一、當今時代，企業(yè)設備管理的五個定位！
　1、在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)設備管理的“定位”
　　“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障”
—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務；
　　—要使設備的用戶滿意；
　　—要使企業(yè)價值最大化。
　2、實施-基礎(chǔ)保障，應做的定位；
我國設備管理條例的基本情況：四不適應一缺乏
市場經(jīng)濟與T P M、點檢隨著TPM的開展而發(fā)展；
市場經(jīng)濟開展和推進“設備點檢”的實質(zhì)；
　　我國企業(yè)設備管理的發(fā)展歷程；
什么是第三代的“設備點檢管理” ；
　　優(yōu)秀企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念。
　3、點檢員，點檢設備重點的定位？
　　　設備點檢管理的范圍和分類；
　　　什么是產(chǎn)品作業(yè)線設備？
　　　產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分；
　　　要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來配置點檢員
　　　企業(yè)的關(guān)鍵設備的變遷？什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設備？
　　　何謂關(guān)鍵設備上的狀態(tài)受控點？
　　　關(guān)鍵設備“狀態(tài)受控點”的點檢項目；
　4、誰來實施點檢及其管理體系的定位：
企業(yè)各級領(lǐng)導的職責，各級主管的主要任務是什么？
管理重心下移的迫切性：
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；
傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導：要形成“兩個積極性”的和諧場面。
什么是企業(yè)的“設備管家體系”？
企業(yè) “專職點檢員”管理設備的制度；
點檢工作的要點…七事一貫制；
企業(yè)設備管家體系中的分級責任；
將優(yōu)秀人員輸送到設備管家體系；
　　　當務之急是要建立以專職點檢員為核心的設備管理體系；
　5、“設備管理” 重要性及考核的定位：
　　　企業(yè)管理目標的定位－實現(xiàn)設備管理的綜合效率最大化；
　　　要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設備的效率；
　　　什么是OEE以及OEE的實質(zhì)。
二、點檢前的“五確定”或“五準備”
　　1、如何確定設備點檢的部位？
　　2、如何確定設備點檢的項目？
　　3、設備點檢員的資質(zhì)？
　　4、如何確定不同部位點檢的周期？
　　5、如何確定設備點檢的方法？
三、點檢標準與點檢組織實施
　　1、什么是管轄設備的點檢標準？
　 2、什么是管轄設備的點檢計劃？
　 3、什么是分管設備的點檢路線？
　 4、如何實施分管設備點檢作業(yè)？
　 5、如何做管轄設備的點檢記錄。
每月一次的設備管理研討會、標準化的設備點檢管理流程；
　　　設備管家的責任：對企業(yè)設備要“預知狀態(tài)，超前管理！”
四、企業(yè)適應市場經(jīng)濟環(huán)境，推進設備點檢管理的五項訣竅
　　1、專職點檢員既是管理者又是經(jīng)營者；
　　　企業(yè)“以點檢為核心”時，點檢員的工作方法；
　　　設備專職點檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；
　　2、“以點檢為核心”管理設備要從故障統(tǒng)計著手；
　　3、設備管理的七步驟；
　　4、企業(yè)設備點檢的變革信息；
　　　企業(yè)可以實施預防性維修的點
　　　企業(yè)可以實施傾向性管理的點
　　　企業(yè)可以實施可靠性管理的點
　5、維修工程是“點檢”的后續(xù)工作；
　　　企業(yè)設備的分類和維修的分類；
　　　不同類型企業(yè)其維修策略的不同；
　　　企業(yè)的設備檢修：三大類、四種狀態(tài)；
　　　企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排；
　　　社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何認識停產(chǎn)檢修的嚴重性；
　　　優(yōu)秀企業(yè)設備資材管理的思路；
　　　企業(yè)設備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化；
　　　停產(chǎn)檢修時間的安排；
　　　“以點檢為核心”的信息化管理；
總結(jié)：
　　企業(yè)“設備點檢管理”的業(yè)務活動；
　　以點檢為核心的設備管理10大特點；
　　以點檢為核心實施設備管理的12個步驟；