中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 蘇州 2014年08月21-22日 | 蘇州 2014年08月12-13日 |
課程費(fèi)用：2880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法；
2. 確定員工能力和意愿水平的診斷技巧；
3. 提高某個(gè)情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力；
4. 因人而異、因時(shí)而異靈活調(diào)整四種領(lǐng)導(dǎo)方式；
5. 掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語(yǔ)言；
6. 學(xué)習(xí)客觀地處理績(jī)效問(wèn)題的有效方法；
7. 學(xué)會(huì)如何對(duì)下屬授權(quán)，解決領(lǐng)導(dǎo)者“忙干”的問(wèn)題；
8. 提高下屬的執(zhí)行能力，解決下屬“盲干”和“蠻干”的問(wèn)題；
9. 增加對(duì)人與人之間差異的尊重；
10.加速人才的開發(fā)和保持，降低員工流失率；
11.增強(qiáng)企業(yè)文化的融合。
課程詳情
1. 新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)力需求
2. 領(lǐng)導(dǎo)理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)方格論、情境領(lǐng)導(dǎo)模式）
3. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
4. 領(lǐng)導(dǎo)的定義
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)
6. 領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維
7. 民主與獨(dú)裁
8. 個(gè)人權(quán)力與職位權(quán)力
9. 成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)
10.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)核心技能
第二單元 診斷技術(shù)：?jiǎn)T工的狀態(tài)如何
1. 衡量員工狀態(tài)的兩把尺子
2. 工作能力與意愿的分析
3. 員工狀態(tài)的動(dòng)態(tài)關(guān)系
4. 員工的四種狀態(tài)
5. 員工的狀態(tài)的變化
6. 員工不同狀態(tài)的需求
7. 案例分析：?jiǎn)T工狀態(tài)診斷
第三單元 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3. 領(lǐng)導(dǎo)模型展示
4. 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其實(shí)踐
5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的匹配
6. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)
7. 案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換
8. 彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9. 領(lǐng)導(dǎo)者的七大影響力
10.七大影響力與情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的對(duì)應(yīng)
第四單元 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：成為情境領(lǐng)導(dǎo)者
1. 督導(dǎo)過(guò)度與督導(dǎo)不足
2. 員工發(fā)展周期
3. 面對(duì)情境的主要對(duì)策
4. 情境領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)模式
5. 善用關(guān)系行為激勵(lì)部屬
6. 運(yùn)用命令行為督導(dǎo)部屬
7. 員工能力開發(fā)模式
8. 員工退化控制
9. 情境領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)反思
10.情境領(lǐng)導(dǎo)演練
第五單元 教練技術(shù)：造就精英下屬
1. 教練是什么？
2. 教練的四大信念
3. 教練的二大能力
4. 建立伙伴關(guān)系
5. 通過(guò)教練改變行為
6. 溝通要術(shù)
7. 教導(dǎo)八步曲
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
企業(yè)總裁∕CEO、企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)知識(shí)和技術(shù)工作環(huán)境中的專業(yè)人士、希望自我提升影響力的企業(yè)精英、企業(yè)內(nèi)部講師等。
備 注
課程名稱：教練式領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：教練式領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||