中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2014年11月26–28日北京 2014年9月24日-9月26日

課程費用:4900元/人((含教材、證書、午餐等)食宿協(xié)助安排,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景

高質(zhì)量軟件來自于高水平的項目管理,這個觀點已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。軟件項目成功最重要的要素是什么?大型軟件項目是依靠一個組織來完成的,如果這個組織在管理上是無序的,開發(fā)過程是非正式和混亂的,計劃期限和成本目標(biāo)通常超限,項目的成功取決于個人英雄式的行為,在人員發(fā)生變動時項目往往陷入災(zāi)難,那么很難說這個項目會獲得成功。從這個意義上說,軟件項目管理是項目成功的關(guān)鍵因素。
所有軟件開發(fā)機構(gòu)都必須在今天這種技術(shù)含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境下,實現(xiàn)軟件生產(chǎn)規(guī)模化、規(guī)范化、國際化,這也是當(dāng)前我國軟件行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。在這樣復(fù)雜的背景下,我們該如何去思考如何去做呢?

1,項目管理人員必須具備更廣闊的視角,包括站在更高的角度理解企業(yè)管理的思想理念,理解產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量、成本、效率與效益之間的關(guān)系,理解過程是如何對管理發(fā)揮作用的,理解規(guī)范化的軟件工程方法。更重要的是,理解如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),培養(yǎng)更好的領(lǐng)導(dǎo)力。這種寬闊的眼界,對于一個高級項目管理人員極其重要。
2,實施正確的軟件過程對產(chǎn)品質(zhì)量影響巨大。為了使團隊在開發(fā)質(zhì)量、效率以及成本上達到最優(yōu)化,我們需要不斷改進和優(yōu)化軟件過程。近年來隨著項目越來越大越來越復(fù)雜,軟件項目中存在著各種變化因素所帶來的沖擊越來越令人難以接受,促使業(yè)內(nèi)研究更加合理的過程和與之相匹配的項目管理方式。過程改進需要有正確的思想理念,包括問題分析,科學(xué)與哲學(xué)理論基礎(chǔ),合理的價值觀和方法論,以及正確對待改進中發(fā)現(xiàn)的問題。
3,高質(zhì)量項目管理來自于正確的項目策劃。項目管理人員必須受到項目策劃的正規(guī)訓(xùn)練,包括如何制定發(fā)布規(guī)劃,如何發(fā)現(xiàn)項目的關(guān)鍵驅(qū)動因素、約束和浮動因素,并且采取恰當(dāng)?shù)牟呗。還需要注意,在今天的形勢下,創(chuàng)新是企業(yè)的生命,項目經(jīng)理必須領(lǐng)導(dǎo)團隊共同策劃創(chuàng)新的產(chǎn)品概念,有目的、有組織的實現(xiàn)系統(tǒng)化創(chuàng)新,能夠使用國際上通用的方法安排項目進度與日程,這對于項目成功極其重要。
4,為了增加產(chǎn)品的國際競爭力,產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題變得越來越重要,軟件質(zhì)量也正被視為軟件企業(yè)的生命。大型項目質(zhì)量控制問題的實施和解決,需要按照系統(tǒng)工程的理論進行,使整個系統(tǒng)所具有的多種不同的目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào),以期達到系統(tǒng)質(zhì)量的最優(yōu)化。這需要項目經(jīng)理對軟件質(zhì)量控制有深刻而透徹的理解。
5,為了確保項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量達到要求,在開發(fā)過程中必須以可度量的方法對項目實施監(jiān)控。我們不要期望有了好的計劃就可以高枕無憂,也不要期望計劃一成不變,項目經(jīng)理的責(zé)任是不斷監(jiān)控項目的進展,不斷的以問題、對策與解決方案的思路,在動態(tài)過程中去管理與調(diào)整。并且還要善于把監(jiān)控過程轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)動團隊積極性的有效手段。
6,我們堅信:團隊是決定項目成敗的最重要因素。很多開發(fā)問題的出現(xiàn),大多是由于機構(gòu)對團隊重要性的誤解所造成的。因此希望更加有效開發(fā)的軟件機構(gòu)要把思考重心放在團隊建設(shè)上,這是一個明智的選擇。建立一個有競爭力的團隊,是取得項目成功的關(guān)鍵步驟,而對于一個軟件機構(gòu)來說,團隊是最有價值的資產(chǎn)。但我們?nèi)绾蝸碜鋈绾蝸硭伎寄兀?br />7,不要期待項目管理是什么神奇的方法。管理是個十分嚴(yán)肅的事情,它既需要在宏觀上把握,又需要關(guān)注細(xì)節(jié),特別是對一些關(guān)鍵點需要敏銳的識別出來并找到解決方案。這就需要在實踐中不斷積累經(jīng)驗以及在理論上得到提升。
本課程并不是一個泛泛的原理性課程,而是許多專家多年來理論和實踐的總結(jié)。我們需要有更廣闊的視野、對問題更深邃的認(rèn)識以及對改進與優(yōu)化的不懈追求,更需要總結(jié)出不斷優(yōu)化管理的思路。在內(nèi)容安排上,課程既有理論指導(dǎo),也有通過案例對問題的共同探討,把理論和實踐有機的結(jié)合起來。這是一個強調(diào)思考力的課程,也是我們趕超世界先進水平新的增長點,希望所有學(xué)員都在這個課程中受益。


