中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2014-12-08 |
課程費用：2000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色 課程設(shè)計特點： 本課程體系是李玉萍集合900家大量國內(nèi)外最佳管理實踐案例,將理論、實踐與行動學(xué)習(xí)三位一體而設(shè)計的課程體系。 通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益： ◇培養(yǎng)思維高度：透過問題表象，運用先進的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光理解人力資源的戰(zhàn)略地位以及對企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要意義 ◇操作性強：前瞻的理念、多學(xué)科、多角度的實戰(zhàn)經(jīng)驗，構(gòu)成了講師的獨特風(fēng)格；通過實操技巧和方法的傳授及現(xiàn)場情景演練，讓學(xué)員掌握人力資源管理的技能和方法 ◇實用性強：通過解讀大量實際案例和現(xiàn)場研討，突破直線經(jīng)理在人力資源管理方面的困惑 ◇立體化體驗：課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實際問題為課程目標(biāo)，通過視頻、頭腦風(fēng)暴、案例研討、情景練習(xí)等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學(xué)員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內(nèi)容。 ◇了解各大咨詢公司及500強企業(yè)經(jīng)理人推薦的人力資源管理技能。 二十一世紀企業(yè)最重要的是人才”！但是，企業(yè)在人力資源管理方面，普遍存在的問題是： ◇有意識無行為：意識到人力資源對企業(yè)的重要性，但人力資源管理的意識不足，手段陳舊 ◇少技巧陷循環(huán)：直線主管缺乏必要的人力資源管理技能和方法，導(dǎo)致企業(yè)陷入“招募人才-流失人才”的惡性循環(huán) ◇培養(yǎng)思維高度：透過問題表象，運用先進的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光理解人力資源的戰(zhàn)略地位以及對企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要意義 ◇操作性強：前瞻的理念、多學(xué)科、多角度的實戰(zhàn)經(jīng)驗，構(gòu)成了講師的獨特風(fēng)格；通過實操技巧和方法的傳授及現(xiàn)場情景演練，讓學(xué)員掌握人力資源管理的技能和方法 ◇實用性強：通過解讀大量實際案例和現(xiàn)場研討，突破直線經(jīng)理在人力資源管理方面的困惑 ◇立體化體驗：課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實際問題為課程目標(biāo)，通過視頻、頭腦風(fēng)暴、案例研討、情景練習(xí)等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學(xué)員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內(nèi)容。 ◇了解各大咨詢公司及500強企業(yè)經(jīng)理人推薦的人力資源管理技能。
課程背景
培訓(xùn)目標(biāo)
課程詳情
第一講、人是什么【本講的目的：認識人對企業(yè)的“價值”和意義】
一、管理者對“人”的認識發(fā)展階段
二、“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別
三、人力資源管理的核心是“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”案例：星巴克首要讓員工滿意
第二講、 直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)
【本講的目的：通過案例研討，深刻理解和厘清作為直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理角色】
一、什么是經(jīng)理人的首要技能？
二、企業(yè)中人力資源管理的正確分工
1.總經(jīng)理職責(zé)
2.人力資源部職責(zé)
3.直線部門經(jīng)理職責(zé)
4.直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能
三、沒有管理，員工只能是普通員工★故事：從漁夫到偉大門徒
第三講、人力資源管理技能之一 ——精準(zhǔn)面試與識人
【本講重點是講解有效面試和識別人的技巧】
一、匹配是精準(zhǔn)識人的前提
二、STAR面試技巧★結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試★有效面試的過程技巧
三、面試中的常見誤區(qū)★情景演練：STAR面試
第四講、人力資源技能之二—— 有效激勵【本講重點是講解有效激勵員工的技巧】
一、激勵理論介紹
二、有效激勵員工的原則
三、領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的五項注意
四、不同員工的激勵策略★視頻案例：不同員工的激勵策略
第五講、人力資源技能之三——目標(biāo)與績效管理本講是李玉萍的核心部分
結(jié)合李玉萍老師在管理咨詢中的實踐經(jīng)驗，在業(yè)界首先倡導(dǎo)的績效管理發(fā)揮績效，針對性提出績效考核發(fā)揮績效的實際解決方案。 相關(guān)鏈接：李玉萍老師管理上市系列叢書《績效劍》（清華大學(xué)出版社出版）2009年3月號李玉萍老師《商界評論》中的“考核戰(zhàn)爭”
一、企業(yè)為何要推行績效管理
二、為何“績效難，難于上青天”
三、企業(yè)如何選用合適的績效考核體系
四、如何建立目標(biāo)體系
五、如何避免“雞肋“績效
第六講、 人力資源管理技能之四——團隊建設(shè)與留才
【本講重點是講解團隊建設(shè)和留人的技巧】
一、什么是團隊
二、直線經(jīng)理是文化傳承的核心
三、團隊建設(shè)和團隊氛圍營建的五步法
四、如何應(yīng)對優(yōu)秀員工的流失★案例：海底撈的文化策略
講師簡介
李玉萍 老師
◇國際注冊咨詢師；
◇中國EDP聯(lián)盟講師，中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師；武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等國內(nèi)多所院�？偛冒�、MBA外聘講師；
◇中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家；
◇廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家；
◇全球華人500強講師、盛視空中商學(xué)院核心講師；
◇湖北衛(wèi)視《白話用人》欄目主講嘉賓；
◇已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專著；
◇商界評論、百度等知名網(wǎng)站特約專欄作家、國內(nèi)多家期刊專欄作家。
聯(lián)系電話：400 094 0755
聯(lián)系人：歐陽老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
非人力資源部門的部門經(jīng)理、直線主管
備 注
課程名稱：非人力資源的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非人力資源的人力資源管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||