中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
成都 2014年8月 18 - 23日

課程費(fèi)用:3800元/人(如需食宿5980 元/人(包含會(huì)議期間酒店住宿,午晚餐,講義資料費(fèi),課間茶點(diǎn)及商務(wù)活動(dòng)費(fèi)用等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。
課程特色
1、緊扣中層管理者的工作執(zhí)行和核心素質(zhì),結(jié)合國(guó)企中干的素質(zhì)與技能特點(diǎn),綜合體現(xiàn)課程的系統(tǒng)性和針對(duì)性;
2、以效果為導(dǎo)向,理念和實(shí)際緊密結(jié)合,直面國(guó)企技術(shù)型管理者的核心能力短板,通過(guò)培訓(xùn)快速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
3、通過(guò)案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué),以翔實(shí)的案例進(jìn)行分析,實(shí)用性、操作性強(qiáng),并采用教學(xué)互動(dòng)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
課程背景
中層是企業(yè)戰(zhàn)略意圖傳達(dá)與執(zhí)行管理的中堅(jiān)力量,青年干部是企業(yè)中層的后備軍。正是因?yàn)樗谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特殊重要位置,也就對(duì)中層(青年)管理干部的素質(zhì)和能力提出了嚴(yán)格的要求。同博公司長(zhǎng)期以來(lái)與國(guó)企人在力資源管理改革方面有著深入的合作,在充分研究國(guó)企中層干部成長(zhǎng)模式和素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)中層管理者的核心素質(zhì)模型并提出本次針對(duì)國(guó)企中層(中青年)管理干部的管理技能提升課程方案,供廣大國(guó)企打造中層(中青年)管理隊(duì)伍時(shí)學(xué)習(xí)、參照。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 認(rèn)知中層在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要角色;
2、 科學(xué)管理自己的時(shí)間,保持工作的高效;
3、 樹(shù)立職業(yè)化的心態(tài)、執(zhí)行的素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí);
4、 系統(tǒng)掌握中層管理必備的管理技能(目標(biāo)管理、有效溝通、下屬教練、工作激勵(lì)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等重要的管理技能)。



課程詳情

一、管理人員的角色認(rèn)知
1、明確自己在企業(yè)中的各種角色
2、管理人員的十種角色
3、組織的三個(gè)階層
l 天
l 人
l 地
4、作為上級(jí)的管理人員
5、作為下級(jí)的管理人員
6、作為同事的管理人員
7、案例

二、樂(lè)在工作—職業(yè)化心態(tài)塑造
1、心態(tài)的重要性
2、職業(yè)化四部曲
3、職業(yè)化心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵因素
4、如何轉(zhuǎn)換心態(tài)
5、選擇比努力更重要
6、影響圈與關(guān)注圈
7、變與不變的法則
8、感恩心態(tài):感恩是為了讓好事不斷重復(fù)發(fā)生
9、人性中“趨利避害”的分析

三、要事第一—自我管理的原則
1、重要之事決不可受芝麻綠豆?fàn)拷O
2、基層管理者為什么很忙,而效率很低
3、時(shí)間管理理論的演進(jìn)
4、時(shí)間管理事務(wù)分類表
5、活在第二象限
6、ABC法則及實(shí)際運(yùn)用
7、高效的秘訣—授權(quán)
l 授權(quán)的原則
l 授權(quán)八步驟

四、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性
2、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)
3、人生六大目標(biāo)領(lǐng)域
4、如何設(shè)定目標(biāo)
5、目標(biāo)設(shè)定的重點(diǎn)
6、愿景的力量
l 案例:迪士尼的愿景解讀
7、目標(biāo)管理范例

五、有效溝通
1、完整的溝通過(guò)程:信息發(fā)送、接收、反饋
2、信息發(fā)送技巧
3、有效溝通的關(guān)鍵—聆聽(tīng)技巧
4、有效反饋的技巧
5、與上級(jí)溝通的技巧
6、與下級(jí)溝通的技巧
7、橫向溝通的技巧
8、同理心溝通技巧

