中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2015年12月17–18日北京　2015年12月3–4日
深圳　2015年9月29–30日
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
預(yù)算控制是企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)執(zhí)行至企業(yè)的日常運(yùn)作中。建立預(yù)算責(zé)任中心是先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)志，作為一個(gè)責(zé)任中心的管理者，預(yù)算的原理及具體的操作流程是必備的知識。本課程幫助參與者認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性；了解預(yù)算編制方法；理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益



課程詳情
1.為什么要進(jìn)行預(yù)算管理


• 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色


• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的


• 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理


• 全員參與的預(yù)算管理


2.如何編制預(yù)算


• 預(yù)算編制的流程和邏輯


• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備


• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法


• 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算


• 預(yù)算的原則性與靈活性


• 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則


• 損益表的編制思路


• 資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路


• 現(xiàn)金流量表的編制思路


• 現(xiàn)資金預(yù)算的編制和平衡


3.預(yù)算的有效執(zhí)行


• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)


• 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行


• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)


• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理


4.預(yù)算的跟蹤


• 分析與調(diào)查，包括


- 差異分析的重點(diǎn)和方法
- 進(jìn)度表跟蹤


• 難點(diǎn)剖解：人為因素




講師簡介
   老師


課程對象
各級各部門管理人員，財(cái)務(wù)部預(yù)算管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性報(bào)告的人員，戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人員等


備    注

課程名稱：全面預(yù)算管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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課程名稱：全面預(yù)算管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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