培訓(xùn)目標(biāo)
1,掌握復(fù)雜軟件項目規(guī)劃與監(jiān)控的方法,并在實際項目過程中靈活應(yīng)用;
2,在項目開發(fā)中正確應(yīng)用可度量的方法進行項目規(guī)劃與控制;
3,在項目管理中正確實施質(zhì)量控制方法;
4,對項目過程中的團隊有深刻的理解,確保軟件項目走向更高層次的成功;
5,通過對問題的分析與系統(tǒng)思考,對軟件過程與管理方法進行優(yōu)化與改進。


課程詳情

第一講 從宏觀集成的視角看項目管理
1,軟件項目與項目管理
項目的定義與特點
項目管理及其關(guān)鍵要素
項目管理的宏觀視角
2,集成化軟件項目管理模型
從宏觀的視角看項目管理
項目啟動過程中的前期決策
項目管理計劃的銜接
項目管理要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量

第二講 改善軟件工程方法
1,軟件過程:現(xiàn)代對于傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)
軟件過程的定義與概念
對于軟件過程的重新思考
傳統(tǒng)瀑布方式的問題
對于傳統(tǒng)項目管理的反思
迭代式軟件開發(fā)過程
項目不同階段的度量要點
2,用經(jīng)濟學(xué)的觀點改善軟件工程方法
從工作量與成本模型入手研究項目管理方法
降低軟件規(guī);蛘邚(fù)雜度
改進軟件開發(fā)過程
創(chuàng)建高效率的團隊

第三講 如何進行項目策劃
1,定義項目的目標(biāo)和范圍
建立對項目目標(biāo)和范圍的認(rèn)識 – 定義項目大綱
定義對項目參與人員的要求,早期獲得項目成員的參與
案例分析:典型項目的組織機構(gòu)(大中小型項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要點)
記錄上述內(nèi)容,作為項目計劃的第一部分
2,工作拆分
為進行詳細(xì)估算和日程的排定提供基礎(chǔ)
確保工作識別的完整性
增加項目的成功機會
項目特點及策略確定
案例分析:大型項目特點及關(guān)鍵策略確定(某知名商業(yè)銀行信用卡核心系統(tǒng)、美國宇航局項目)
拆分的重要原則
WBS拆分顆粒度實例講解
3,風(fēng)險管理
風(fēng)險的識別
風(fēng)險分類學(xué)
識別風(fēng)險方法論
案例分析:識別風(fēng)險
風(fēng)險應(yīng)對策略
案例分析:風(fēng)險策略舉例
緩解方法
案例分析:風(fēng)險應(yīng)對(某知名商業(yè)銀行Iphone版手機銀行、業(yè)務(wù)運營支撐網(wǎng)絡(luò)管理工程)
4,軟件估算
軟件估算思路:自頂向下和自底向上
Wideband Delphi方法
功能點方法(標(biāo)準(zhǔn)及簡化功能點方法)
供應(yīng)商采購的估算應(yīng)用(中國軟件行業(yè)軟件工程定額標(biāo)準(zhǔn))
基于歷史數(shù)據(jù)的估算方法
大項目估算結(jié)果舉例(某知名商業(yè)銀行信用卡核心系統(tǒng))
某大型國有商業(yè)銀行工作量及工期標(biāo)桿系數(shù)舉例
5,干系人管理
6,項目計劃的承諾及基線化

