中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 青島 8月22-23日 |
課程費用：2600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
當(dāng)前中國制造業(yè)正面臨著原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力，企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手供應(yīng)鏈之間的競爭。
在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批具有視野前沿、掌握先進采購工具與技術(shù)、實操能力強的主動型采購人員，讓職業(yè)化采購為企業(yè)“采”出競爭力，“購”出利潤。
本課程是培訓(xùn)師在世界500強日企與美企、以及中國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與在企業(yè)培訓(xùn)咨詢中的案例精華總結(jié)，從戰(zhàn)略采購、操作流程、供應(yīng)商開發(fā)與管理、降低采購成本的方法與先進的采購模式、采購談判技能與合同風(fēng)險控制等方面對操作關(guān)鍵點、難點、問題點進行全面分享。
ü 了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
ü 掌握供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購的相關(guān)知識點
ü 供應(yīng)商管理的調(diào)、評、選、考、管的科學(xué)流程體系
ü 掌握前沿采購成本分析方法與采購成本降低策略
ü 掌握先進采購模式：JIT、集中采購、招標采購、電子化采購與國際化采購等
ü 學(xué)會雙贏采購談判思維、做好談判準備，掌握談判技能
ü 采購合同與風(fēng)險管理的內(nèi)控點
課程詳情
1. 杰出采購組織架構(gòu)的要素
2. 采購的宏觀流程
3. 采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
4. 如何進行采購的工作策劃
二．采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
1. 采購與供應(yīng)的工作區(qū)別
2. 采購人員的角色認知
3. 采購與銷售部門之間的關(guān)系
4. 采購與計劃部門之間的關(guān)系
5. 采購與技術(shù)部門之間的關(guān)系
6. 采購與質(zhì)量部門之間的關(guān)系
7. 采購與倉儲部門之間的關(guān)系
8. 企業(yè)與外部的關(guān)系
三．供應(yīng)商開發(fā)、評估與關(guān)系管理
1. 供應(yīng)商管理的組合模型
2. 強勢供應(yīng)商管理策略
3. 瓶頸供應(yīng)商管理策略
4. 潛在供應(yīng)商搜尋與調(diào)查
5. 供應(yīng)商評估原則與流程
6. 供應(yīng)商評估方法
7. 供應(yīng)商現(xiàn)場審核實效經(jīng)驗分享
8. 供應(yīng)商績效考評意義、權(quán)重與誤區(qū)
9. 根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲
四．采購成本分析與采購成本降低
1. 總成本的冰山模型
2. 采購成本分析的工具：TCO和LCC
3. 供應(yīng)商的定價方法
4. 識破供應(yīng)商報價9大陷阱
5. 案例：電子零件采購員對供應(yīng)商的成本分析
6. 企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
7. 如何應(yīng)對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急)
8. VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用
9. 行之有效的降低采購成本的十個方法
五． 前沿采購模式應(yīng)用
1. 公開招標與邀請招標
2. 招標采購的適用范圍
3. 招標實施步驟要點
4. 圍標、串標問題預(yù)防
5. 供應(yīng)商庫存管理VMI
6. 如何有效推行集中采購
7. 電子化采購
8. 國際化采購
六．雙贏采購談判技巧
1．實效的談判新模式與“贏”思維
3．談判前的準備（黃金工作表法）
4．如何布局、造勢、用術(shù)
5．談判的三個重要因素、三個重要節(jié)拍
6．采購人員談判常犯的六種錯誤
7．開場：采購一招制敵的三個字
8．中場：不斷探究底價的魔力詞匯
9．終局：鎖定成果與備忘
七． 采購人員合同與風(fēng)險管理
1. 合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知
2. 企業(yè)的合同管理流程
3. 合同風(fēng)險管理
4. 采購人員必會的法律知識
5. 無效合同/可變更合同/可撤消合同
6. 合同約定不明的處理/格式合同
7. 仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇
8. 訴訟時效的規(guī)定
八． 采購人員職業(yè)化素養(yǎng)提升——工作績效改善
1. 采購人員的職業(yè)操守
2. 采購人員的時間管理
3. 采購人員的計劃能力
4. 采購人員如何與供應(yīng)商溝通
5. 采購人員如何與倉庫、品質(zhì)溝通
6. 采購人員的自我保護
7. 案例：某集團采購部的陽光采購.
講師簡介
姜宏鋒 老師
實戰(zhàn)型供應(yīng)鏈管理與工廠運營專家
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
2010廣州企業(yè)培訓(xùn)期間，得到時任溫家寶總理的親切接見
具有日企、美企、港企不同類型企業(yè)十余年管理工作經(jīng)驗
數(shù)次前往日本、新加坡、德國進行管理研修
深入300多家企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢
擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
海信電器、日立影像、五羊本田、中興通訊、宇通客車、陜西汽車馬士基、紫金礦業(yè)、諾和諾德制藥、一汽、戴卡輪轂、中國南車
立邦涂料、太古飛機、正泰電工、魯泰紡織、澳柯瑪、中國鋁業(yè)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：采購經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||