6個必修訓練模塊讓您解決企業(yè)瓶頸問題、12個輔修課程讓您開拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。
第一單元：戰(zhàn)略與決策特訓營
核心內容
1.什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，企業(yè)現在的利潤在哪里？
2.什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤最大化？
3.核心競爭力---自我可以復制，他人無法模仿的能力。
4.年度戰(zhàn)略工作重點安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？
訓練工具
1.比較競爭優(yōu)勢曲線圖
2.商業(yè)模式邏輯思維與示意圖
3.核心競爭力提煉
4.年度戰(zhàn)略重點結構圖
圓桌主題
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸的突破
 
第二單元：組織與人才特訓營
核心內容
1. 如何合理選擇公司治理與公司機制？
2.戰(zhàn)略人才資源的管理體系如何建立？
3.科學員工的招聘、錄用與培養(yǎng)是什么？
4.員工與公司如何共生贏？
5.如何解決公司中能人不好管理的問題？
訓練工具
1.人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓練
2.員工成長路線圖
3.績效指標提煉訓練
4.公司治理與組織架構模板
圓桌主題
人才管理的困境與出路
 
第三單元：市場與創(chuàng)新特訓營
核心內容
1. 企業(yè)如何制定營銷戰(zhàn)略，如何進行產品市場定位？
2. 企業(yè)營銷組織如何科學合理建設？
3. 如何梳理和管理客戶關系？
4. 年度營銷計劃的制定科學依據是什么？
5. 品牌的價值與如何選擇廣告運作方法？
訓練工具
1． 企業(yè)產品價值鏈
2． 營銷組織設計
3． 客戶關系管理模式
4． 年度營銷計劃模板
圓桌主題
營銷管理頑疾的解決方案
 
第四單元：企業(yè)內部管控特訓營
核心內容
1. 如何建立企業(yè)內部風險管控體系？
2. 如何進行成本分析與利潤合理改善？CEO財務決策分析的依據？
3. 怎樣利用財務數據分析并改善經營績效？
4. 合理預算與成本管理的方法？
5. 集團管控建設、控制、診斷、調整的策略？
訓練工具
1.讀懂財務報表訓練
2.預算編制和控制方法
3.財務績效指標架構圖
4.集團管控框架分析方法
圓桌主題
財務管理的漏洞與風險控制
 
第五單元：金融與投融資特訓營
核心內容
1.銀行貸款貸不到、企業(yè)上市條件達不到、民間借貸成本高風險大，還有什么融資渠道？
2. 移動互聯(lián)網時代的新金融模式.
3. 互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)金融業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇.
4.大數據、云計算與互聯(lián)網金融
訓練工具
1.網絡金融投資思維訓練
2.融資現狀分析訓練
3.移動互聯(lián)網的SoLoMo模式
4.企業(yè)介紹訓練
圓桌主題
企業(yè)投融資弊病的規(guī)避
 
第六單元：企業(yè)文化特訓營
核心內容
1.企業(yè)文化的內容制訂了，為什么不能很好的貫徹？
2.如何適應企業(yè)文化轉型，如何讓轉型文化深入人心？
3.為什么員工總是感覺企業(yè)文化是虛的，很少去深刻理解和執(zhí)行？
4.如何推進文化體系建設？
訓練工具
1.提煉企業(yè)自身優(yōu)秀文化的方法
2.企業(yè)文化構建的體系模板
3.企業(yè)文化理念的傳播方法
4.企業(yè)案例庫的搭建方法
圓桌主題
企業(yè)文化誤區(qū)的探討
 
輔 修 課 程
十二五規(guī)劃與戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資

毛澤東戰(zhàn)略思想與領導藝術

從歷史看管理

文化的價值與企業(yè)文化建設

企業(yè)名家的企業(yè)發(fā)展感悟

第 二 課 堂
美國游學考察：哈佛商學院、西點軍校、美國商會、路透社等；
歐洲游學考察：梅塞德斯奔馳、寶馬、匯豐控股、米其林集團等；
日本游學考察：豐田汽車公司、松下電器產業(yè)株式會社、富士通株式會社、朝日啤酒等。
 
特訓時間：學制一年，每兩月集中3-4天授課。
班級人數：40人額滿止。
開訓時間：2014年7月18日開學
特訓地點：北京大學校內
案例論文：學員需開學前提交一份本企業(yè)的實際案例，學習結束后提交一份學習論文，從而帶著
問題與思考參加研修，同時為主講教師提供針對性的信息，并做到學以致用，利用所學知識和方
法解決企業(yè)的實際問題。
特訓組織管理：由北京大學特訓營項目中心負責，為班級配備專職班主任，負責教學組織、學習管理以及為學員提供各項服務和信息交流。
證書授予：學完全部課程并考核合格后，由北京大學頒發(fā)學校統(tǒng)一編號的高端培訓結業(yè)證書，證書蓋北京大學鋼印，證書編號可登陸北大網站查詢，學員學習檔案保留在北京大學，可供人事組織部門用人參考。