第一講 當(dāng)今環(huán)境下商業(yè)模式的六大特征
1、共贏
2、企業(yè)利潤更快速聚集
3、跨界經(jīng)營趨勢明顯
4、大眾市場被分眾市場取代
5、標(biāo)準(zhǔn)作用更加突出
6、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷深入結(jié)合

第二講 商業(yè)模式的力量
1、蘋果的顛覆性力量
2、商業(yè)模式對中國企業(yè)的顛覆性影響
3、中國企業(yè)面對的轉(zhuǎn)型困局
4、沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國企業(yè)就沒有前途

第三講 商業(yè)模式的內(nèi)涵
1、企業(yè)經(jīng)營三角論
2、商業(yè)模式的四大核心要素
3、中國企業(yè)商業(yè)模式實踐歷程
4、商業(yè)模式優(yōu)劣評判標(biāo)準(zhǔn)
5、中國企業(yè)理解商業(yè)模式的四大誤區(qū)
6、紅孩子的成功與憂慮

第四講 商業(yè)模式設(shè)計的五大步驟：
一、設(shè)計第一步：立在錢道
1、男怕入錯行
2、產(chǎn)業(yè)價值鏈
3、微笑曲線
二、設(shè)計第二步：聚焦客戶需求
1、高速變動中的客戶需求
2、客戶需求的接點與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大死結(jié)
4、挖掘客戶需求的三大基本方法
5、來自分眾傳媒、斯沃琪、現(xiàn)代后勤、摩爾莊園的啟示
三、 設(shè)計第三步：顛覆盈利結(jié)構(gòu)
1、微笑曲線的審視與反思
2、實現(xiàn)利潤倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啟示
四、設(shè)計第四步：整合異質(zhì)資源
1、理解企業(yè)資源的五大誤區(qū)
2、梳理企業(yè)資源的六大維度
3、創(chuàng)造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發(fā)資源與眾不同的特質(zhì)與力量
5、奧飛動漫、哇哈哈整合資源的調(diào)性
五、設(shè)計第五步：控制價值通道
1、企業(yè)價值通道的基本框架
2、價值復(fù)制的力量
3、價值復(fù)制的三大陷阱與九大對策
4、打造價值復(fù)制系統(tǒng)的基本步調(diào)
5、多少夢想胎死腹中

第五講 商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)構(gòu)式思考法
1、邏輯思維方式
2、結(jié)構(gòu)性思考的特點
3、思維導(dǎo)圖及運(yùn)用
4、解決問題和做決策
5、創(chuàng)新思考的過程

第六講 創(chuàng)新商業(yè)的模式競爭式思維
1、顛覆假設(shè)與前提的五大工具
2、商業(yè)模式研究模型
3、kappa商業(yè)模式啟示錄
4、凡客Vancl的客戶體驗之道
5、百麗Belle高額利潤的真相
6、卡地納Cardina異質(zhì)資源整合步調(diào)
7、如家Home inn如何掌控價值流
8、一嗨eHi租車的模式架構(gòu)邏輯