中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2014年08月29-30 |
課程費(fèi)用：3280元/人（（含資料費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
內(nèi)容提示
生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)管理理論，旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)主管管理理念和技能
介紹現(xiàn)代企業(yè)的目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí)和解決（設(shè)備）問(wèn)題的思路和方法，理解和初步運(yùn)用TPM的基本體系知識(shí)，提升企業(yè)管理水平，挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限
采用以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例“引導(dǎo)”的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的管理問(wèn)題
采用“互動(dòng)”的方式，幫助學(xué)員運(yùn)用思想和技能來(lái)解決生產(chǎn)管理問(wèn)題
培訓(xùn)目標(biāo)
² 了解作為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念，以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理體系
² 了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于TPM的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧，明確自身設(shè)備管理職責(zé)，以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用
² 掌握現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TPM如何運(yùn)用開(kāi)展，如何運(yùn)用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績(jī)效
² 了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)（特別是生產(chǎn)部門(mén)）中，如何不斷提高效能，循序漸進(jìn)的TPM七個(gè)階段，以及在開(kāi)展過(guò)程中每個(gè)階段所必須開(kāi)展的TPM工作要點(diǎn)，過(guò)程中所遇到的困難與問(wèn)題的解決，以及每階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的詳細(xì)介紹
² 展示現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)開(kāi)展后取得的現(xiàn)場(chǎng)改善效果，以及介紹TPM順利開(kāi)展，相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場(chǎng)管理的輔助技能和知識(shí)，明確只有提高員工的素質(zhì)，才能提高設(shè)備的素質(zhì)，而最終提高企業(yè)素質(zhì)，這個(gè)TPM活動(dòng)的最終目標(biāo)。同時(shí)，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的逐步改善所帶來(lái)的效益，真正做到企業(yè)與員工的“雙贏”
課程詳情
Ø 設(shè)備管理的定義與范疇
• 概念
• 范疇
• 技術(shù)
• 分工
• 管理流程
Ø 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
• 監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
• 體系運(yùn)行效果與異常分析
• 設(shè)備管理的指標(biāo)體系
• 維修的參數(shù)體系
• 設(shè)備工程監(jiān)理
• 設(shè)備周期費(fèi)用（LCC）
• 壽命周期利潤(rùn)（LCP）與LCC分析法
• 設(shè)備壽命周期與LCC曲線
• 企業(yè)備件管理
• 設(shè)備再利用
• 設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)
• 可靠性為中心的保全（RCM）
第二部分：正確理解TPM
Ø TPM概論
• TPM的發(fā)展歷程
• TPM目標(biāo)
• TPM的支柱（八大支柱）
• TPM所能期待的結(jié)果
Ø 提高設(shè)備效率的方法
• 設(shè)備的七大損失
• 設(shè)備損失的計(jì)算方法
• 慢性損失
• 慢性損失對(duì)策
Ø 零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
• 故障的定義與詞源
• 劣化的兩種形式
• 零故障的基本觀點(diǎn)
• 實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策
第三部分：TPM小組活動(dòng)方法
Ø TPM小組成立條件
• 小組活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者
• 小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件
• 小組活動(dòng)的相關(guān)工（道）具
Ø 自主保全推進(jìn)步驟
• 生產(chǎn)與保全缺一不可
• 操作人員應(yīng)具備的能力
• 開(kāi)展自主保全的步驟
Ø 初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策
• 初步清掃的重點(diǎn)部位
• 初步清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)
污染發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
• 如何改善困難部位
• 制定清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
Ø 自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目
• 如何達(dá)到基準(zhǔn)完善性
• 限定清掃/加油的允許時(shí)間
• 正確開(kāi)展自主保全方法
Ø 綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)
• 綜合檢查的科目分類(lèi)
• 編寫(xiě)有效地自主保全檢查基準(zhǔn)
Ø 整理/整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)
• 整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
• 開(kāi)展自主保全的步驟
• 自主保全成功的關(guān)鍵因素
第四部分：TPM的成效、目標(biāo)及輔助工具
Ø 計(jì)劃保全
• 保全的種類(lèi)與定義
• 計(jì)劃保全概念及活動(dòng)內(nèi)容
• 計(jì)劃保全的實(shí)施
• 計(jì)劃保全對(duì)象設(shè)備的選定
• 設(shè)備重要度及保全
• 計(jì)劃保全部門(mén)
• 計(jì)劃保全中故障的處理
• TPM各類(lèi)活動(dòng)表格
Ø 在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
• 消除七大損失的無(wú)故障對(duì)策
• 向故障學(xué)習(xí)什么
• 掌握正確的故障分析方法
Ø 以高合格率為目標(biāo)的質(zhì)量保證
• 質(zhì)量保證的基本思想
• 開(kāi)展質(zhì)量保證的七大步驟
Ø 消除慢性損失的手段-PM分析
• PM分析的基本思想
• PM分析的七步驟
• PM分析的實(shí)例
Ø TPM體系的建立
Ø 標(biāo)識(shí)定置管理
Ø 防呆法
Ø TPM活動(dòng)成果案例展示
總結(jié)：提問(wèn)答疑
講師簡(jiǎn)介
陳老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
TPM高級(jí)培訓(xùn)師、TPM咨詢師
六西格瑪黑帶
ISO體系審核員
機(jī)電一體化學(xué)士
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
具有超過(guò)15年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景歷任設(shè)備工程師，設(shè)備維護(hù)經(jīng)理、車(chē)間主任、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年，精通現(xiàn)場(chǎng)5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
自90年代起，就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐，非常了解現(xiàn)今各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)狀況和問(wèn)題，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行TPM（含5S）活動(dòng)的開(kāi)展，包括各級(jí)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)， TPM（含5S）各項(xiàng)規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫(xiě)，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)和審核活動(dòng)的組織和匯總。
陳老師在任職期間，成立了約5000員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開(kāi)展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
陳老師還長(zhǎng)期在企業(yè)擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)人才，具有3年以上的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過(guò)的客戶：
陳老師曾服務(wù)過(guò)的客戶有南京愛(ài)立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動(dòng)化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強(qiáng)生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設(shè)備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風(fēng)保泰、迅達(dá)電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng)，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)相關(guān)人員）
備 注
課程名稱：現(xiàn)代TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：現(xiàn)代TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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