中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
課程費用:5500元/人((含教材、證書、午餐等)。食宿協(xié)助安排,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程特色
教學形式為多人一組,分別扮演產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、需求師、售后服務等多個角色,按公司進行全過程的模擬演練,體會產(chǎn)品經(jīng)理與各角色的交互要點和幫助。
課程主要特點:
1、理論與實踐相結(jié)合,注重案例的講解。
2、從產(chǎn)品管理工作中的常見問題、誤區(qū)入手,詳細闡述各種管理方法的選擇、應用。
3、項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn),學員邊做邊理解,具體、深刻。
4、咨詢學員提出的案例,指導分析、設計。
培訓目標
1、了解產(chǎn)品管理是什么和為什么;
2、熟悉產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責和工作程序;
3、掌握產(chǎn)品各階段文檔的編寫方法;
4、能夠正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型,準確捕獲用戶需求,并有效傳遞。
課程詳情
Day1
(9:00-12:00)
第一篇:
產(chǎn)品與產(chǎn)品管理核心概念
第一部分:產(chǎn)品概念
1. 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分
2. 產(chǎn)品開發(fā)周期——1369原則
3. 產(chǎn)品包的概念與組成
4. 產(chǎn)品版本V、R、M介紹
5. 產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
第二部分:產(chǎn)品管理核心要點
1. 產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理角色與職責新舊比較
3. 產(chǎn)品部領(lǐng)導主要職責及關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)
4. 產(chǎn)品經(jīng)理主要職責——子活動及其關(guān)系圖
通過介紹分析亞馬遜、淘寶、朗訊、西門子等實際項目案例,介紹產(chǎn)品與產(chǎn)品管理相關(guān)理論。
Day1
(13:00-16:30)
第二篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進階之“謀”字訣——產(chǎn)品謀劃(上)
第一部分 產(chǎn)品謀劃流程與方法
1. 廣泛收集信息
2. 進行市場分析
3. 清晰界定問題
4. 形成多套方案——創(chuàng)新7字法
5. 制定行動計劃
第二部分 產(chǎn)品謀劃要點與產(chǎn)物
1. 產(chǎn)品市場分析報告
2. 產(chǎn)品概念模型
3. 產(chǎn)品線營銷策略與計劃
4. 產(chǎn)品線路標規(guī)劃
通過一個主要實際項目案例,引出相關(guān)的產(chǎn)品謀劃理論和技巧。
案例練習:實戰(zhàn)模擬產(chǎn)品謀劃過程。
通過現(xiàn)場模擬需求研討會和市場分析,形成案例要求的產(chǎn)品概念模型,并制定相應的營銷策略與未來產(chǎn)品線路標規(guī)劃;
Day2
(9:00-12:00)
產(chǎn)品經(jīng)理進階之“謀”字訣——產(chǎn)品謀劃(下)
第三部分 界定產(chǎn)品功能范圍
1. 從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品用例
2. 設定需求優(yōu)先級
3. 市場需求文檔的主要內(nèi)容和要點
4. 用戶(產(chǎn)品經(jīng)理)訪談三步驟和四要點
5. 業(yè)務用例與產(chǎn)品用例
6. 產(chǎn)品需求說明書的主要內(nèi)容和要點
案例練習:通過案例實操,練習如何正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型,考慮時間、經(jīng)費、開發(fā)力量等約束,界定當前產(chǎn)品功能范圍,并明確需求師、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理各自得工作重點和邊界。
Day2
(13:00-16:30)
第三篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進階之“需”字訣——需求傳遞
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品詳細需求表達與有效傳遞
1. 用例文檔要點
2. 用戶需求細化描述模型
3. 功能級需求描述與測試
4. 六大原則與亞馬遜等案例剖析
第二部分 工具和后臺產(chǎn)品詳細需求表達與有效傳遞
1. 根據(jù)特性列表由外而內(nèi)用例建模
2. 根據(jù)特性列表由內(nèi)而外領(lǐng)域建模
5. 需求細化與建模
案例練習:針對幾種不同案例產(chǎn)品的特點,練習采用合適的模型有效表達需求范圍和核心功能細化,并將其有效地傳遞給開發(fā)團隊。
Day3
(9:00-12:00)
第四篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進階之“控”字訣——開發(fā)管控
第一部分 產(chǎn)品開發(fā)管控要點
1. 從產(chǎn)品視角評審設計方案
2. 產(chǎn)品從需求到設計常見問題
3. 產(chǎn)品需求變更管理流程與模版
4. 產(chǎn)品驗收方法要點與案例分析
第二部分 產(chǎn)品線開發(fā)管控要點
1. 多產(chǎn)品線、項目組的協(xié)調(diào)溝通管理
2. 產(chǎn)品全生命周期管理
3. 多產(chǎn)品線需求管理體系建設
4. 陳舊產(chǎn)品線的架構(gòu)重構(gòu)管理與產(chǎn)品經(jīng)理職責
案例練習:通過案例練習研討如何從產(chǎn)品經(jīng)理視角,從設計、變更和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控開發(fā),同時又不對項目經(jīng)理的事情越俎代庖;
另外,通過案例分析介紹了多產(chǎn)品線、多項目組、產(chǎn)品線陳舊、架構(gòu)無法滿足產(chǎn)品發(fā)展等特殊情況下產(chǎn)品經(jīng)理如何處理。
Day3
(13:00-16:30)
第五篇:
產(chǎn)品經(jīng)理進階之“援”字訣——提供支援
第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理提供的支援
1. 市場銷售數(shù)據(jù)調(diào)研與分析方法
2. 產(chǎn)品經(jīng)理工作匯報關(guān)系和信息流向
3. 產(chǎn)品與運營體系
4. 營銷策略宣貫與實施考核
5. 對銷售團隊的有效激勵
6. 產(chǎn)品的最佳實踐總結(jié)與哲學思考
案例練習:
案例練習如何與市場人員溝通和獲取信息,分析市場數(shù)據(jù),并調(diào)整營銷策略,為銷售提供有效支持和激勵。
講師簡介
楊老師 老師
總后信息化顧問,培訓中心高級講師
課程對象
1、將承擔產(chǎn)品經(jīng)理職責的業(yè)務人員或信息化人員;
2、具有2-3年IT部門工作經(jīng)驗,將負責需求整理等相關(guān)任務的技術(shù)人員;
3、希望加強產(chǎn)品開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員;
4、系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、售前顧問及方案制作人員;
5、負責軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員;
6、需要了解軟件設計全過程的項目經(jīng)理。
學員基礎
1、要求學員有過一定的實際軟件開發(fā)經(jīng)驗;
2、要求學員對軟件開發(fā)過程有基本的概念。
3、對軟件開發(fā)或軟件實施工作有基本的了解;
4、承擔過售前相關(guān)工作的人員。
備 注
課程名稱:產(chǎn)品經(jīng)理進階沙盤演練
報 名 回 執(zhí) 表
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聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:產(chǎn)品經(jīng)理進階沙盤演練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
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