中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　7月16-17日
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程背景
隨著國內外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。而生產部門作為制造型企業(yè)的中心，所扮演的角色也越來越重要。生產管理的好壞，直接影響著產品的出貨、質量與成本，進而影響著企業(yè)的效益。在現(xiàn)實生產中，我們經常會看到—
q 產銷銜接混亂，經常無法準時交貨，導致交期一拖再拖，最終失信于客戶
q 員工作業(yè)隨意，生產效率低下，有時加班趕貨，有時呆料休假，非正常生產
q 生產現(xiàn)場浪費嚴重，產品損耗率偏高，尾數(shù)等待，一次性通流率太低
q 管理干部天天“救火”，忙得一團糟卻無成效，下屬工作熱情較低并報怨成群
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)生產管理訓練專家張小強先生，與我們一同分享《JIT精益生產運營-方案班》的精彩課程，以課程現(xiàn)場“微咨詢”模式為管理干部提供引導，系統(tǒng)學習并掌握生產管理的先進理念與實操技能，提升生產管理水平，從而解決企業(yè)高額咨詢費用壓力，達到自主改善目的，為企業(yè)贏得市場競爭力。
培訓目標
1、 掌握15個現(xiàn)場精細化管理方法
2、 掌握品質異常預防管理3大工具
3、 學習訂單排產技巧，制作日產能負荷計劃
4、 運用制作標準作業(yè)書、工藝流程卡的工具模型
5、 構建生產全過程管理IE思維



課程詳情
【第一天】
一、 TCM精細化現(xiàn)場構建
1、 10大現(xiàn)場管理問題分析
2、 22個現(xiàn)場精細改善案例解讀
3、 18個優(yōu)秀生產管理案例借鑒
4、 15個現(xiàn)場精細化管理方法呈現(xiàn)
方案一：公司改善墻：開啟公司改善道場，每組自主改善方案30項

二、 標準化現(xiàn)場營造
1、 標準作業(yè)指導書6要素解析
2、 標準工藝流程卡4要項實施
3、 定員編制與風險崗位化解：“三三”配置模式
4、 拉動式配送3種模式抉擇與匹配
方案一：工具模型：作業(yè)指導書實操演練（依本企業(yè)為導向）
方案二：工具模型：工藝流程卡實操演練（依本企業(yè)為導向）

三、4M1E規(guī)范
1、 品質異常潛在10大風險分析
2、 品質異常預防管理3大工具
3、 18個生產現(xiàn)場品質改善案例借鑒
4、 訂單排產技巧與日產能負荷計劃10要素
方案一：“道具實操：紙飛機制造過程全景分析與體驗領悟

【第二天】
四、 高效低本創(chuàng)建
1、 高效低本5大工具分析
2、 15個生產效率提升案例呈現(xiàn)
3、 生產真假效率區(qū)別2種模式
4、 企業(yè)利潤模式與生產隱形成本降低12條思路
方案一：案例模擬：生產線調配技巧與高效低本運營路（3個方式）

五、流程優(yōu)化
1、 流程優(yōu)化4個工具分析
2、 生產價值工程改善2個方法
3、 某企業(yè)流程優(yōu)化案例解讀
4、 生產全過程管理IE思維植入
方案一：情景展示：尋找差距，以工具表為支點對本企業(yè)流程減負


講師簡介
  張小強 老師
實戰(zhàn)經驗
具有10年生產與管理經驗，曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產經理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。經歷了從一線工人到高階管理崗位，穩(wěn)打穩(wěn)雜的工作經歷使他總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造，質量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解。
他致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
授課風格
語言幽默，技巧發(fā)揮得當，能將生澀枯燥的生產類課程講的，深受學員的喜愛與推崇。
主要課程
精益生產管理、贏在基層-金牌班組長十項管理修煉、砍掉浪費-用成本贏利潤、彈性跟單-柔性生產計劃與物料需求控制……
課程可以提供內訓


課程對象
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、生產經理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部（以企業(yè)為單位，由生產系統(tǒng)高層帶隊，中基層干部5人小組參加效果更加突出）
注：參會學員須攜帶資料：任一產品作業(yè)指導書一份；任一產品工藝流程卡一份


備    注

課程名稱：JIT精益生產運營—方案班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：JIT精益生產運營—方案班       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費