第四講 如何進行項目監(jiān)控
1,項目監(jiān)控的范圍和內(nèi)容
2,對照計劃監(jiān)督項目
3,分析監(jiān)控數(shù)據(jù)
項目量化管理:掙值分析法
掙值分析法基礎(chǔ)
三個重要概念:BCWS,BCWP,ACWP
掙值分析實例展示及分析練習(xí)
實施里程碑評審
4,項目監(jiān)控中的項目管理活動
管理糾正措施
5,項目監(jiān)控樣例展示
項目周報
項目會議紀(jì)要
干系人及關(guān)鍵依賴關(guān)系
項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表
項目管理工具簡介

第五講 供應(yīng)商管理
1,供應(yīng)商管理的范圍和內(nèi)容
2,供應(yīng)商管理的主要流程
3,供應(yīng)商管理的關(guān)鍵點
關(guān)于IT系統(tǒng)建設(shè)策略
產(chǎn)品選型評估要點
樣例展示:某外包項目選型評估報告及評估細(xì)項
供應(yīng)商管理策略
樣例展示:某外包項目采購合同
項目測試與驗收策略
樣例展示:某外包項目驗收計劃
交付物驗收
人力外包及維護類外包管理

第六講 如何進行需求管理
1,需求管理的范圍和內(nèi)容
2,獲得對需求的一致理解
獲得對需求的理解
獲取對需求的承諾
需求受理流程,改變業(yè)務(wù)的習(xí)慣,加強流量控制
3,需求跟蹤
4,需求變更控制
確定需求變更類型
審批變更申請
管理變更請求
案例分析:某大型項目項目管控機制
系統(tǒng)日常升級維護中的需求變更控制:版本排期與凍結(jié)機制
5,需求管理參考模板:某知名商業(yè)銀行業(yè)務(wù)需求模板及非功能需求樣例

第七講 打造有戰(zhàn)斗力的團隊
1,項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)力模型
激勵、組織與創(chuàng)新
理解開發(fā)人員的典型動機
最重要的個激勵因素
正確應(yīng)用獎賞和鼓勵
關(guān)注讓士氣崩潰的殺手問題
如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
3,實現(xiàn)有效的團隊合作
4,提高項目開發(fā)效率的的原則與技巧
避免做錯事勝于做正確的事
管理原則與技術(shù)原則
一個標(biāo)準(zhǔn)是否可以適合所有情況?
項目按時完成的可能性
感知與現(xiàn)實的差距
時間到哪里去了?
典型的進度改進模式


講師簡介

  袁老師 老師
培訓(xùn)中心高級講師,CMMI、GJB 5000A高級咨詢顧問,具有多年成功管理大型軟件項目的經(jīng)驗,對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和豐富的實踐經(jīng)驗。


課程對象

軟件開發(fā)機構(gòu)高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。

學(xué)員基礎(chǔ)
1,對軟件項目的分析、設(shè)計、組織和開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗;
2,有一定的軟件項目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識與實踐經(jīng)驗。


   注


課程名稱:軟件項目管理案例分析

 


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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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