中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2015年12月21–22日北京 2015年12月7–8日
深圳 2015年10月12–13日

課程費用:3980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
開源節(jié)流是提高企業(yè)經(jīng)營效益的最基本也是最有效的方法。做好成本管理是其中一個重要方面,它是企業(yè)利潤形成的核心部分,要想提高利潤就必須首先控制成本。本課通過大量的具體案例來分析成本,找到成本控制的系統(tǒng)方法,幫助學(xué)員有效提高成本管理水平。



課程詳情

1. 成本的構(gòu)成和要素分析


• 成本概念,成本費用構(gòu)成


• 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析


• 變動成本、固定成本分析的價值


• 直接、間接成本分析的價值


2. 全面成本管理體系


• 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成


• 成本管理的基本框架


• 戰(zhàn)略成本管理


• 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解


3. 企業(yè)全面成本管理操作指南


• 成本預(yù)測


• 成本的核算方法


• 成本分析與考核


• 成本控制


4. 成本控制技術(shù)與工具


• 原則


• 關(guān)鍵成本控制點


• 各種成本核算方法


• 傳統(tǒng)總成本法


• 直接成本法


• 標(biāo)準(zhǔn)成本法


• 各種成本法的優(yōu)弱分析


5. 現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法



• 作業(yè)成本法的原則


• 作業(yè)劃分


• 成本源的概念


• 作業(yè)成本法的運作條件


6. 成本控制的途徑和改進措施



• 成本問題診斷和分析


• 如何降低營運成本


• 基于價值鏈分析的成本要素分析


• 采購環(huán)節(jié)的基本控制


• 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)


• 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制


• 產(chǎn)品生命周期成本分析


• 生命周期成本因素分析


• 設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響


講師簡介

   老師


課程對象

公司各級管理人員,負(fù)責(zé)成本核算及管理的財務(wù)人員。希望通過完善的成本分析來降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者。


   注


課程名稱:有效的成本控制

 


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課程名稱:有效的成本控制       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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