
設(shè)計決策體系的“3+4”
項目設(shè)計計劃的3級協(xié)同機制和11個注意事項
10階段結(jié)合案例的內(nèi)外部協(xié)同方法剖析

第三章

萬科設(shè)計系統(tǒng)的3個專項模塊 3.1 “技術(shù)管理”的6個要點
3.11施工圖設(shè)計指導(dǎo)書的7大方面
3.12設(shè)計部門的各階段圖紙審控清單
3.13合同約定獎罰措施
3.14內(nèi)部聯(lián)合審圖的5階段審圖
方案設(shè)計圖
地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型施工圖
裝修施工圖/景觀工程施工圖
門窗百葉欄桿施工圖
3.15外部精細化審圖的10大步驟
3.16設(shè)計管理的2大制度保障 萬科四大區(qū)域設(shè)計管理現(xiàn)狀
深圳萬科施工圖設(shè)計指導(dǎo)書
規(guī)劃階段建筑重點問題檢查表
方案階段建筑重點問題審核一覽表
戶型方案階段建筑重點問題審核一覽表
擴初階段建筑重點問題審核一覽表
“5+5”的設(shè)計部門審圖清單
“5115”的內(nèi)部聯(lián)合審圖
外部精細化審圖10步法
對內(nèi)、對外部設(shè)計單位的管理制度案例
對外合同獎罰案例
3.2 產(chǎn)品適配與成本對標(biāo)
3.21 萬科產(chǎn)品的4點基本邏輯
模塊化管理：產(chǎn)品+外立面+內(nèi)裝+景觀
品類基礎(chǔ)：以產(chǎn)品定位和客戶價值為基本輸入條件
客戶價值導(dǎo)向：彈性部分配置參考客戶價值曲線
多維度決策：最終產(chǎn)品定位從客戶支付能力、產(chǎn)品競爭力、運營結(jié)果多維度決策
3.22萬科主要產(chǎn)品包概覽：18個方面的管理要點與難點
3.23產(chǎn)品適配的意義及體系建立的3步法：搭建體系，適配運行，持續(xù)改進
3.24成本對標(biāo)的3大層面25項關(guān)鍵指標(biāo)
決策層面：設(shè)計前期的6個成本優(yōu)化要素
操作層面：規(guī)劃設(shè)計的7個成本優(yōu)化要點
施工層面：施工圖設(shè)計的一個核心 “5個單體模塊+5個公共模塊+1個特別模塊”的模塊化方法和案例
彈涂、質(zhì)感、面磚、石材、幕墻對應(yīng)于各類產(chǎn)品的比例約定
萬科產(chǎn)品包18個方面的主要案例深入解讀
5類不同配置標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品包
萬科如何通過7大限制指標(biāo)降低10億成本
“客戶及競品價值分析”的雅高曲線
萬科各類產(chǎn)品包的19個模塊的成本指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)案例
含鋼量設(shè)計成本優(yōu)化的3大要素
停車庫提高停車效率的3大核心
案例：地下停車庫如何改進10個錯誤提升停車效率
3.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新
3.31萬科標(biāo)準(zhǔn)化的5大歷程
3.32萬科標(biāo)準(zhǔn)化的3大好處：高快優(yōu)
3.33萬科標(biāo)準(zhǔn)化的2大應(yīng)用方法
模塊化產(chǎn)品的4大方面
個性化產(chǎn)品的4項內(nèi)容
3.34萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3個階段
第一階段：從產(chǎn)品到客戶，從市場好賣的產(chǎn)品做標(biāo)準(zhǔn)化
第二階段：從客戶到產(chǎn)品，從客戶實際使用功能出發(fā)做標(biāo)準(zhǔn)化
第三階段：從功能與性能到產(chǎn)品
3.35萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的7大步驟
第一步：明確項目定位，確定戶型配比
第一步：根據(jù)配比從戶型庫選擇戶型原型
第一步：用戶型原型組合樓型
第一步：用樓型排規(guī)劃
第一步：選擇立面風(fēng)格套用
第一步：套用節(jié)點，選擇材料部品
第一步：選擇精裝、性能標(biāo)準(zhǔn)套用 萬科首置首改9種戶型
萬科再改類2種戶型
萬科高端再改類3種戶型的標(biāo)準(zhǔn)化
案例：十字戶型:成熟產(chǎn)品庫的重要原型
案例：1T2、短T字型、2TN戶型原型
案例：來源于四大區(qū)域的9種原型
案例：U5戶型的廣泛使用
萬科模塊化產(chǎn)品庫的5種風(fēng)格
萬科模塊化產(chǎn)品庫的成本體系
萬科模塊化產(chǎn)品庫的精裝修標(biāo)準(zhǔn)
萬科模塊化產(chǎn)品庫的景觀標(biāo)準(zhǔn)
三大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化的3大產(chǎn)品系列
廣州萬科產(chǎn)品創(chuàng)新的探索實踐
沈陽萬科產(chǎn)品創(chuàng)新的探索實踐
成都公司幸福系產(chǎn)品的實踐
西安萬科城如何做到60萬平米，1.5月開工，4.5月開盤