六、輔導(dǎo)下屬
1、沒(méi)有無(wú)能的下屬,只有無(wú)能的上司
2、管理者不重視培養(yǎng)下屬的原因分析
3、輔導(dǎo)下屬的正確理念
4、為什么不能學(xué)以致用
l 信息超載
l 消極過(guò)濾
l 缺乏跟進(jìn)
5、針對(duì)不同類型的員工實(shí)施不同的輔導(dǎo)方法
l 員工發(fā)展的四個(gè)階段
l 四種類型的員工
6、輔導(dǎo)公式:觀察行為+發(fā)現(xiàn)差異+溝通+強(qiáng)調(diào)重要性+
提出改善意見(jiàn)+演示+演練+肯定或修正+跟蹤。!
7、隨時(shí)隨地隨事的輔導(dǎo)

七、激勵(lì)下屬
1、激勵(lì)在組織中的積極與消極的作用
2、國(guó)人不重視激勵(lì)的背景分析
3、激勵(lì)的工具和方法
4、最廉價(jià)最有效的激勵(lì)手段:表?yè)P(yáng)
5、多表?yè)P(yáng)少批評(píng):批評(píng)的技巧
6、李中堂的正負(fù)激勵(lì)技巧:《走向共和》

八、績(jī)效管理技巧
1、對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知
2、企業(yè)成員的角色與責(zé)任
3、績(jī)效考核衡量的方法
4、績(jī)效考核的人為偏差與因應(yīng)
5、績(jī)效面談的貫施
6、如何在日常工作中提升員工績(jī)效
7、績(jī)效合伙人的技巧:一分鐘經(jīng)理

九、更高層面的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、團(tuán)隊(duì)的定義
2、如何提升團(tuán)隊(duì)的思考力、協(xié)作性、自主性
3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神:家庭、學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)
4、績(jī)效合伙人的技巧:一分鐘經(jīng)理
5、情景測(cè)試:您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型
6、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
7、創(chuàng)造真正有用的團(tuán)隊(duì)愿景:我們將到哪里去
8、正確對(duì)待你的員工
9、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段以及相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
10、員工發(fā)展的不同階段以及相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
11、擁有正確的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:仆人領(lǐng)導(dǎo)

十、執(zhí)行素養(yǎng)修煉
1、執(zhí)行力的定義
2、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行難的原因分析
l 文化原因
l 制度原因
l 人員原因
3、檢討我們的執(zhí)行態(tài)度
l 對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué),或者覺(jué)得偏差不重要
l 中國(guó)“差不多”先生,做事不追求完美
l 在職責(zé)范圍內(nèi),沒(méi)有盡責(zé)處理好一切問(wèn)題
l 對(duì)“要求與標(biāo)準(zhǔn)”置若罔聞
l 沒(méi)有緊張感
l 職業(yè)化程度不夠
l 自主性
l 過(guò)程緊盯不夠
l 不夠敬業(yè)
l 對(duì)“趨利避害”人性的誤解
4、提升個(gè)人執(zhí)行力
5、破除執(zhí)行的三大情感癌癥
6、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障

十一、終極執(zhí)行力:責(zé)任意識(shí)修煉
1、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的重要根源:責(zé)任感缺失
2、責(zé)任感缺失的表現(xiàn)
3、QBQ精髓:?jiǎn)柛玫膯?wèn)題,做更好的選擇
4、從個(gè)人責(zé)任到團(tuán)隊(duì)責(zé)任
5、責(zé)任意識(shí)五項(xiàng)修煉


講師簡(jiǎn)介

  陸老師 老師
★國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;
★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師;
★國(guó)資委高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班特約講師;
★中商聯(lián)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師培訓(xùn)班特約講師;
★北大、清華、浙大多家高?偛醚行薨嗵丶s講師;c
★中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的權(quán)威培訓(xùn)講師。

