中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 武漢 2015年12月18–19日 | 北京 2015年11月20–21日 |
| 北京 2015年4月24–25日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
課程背景
美國蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65%的離職員工其實(shí)是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項(xiàng)都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
然而，作為一名中層干部，我們常常會感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？
為什么……
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
本課程將給出一個中層干部管理工作的全景圖，將幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。
培訓(xùn)目標(biāo)
² 了解中層管理者的角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；
² 建立管理者應(yīng)有的正確態(tài)度和意識；
² 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，深刻理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
² 認(rèn)識溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧；
² 了解組織團(tuán)隊運(yùn)作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運(yùn)作發(fā)揮效能；
² 認(rèn)知部屬問題行為分析與解決的方式，注重員工激勵和人才發(fā)展，做好精細(xì)化管理；
² 了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練；
² 培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新求好求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善；
² 學(xué)會利用DISC人格特質(zhì)診斷，了解人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作 士氣
課程詳情
1、企業(yè)中層的作用
Ø 定位“您”的目標(biāo)與角色
Ø 高層對中層
Ø 基層對中層
2、目前企業(yè)中層存在的問題剖析
Ø 監(jiān)督力不足
Ø 指導(dǎo)力欠缺
3、企業(yè)中層的競爭與淘汰
Ø 設(shè)置過渡崗位
Ø 崗位有無接班人
4、企業(yè)中層的扶植
Ø 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的教育與培養(yǎng)
Ø 職業(yè)化的內(nèi)涵及養(yǎng)成
第二講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)行為
2、面對事實(shí)，解決問題
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及行為能力
Ø 堪當(dāng)重任的意志力
Ø 多謀善斷的思辨力
Ø 知人善任的整合力
Ø 帶隊育人的教導(dǎo)力
Ø 業(yè)績超常的執(zhí)行力
Ø 人心所向的感召力
4、中層經(jīng)理的權(quán)力運(yùn)用藝術(shù)
5、中層經(jīng)理如何用人和作決策
第三講 授權(quán)監(jiān)督與工作執(zhí)行
1、 如何讓授權(quán)有效？
2、有效授權(quán)的技巧
3、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個特征
4、提升個人執(zhí)行力的方法
5、如何提高下屬的執(zhí)行力
6、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)
7、如何做到“知行合一”
Ø 一分鐘目標(biāo)
Ø 一分鐘表揚(yáng)
Ø 一分鐘批評
Ø 一分鐘道歉
8、 計劃→執(zhí)行=成果
9、執(zhí)行力提升訓(xùn)練
Ø 職業(yè)理念——提升執(zhí)行力的前提
Ø 目標(biāo)計劃——提升執(zhí)行力的基石
Ø 溝通協(xié)作——提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
Ø 有效激勵——提升執(zhí)行力的催化劑
Ø 有效授權(quán)——提高執(zhí)行力的法寶
Ø 時間效率——提升執(zhí)行力的保障
Ø 創(chuàng)造性思維——提升執(zhí)行力的利器
Ø 丟掉任何借口——提升執(zhí)行力的根本
Ø 注重細(xì)節(jié)——提升執(zhí)行力的精髓
Ø 追求卓越——提升執(zhí)行力的靈魂
10、 執(zhí)行時應(yīng)注意的事項(xiàng)
第四講 高績效團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)助能力
1、何為團(tuán)隊 團(tuán)隊與群體的區(qū)別
Ø 自主性
Ø 思考性
Ø 合作性
Ø 凝聚性
2、團(tuán)隊發(fā)展的階段
3、有些團(tuán)隊為什么會失敗
4、成功團(tuán)隊具有哪些特征
5、如何處理團(tuán)隊沖突
Ø 何謂沖突
Ø 如何解決沖突
Ø 處理沖突的原則
Ø 對處理方式的分析
6、高績效團(tuán)隊協(xié)作與凝聚方法
7、提升團(tuán)隊凝聚力 培育團(tuán)隊精神
第五講 高效溝通技巧
全員參與活動：《七巧板》。通過本活動的展開，每個小組將活動體會和感觸在課堂上展示，講師作引導(dǎo)、歸納、提煉，將主題引入：在執(zhí)行中，溝通的重要性，以及在過往我們的一些無效的溝通。
Ø 每個小組完成任務(wù)了嗎？
Ø 結(jié)果為什么和你們想的不一樣？
Ø 每個成員知道你們的目標(biāo)是什么？
Ø 第七小組為什么沒能把團(tuán)隊的目標(biāo)告訴每個小組？
Ø 如何處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩性循環(huán)？
Ø 在溝通中出現(xiàn)了沖突，如何處理？
Ø 如何配置組織的信息與資源，提升團(tuán)隊的整體價值？
Ø 你具備全局觀了嗎？
1、管理的實(shí)質(zhì)在于協(xié)調(diào)溝通
Ø 溝通是最重要的管理活動
Ø 溝通的目的
Ø 溝通的三要素
Ø 溝通是中層經(jīng)理最基本的職業(yè)技能
2、高效溝通技巧
Ø 不同行為特質(zhì)人際風(fēng)格溝通技巧
