第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機---認識“精益生產(chǎn)”
1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象
2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
　　　　3.企業(yè)面臨的問題
第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃
1.生產(chǎn)與運作管理概述
生產(chǎn)運作系統(tǒng)活動過程
生產(chǎn)運作系統(tǒng)發(fā)展歷程
　　　　2.生產(chǎn)管理模式的演變
　　　　3.生產(chǎn)計劃相關概念
什么是生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的目的、內(nèi)容和對象
生產(chǎn)計劃三要素
　　　第三部分 生產(chǎn)計劃的準備與制定
　　　　1.生產(chǎn)計劃的準備---產(chǎn)能與負荷
　　　　2.基本生產(chǎn)計劃的制定
（1）大日程計劃---年度計劃的制定與使用
（2）中日程計劃---月滾動計劃的制定與使用
（3）小日程計劃---周滾動計劃的制定與使用
3.計劃需求預測的方法
第四部分 生產(chǎn)計劃的實施與控制
生產(chǎn)計劃的展開
生產(chǎn)作業(yè)計劃的分解
生產(chǎn)作業(yè)計劃制定原則
2.生產(chǎn)計劃的進度控制與閉環(huán)管理
3.生產(chǎn)計劃變更的解決
　　　　4.生產(chǎn)計劃與績效管理
（1）績效管理對生產(chǎn)計劃的影響
（2）新品生產(chǎn)對績效管理的影響
如何提高新品生產(chǎn)的績效管理
　　　第五部分 生產(chǎn)計劃與物料控制采購篇
生產(chǎn)計劃與物料管理概述
物料管理概述
物料管理與采購理論
　　　　2.材料計劃與存量控制方法
　　　　 （1）物料需求計劃相關概念
　　　　 （2）物料需求計劃的制定
　　　　3.物料管理對生產(chǎn)計劃的影響
第六部分 生產(chǎn)計劃與物料控制管理篇
1.生產(chǎn)計劃與倉儲管理概述
倉儲庫存管理概述
倉儲管理方法
　　　　2.生產(chǎn)計劃與倉儲管理實施
（1）倉儲管理原則
（2）倉儲物料管理對生產(chǎn)的影響
3.生產(chǎn)計劃控制與盤點管理
4.生產(chǎn)計劃與呆料、廢料處理
　　　第七部分 生產(chǎn)運作方式的提升
　　　 1.生產(chǎn)運作與計算機技術
　　　 2.精益生產(chǎn)的平準化
　　　　3.單件流生產(chǎn)組織方式
　　　　4.拉動式生產(chǎn)和看板
　　　　5.看板生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制（案例）