工作經(jīng)歷:
陸老師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):曾任職于中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、Seven-eleven(中國(guó))有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級(jí)管理人員的過(guò)程,具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人員管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
十年企業(yè)管理工作;八年本企業(yè)內(nèi)部兼職講師;五年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練;理論與實(shí)踐積淀深厚,授課效果受培訓(xùn)業(yè)界多家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可。
主講課程:
 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
 《贏在執(zhí)行》
 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
 《職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》
 《員工職業(yè)化塑造》
 《溝通技巧》
 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
授課風(fēng)格:
 語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng);
 案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;
 啟悟式培訓(xùn):尤其擅長(zhǎng)“身邊事說(shuō)道理”的方式,通過(guò)日常的身邊的案例,讓學(xué)員能夠感同身受,通過(guò)體味、感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴,直至行為改善。
 管理案例、管理工具豐富,企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價(jià)值。


課程特點(diǎn):
 著力打造學(xué)員的“三開(kāi)”:開(kāi)心、開(kāi)眼、開(kāi)竅。開(kāi)心—即積極向上的心態(tài),開(kāi)眼—即洞察力;開(kāi)竅---即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能解決問(wèn)題。
 用身邊事來(lái)說(shuō)道理,營(yíng)造強(qiáng)烈的沖擊感,運(yùn)用“感性+理性+互動(dòng)”美結(jié)合的呈現(xiàn)手法,讓學(xué)員在參與中、答疑中、訓(xùn)練中、輕松與愉快的氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華!
 情境管理和教練技術(shù)的融合,挖潛員工的潛能與工作源動(dòng)力。
服務(wù)理念:
 專業(yè):對(duì)主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究,對(duì)主要目標(biāo)聽(tīng)眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣
進(jìn)行深刻研究,力求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實(shí)用性。
 商業(yè):尊崇商業(yè)價(jià)值交換規(guī)則,將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位,確?蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報(bào)。
 敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動(dòng)制造感動(dòng),不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā),而且掌握具體改變的方法。
部分行業(yè)客戶:
航空系統(tǒng):海南航空、大新華航空、天津航空、首都機(jī)場(chǎng)、美蘭機(jī)場(chǎng)、北京明航研究所、中航工業(yè)集團(tuán)等;
金融系統(tǒng):中國(guó)銀行(北京、呼和浩特、成都、蕪錫)、建設(shè)銀行、德州農(nóng)信社、郵政儲(chǔ)蓄銀行(重慶、寧波、內(nèi)蒙)、齊魯銀行、長(zhǎng)春農(nóng)商行、北京銀行、湖北農(nóng)發(fā)行、光大銀行、天津農(nóng)業(yè)銀行、大連銀行、招商銀行、長(zhǎng)城人壽、新華人壽、太平洋保險(xiǎn)、齊魯證券等;
電力系統(tǒng):南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、北京電力公司、廣西電力勘察設(shè)計(jì)院、文山電力、衡水電力局等:
院校單位:北大總裁研修班、清華總裁研修班、浙大總裁研修班、北京語(yǔ)言大學(xué)、山東大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心、廣西人才交流中心、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)、北京市農(nóng)業(yè)局、青島有線電視臺(tái)、北京廣西企業(yè)商會(huì)、北京生物研究所、長(zhǎng)春繼科大學(xué)、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、蕪湖好的培訓(xùn)學(xué)校等;
其  它:微軟(中國(guó))、兄弟機(jī)械(中國(guó))、奇瑞汽車、神龍汽車、北京現(xiàn)代汽車、上海通用汽車、神州租車、中鐵置業(yè)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、劍峰集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)、安吉物流、金海重工、龍巖煙草(七匹狼煙)、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)電信、河南移動(dòng)、天津移動(dòng)(六期)、西藏移動(dòng)(日喀則、阿里、那曲、昌都)、利潔時(shí)家化(外資)、蘇泊爾炊具、可口可樂(lè)、力神電池、奧克斯空調(diào)、三花股份、中鋁礦產(chǎn)、中核能源、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、通威飼料(重慶)等。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:中層(中青年)管理干部核心管理技能提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:中層(中青年)管理干部核心管理技能提升       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)