中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2014年7月26-27 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
我們發(fā)現(xiàn)采用體驗式學(xué)習(xí)，做到先行后知符合成年人學(xué)習(xí)心理，學(xué)習(xí)效果事半功倍！
體驗式學(xué)習(xí)，強調(diào)的是“體驗”和“先行后知”。在體驗式學(xué)習(xí)的過程中，學(xué)員的思想、情緒和身體都被調(diào)動起來，去應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)，要戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)，就必須綜合應(yīng)用體力、腦力和人際溝通能力。
體驗式學(xué)習(xí)的過程主要表現(xiàn)在下面的模型中：
實用心理技巧突出操作性強的特點
案例分析和討論強調(diào)解決實際問題
課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)是一個以項目管理>為基礎(chǔ)的行業(yè)！
項目管理>的過程中跨部門溝通>無處不在！
溝通是一門永遠值得學(xué)習(xí)的藝術(shù)。
跨部門溝通>可能是一個眼神、一個動作、一句話語、一杯清茶；
跨部門溝通還有可能是面紅耳赤、怒目相向、貌合神離、刀兵相見！
你必須學(xué)會與其他部門同事相處，因為你永遠無法在房地產(chǎn)>行業(yè)獨自成功！
你真正了解如何影響其他部門同事最有效嗎？
你真正了解你身邊的人嗎？
無縫鏈接任重道遠！
打破部門壁壘，
合作無邊界，
究竟該怎么做？
培訓(xùn)目標
1、掌握跨部門溝通的基本原則和流程，提升職場溝通效能
2、掌握他人的行為模式，全面拓展你的影響能力
3、成功推動你的合作伙伴
4、說服他人贊成你的觀點建議
5、發(fā)現(xiàn)他人行為背后的動機，改變他人的立場
課程詳情
惱回收站：地產(chǎn)公司各部門跨部門協(xié)作中常見的困惑
跨部門協(xié)作時的角色定位
突破“困境”的跨部門協(xié)作原則
1、站在客戶和公司的角度思考2、尊重和理解對方
3、力爭共贏：你好、我好、世界（公司、客戶、行業(yè)）好
二、打破部門壁壘--走出跨部門協(xié)作常見心理障礙
1、跨部門協(xié)作的障礙：心理障礙和客觀障礙
2、突破跨部門協(xié)作的心理障礙
（1）走出跨部門協(xié)作的心智模式誤區(qū)：
a其他部門應(yīng)該體諒我的難處
b其他部門應(yīng)該無條件配合我的工作
c其他部門對我部門提出要求，就是給我們增加麻煩
d我們只有先完成自己的工作，才能配合其他人的工作
e其他部門應(yīng)該先完成他們的承諾，我們才兌現(xiàn)承諾
三、無縫鏈接--跨部門溝通關(guān)鍵技巧
1、常見的跨部門協(xié)作信任陷阱
（1）主觀臆斷（2）違背承諾（3）推卸責(zé)任（4）散布流言（5）忽略他人
案例研討：地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門溝通的雷區(qū)
2、成為全腦溝通者
（1）跨部門溝通中兩個關(guān)鍵要素
案例研討：爭議時這個溝通怎么樣？
（2）先處理心情，再處理事情
3、跨部門溝通攻略--技巧、流程、工具表
4、高效的跨部門溝通技巧>
（1）就事論事
練習(xí)：人力資源部>與項目部溝通--員工加班記錄遲遲不上交
（2）共情傾聽
影片分析：《奮斗》
體驗活動：我的聆聽習(xí)慣
討論：如何處理對方的負面情緒
練習(xí)：設(shè)計部與項目部溝通--入伙后大堂重新施工
（3）催化他人
練習(xí)：營銷部與設(shè)計部溝通--贏得設(shè)計部的技術(shù)支持
（4）自我表達
練習(xí)：項目部與設(shè)計部溝通--設(shè)計圖反復(fù)更改影響施工
（5）積極協(xié)助
練習(xí)：營銷部與項目部溝通--入伙前工程返修
（6）綜合案例練習(xí)
練習(xí)：跨部門溝通--以下情景如何談？
四、化解沖突--跨部門溝通關(guān)鍵流程
1、溝通流程
（1）直入主題：闡述溝通目的和重要性（2）澄清疑問：交流雙方各自的背景信息
（3）集思廣益：共同探討可行的解決措施
（4）達成一致：明確行動步驟、跟進方案
（5）促進承諾：鼓勵信心，贏得對方的承諾
案例：劉工和老李的
2、工具：重要事項跨部門溝通計劃表--角色扮演練習(xí)：項目風(fēng)波
講師簡介
戴老師 老師
原萬科集團2005年度十大管理類明星講師、十大授業(yè)講師（載入《萬科周刊》），2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師>（國際CPP認證MBTI施測師、湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道嘉賓導(dǎo)師，NLP（身體語言程式學(xué)）執(zhí)行師，為數(shù)不多的懂地產(chǎn)、懂管理、懂心理學(xué)的培訓(xùn)師>，經(jīng)過多年實踐，將NLP和MBTI理論應(yīng)用于房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力>輔導(dǎo)中，開發(fā)課程聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)實際，為數(shù)十家知名房地產(chǎn)企業(yè)提供管理課程講授。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長>、總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、HR部門經(jīng)理及各部門負責(zé)人及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：合作無邊界—地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門協(xié)作與溝通
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：合作無邊界—地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門協(xié)作與溝通 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||