Ø 高效溝通的組合應(yīng)用
Ø 傾聽的技巧
Ø 如何進(jìn)行有效反饋
3、溝通的對象和渠道
Ø 與什么人進(jìn)行溝通
Ø 通過什么渠道溝通
Ø 如何改善組織溝通
Ø 如何改善人際溝通
4、溝通的形式及類型
Ø 向上溝通 如何向上司匯報
Ø 向下溝通 如何與下屬有效溝通
Ø 水平溝通 如何實(shí)現(xiàn)真正有效的跨部門溝通
第六講員工有效輔導(dǎo)與激勵
1、如何進(jìn)行激勵分析
2、中層經(jīng)理如何認(rèn)可贊美和激勵下屬
3、對不同的人采取不同的激勵方式
4、人才的價值應(yīng)體現(xiàn)在技能上
Ø 關(guān)于技能薪思考
Ø 推行技能薪過程中的現(xiàn)實(shí)瓶頸
Ø 具體建議和方法
5、管理者要通過輔導(dǎo)主動提升員工的各項(xiàng)技能
Ø 技能輔導(dǎo)中的常見瓶頸
Ø 提高輔導(dǎo)主動性的具體建議
6、管理者輔導(dǎo)員工的一套“組合拳”
輔導(dǎo)=觀察行為+發(fā)現(xiàn)問題+與員工談話+提出改善意見
7、有效輔導(dǎo)的技巧及建議
Ø 公司輔導(dǎo)架構(gòu)的建立
Ø 企業(yè)應(yīng)該有自己的教材
8、激勵需要解決的問題
Ø 管理者個人對員工產(chǎn)生激勵
Ø 管理者如何在互動中與員工產(chǎn)生激勵
9、激勵的靈丹妙藥——職業(yè)生涯規(guī)劃
第七講 高效時間與目標(biāo)管理
1、時間認(rèn)知
Ø 掌握時間管理是邁向成功的第一步
Ø 時間哪去了——對時間的反思
Ø 哪里浪費(fèi)了時間
Ø 時間管理小故事
2、有效的時間管理
Ø 時間管理的目的
Ø 時間管理的關(guān)鍵
Ø 職業(yè)人士的時間管理要點(diǎn)
Ø 良好的個人習(xí)慣與學(xué)會與人共事
3、經(jīng)典時間管理工具
Ø “80、20”法則運(yùn)用
Ø 四象限原理
Ø ABC分類法
Ø 時間管理技巧的具體應(yīng)用
4、目標(biāo)管理：引入、概念與案例
Ø 什么是目標(biāo)管理
Ø 經(jīng)理人在工作中的困惑
Ø 明確目標(biāo)的重要性
Ø 目標(biāo)管理（MBO）的真諦
Ø 如何克服目標(biāo)管理的難點(diǎn)
5、目標(biāo)管理的執(zhí)行及解決措施
Ø 目標(biāo)的執(zhí)行
Ø 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)
Ø 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
Ø 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
Ø 采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施
講師簡介
楊老師 老師
講師經(jīng)歷及專長：
楊老師曾任中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、香港CTS集團(tuán)、日企等大型企業(yè)及外企總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，是華夏銀行和海南航空高級顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)期間，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
楊老師擅長以心理學(xué)的角度覺察人性，使用企業(yè)教練和情景管理的工具培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，培訓(xùn)課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
楊老師擅長講授的課程有：《MTP中層管理》《從專業(yè)走向管理》《新任經(jīng)理人管理技能提升》《高效能人士的七個習(xí)慣》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《贏在執(zhí)行》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績效團(tuán)隊》《360度高效溝通》《情緒壓力管理》《8090后管理》《員工職業(yè)化塑造》《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
楊老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：微軟(中國)、摩托羅拉、佳能、松下、三菱、西門子、中國電子科技集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、三元集團(tuán)、沃爾瑪、康師傅集團(tuán)、國美集團(tuán)、美的集團(tuán)、山東煙草、江西煙草、貴州煙草、三一重工、上汽集團(tuán)、長春一汽、北京八方達(dá)客運(yùn)、北京大容汽車、朔黃鐵路、華僑城、香格里拉、凱賓斯基、中鐵建工集團(tuán)、山東濰柴動力、沈飛集團(tuán)、中國民航、首都機(jī)場、中航集團(tuán)、上海國際機(jī)場、中糧集團(tuán)、中國神華集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、永康房地產(chǎn)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國航、東方航空、海南航空、廈門航空、金鹿航空、中石油、中石化、國家電力中心、百全超市、中友百貨、翠微百貨……楊老師的授課深入淺出，善于把控現(xiàn)場氣氛。語言幽默風(fēng)趣，通過經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會貫通，運(yùn)用情景演練與教練技術(shù)，增強(qiáng)學(xué)員參與性互動性，幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的，保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性；
楊老師的培訓(xùn)以開啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成，從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵學(xué)員建立更加積極的心態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學(xué)員在實(shí)際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。
課程對象
中層管理人員，待提拔中層管理者，基層管理人員。
備 注
課程名稱：MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
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