中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014年7月22-25 |
課程費用：26000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
在組織外部不確定性，內部不穩(wěn)定性的今天，企業(yè)呼喚著具有綜合管理能力的領導者。本課程著重從個體領導力、團隊領導力、組織領導力三個層次水平上來系統(tǒng)分析領導者進行有效管理所需要的知識與技能。本課程以獨特的“三叉”式教學方法將領導學理論、領導力應用和領導力技能培養(yǎng)融合一起。理論部分通過對現有的領導模式的介紹，增加學員對“領導”一詞的認識。應用部分則研究領導實踐中迫切的問題，并運用最新的理論知識和分析工具來對相關的案例予以闡述。而技能培養(yǎng)部分更側重領導力的自我測評、角色扮演和相關練習來提升學員的領導力技能。因此，本課程理論聯(lián)系實際，強調應用性與實踐性相結合，課程目的不僅僅是傳授領導學的理論與知識，更重要的是使得學員了解領導能力的發(fā)展過程和途徑，以便在實踐中更加自覺的開發(fā)和培養(yǎng)自己的領導能力。
課程詳情
■ 高情商的領導力開發(fā)
■ 領導氣質與性格診斷
■ 領導道德與倫理性領導
■ 授權與監(jiān)控
■ 溝通網絡與有效溝通建立
■ 沖突管理與解決沖突方法
■ 影響他人的技巧
■ 激勵與教練技術
■ 團隊領導與參與式管理
■ 價值觀領導與變革型領導
■ 基于對立價值觀的組織文化診斷
■ Kouzes&Posner領導力自我分析
■ 高層領導者的繼任問題
講師簡介
鄭曉明 老師
博士，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系副教授，中國工商管理案例中心副主任，清華大學中國企業(yè)研究中心研究員，經管學院行為與溝通實驗室副主任
主要講授課程為組織行為學、領導力開發(fā)、人力資源管理>與積極心理學。
主要研究領域是戰(zhàn)略人力資源管理、勝任力模型、績效管理、組織學習與組織文化、員工幸福感、領導學。主持了包括中國銀行、中糧集團、TCL 集團、中國神華、大慶油田、中煤平朔等二十家企業(yè)委托的橫向課題研究，是國際合作項目“美國密西根大學商學院全球第五輪人力資源勝任力研究”中國區(qū)負責人，并為中外近百家企業(yè)做過管理咨詢及培訓工作。
課程對象
企業(yè)、政府組織中高層領導者（限30 名學員）
備 注
課程名稱：領導力開發(fā)與實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：領導力開發(fā)與實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||