中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2014年8月21-22-23日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（聽課費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐及茶點(diǎn)）
課程背景
西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿，西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我；強(qiáng)化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵(lì)人心；重塑價(jià)值觀，做出高質(zhì)量的決策。
課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動(dòng)力的生命成長之旅；
是一次充滿激情、競(jìng)爭(zhēng)、友誼與感動(dòng)的心靈凈化之旅；
偉大的CEO就是偉大的教練，企業(yè)需要教練，管理者渴望成為教練。
培訓(xùn)目標(biāo)
參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益：
（1）將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織；
（2）培養(yǎng)組織核心價(jià)值觀，提升組織管理能力；
（3）實(shí)踐情境領(lǐng)導(dǎo)與積極領(lǐng)導(dǎo)，培育組織的凝聚力及領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力；
（4）積極踐行教練型領(lǐng)導(dǎo)，營造教練文化氛圍，做好組織梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)；
（5）分享教練型領(lǐng)導(dǎo)變革與實(shí)踐成果及案例，掌握核心教練工具。
課程詳情
1、自我個(gè)性測(cè)評(píng)
2、認(rèn)識(shí)自身潛能與創(chuàng)造性
3、“有我”與“無我”之境
4、靈性力量
5、生命意義
6、三層次智慧開發(fā)
u 精神智慧
u 情感智慧
u 行動(dòng)智慧
7、分享：西點(diǎn)軍校BKD領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)模型
模塊二：核心價(jià)值觀
1、價(jià)值觀測(cè)評(píng)
2、價(jià)值觀為什么如此重要
3、分享：西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力精神實(shí)質(zhì)
4、強(qiáng)大組織核心價(jià)值觀LDRSHIP
5、卓越管理者踐行價(jià)值觀三部曲
6、培養(yǎng)他人的組織價(jià)值觀
7、價(jià)值觀內(nèi)化經(jīng)典案例分享
模塊三：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
模塊四：營銷創(chuàng)新
1、工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維
2、大數(shù)據(jù)背景下銷售模式創(chuàng)新
3、案例討論：小米手機(jī)營銷之道
4、營銷創(chuàng)新四大重點(diǎn)
5、為什么顧客不回頭？
6、如何打造卓越銷售鐵軍
7、案例分享：產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
模塊五：情境領(lǐng)導(dǎo)
1、角色扮演
2、情商的實(shí)質(zhì)
3、分享：西點(diǎn)軍校情境領(lǐng)導(dǎo)案例
4、突破典型的心理陷阱
5、我沒瘋，我只是與你不同
6、DISC與情境領(lǐng)導(dǎo)
7、九型人格與情境領(lǐng)導(dǎo)
模塊六：積極領(lǐng)導(dǎo)
1、積極心理學(xué)
2、如何建立正向思維習(xí)慣
3、管理積極正能量
4、學(xué)會(huì)自我激勵(lì)
5、成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者
6、分享：西點(diǎn)軍校教您如何直面壓力與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝恐懼
7、如何快速擺脫負(fù)面情緒的捆綁
模塊七：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者必備理性思維
2、案例：麥肯錫解決問題的邏輯與方法
3、基于三大報(bào)表的經(jīng)營決策
4、利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
5、財(cái)務(wù)核心指標(biāo)：毛利率、凈利率、周轉(zhuǎn)率
6、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果
7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
模塊八：教練型領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)力教練核心功能及定位
2、7步教練法演練
u 洞察您的團(tuán)隊(duì)伙伴
u 運(yùn)用SHAPE挖掘每個(gè)伙伴的潛能
u 積極贏得伙伴的信賴
u 積極為伙伴營造安全感
u 引導(dǎo)被教練對(duì)象走出誤區(qū)
u 制定行動(dòng)計(jì)劃積極改變被教練對(duì)象的不良行為
u 領(lǐng)導(dǎo)力教練自身修煉與持續(xù)成長
3、 核心教練工具
u 個(gè)性測(cè)評(píng)工具
u SHAPE教練工具
u 批判性思維應(yīng)用工具
u TOC教練工具
附加模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)變革與實(shí)踐
1、經(jīng)典變革與實(shí)踐企業(yè)訪談案例及視頻
2、管理者核心勝任能力模型調(diào)研成果分享
3、變革沖突管理案例分享
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)課堂分享
講師簡(jiǎn)介
方光華 老師
西點(diǎn)軍校訪問學(xué)者，長期致力研究西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作
西點(diǎn)軍校艾森豪威爾領(lǐng)導(dǎo)力中心（ELC）研究員
蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任
上海交通大學(xué)EMBA特聘講師
上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事
美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事
機(jī)械與汽車工程學(xué)士、工商管理碩士
【講授課程】《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造--中國式5S管理》等書籍，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。
【服務(wù)客戶】上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車、舍弗勒集團(tuán)、普利司通、中國電信、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、新希望集團(tuán)、萬香日化股份、紫江集團(tuán)、禾欣股份等。
課程對(duì)象
董事長、總經(jīng)理攜核心團(tuán)隊(duì)、股東團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備骨干等企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力精品課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力精品課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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