中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014年8月22-24 |
課程費(fèi)用：5600元/人（含教材、培訓(xùn)費(fèi)、以及學(xué)習(xí)用具等費(fèi)用）
課程特色
1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重案例的講解。
2、從產(chǎn)品管理工作中的常見問題、誤區(qū)入手，詳細(xì)闡述各種管理方法的選擇、應(yīng)用。
3、項目全過程沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員邊做邊學(xué)，具體、深刻。
4、咨詢學(xué)員提出的案例，指導(dǎo)分析、設(shè)計。
課程背景
本課程通過實(shí)際的案例引出產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階“四字訣——謀（產(chǎn)品謀劃）、需（需求傳遞）、控（開發(fā)管控）、援（提供支援）”理論，闡述在實(shí)際項目中的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、管理、銷售的工作模式和思維方法，培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力。整個課程由幾個實(shí)際案例貫串始終，并能結(jié)合國內(nèi)單位現(xiàn)狀，幫助各單位定制符合自己特點(diǎn)的產(chǎn)品過程和管理方法。授課時間共3天（可根據(jù)用戶需求調(diào)整）。
教學(xué)形式為多人一組，分別扮演產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、需求師、售后服務(wù)等多個角色，按公司進(jìn)行全過程的模擬演練，體會產(chǎn)品經(jīng)理與各角色的交互要點(diǎn)和幫助。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解產(chǎn)品管理是什么和為什么；
2、熟悉產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)和工作程序；
3、掌握產(chǎn)品各階段文檔的編寫方法；
4、能夠正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型，準(zhǔn)確捕獲用戶需求，并有效傳遞。
課程詳情
第一篇：
產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理核心概念
第一部分：
Ø產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念
Ø產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延
Ø產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理
Ø產(chǎn)品經(jīng)理的常見認(rèn)識誤區(qū)
Ø產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
第二部分：
Ø產(chǎn)品管理核心知識
Ø產(chǎn)品開發(fā)階段劃分
Ø產(chǎn)品開發(fā)周期——1369原則
Ø產(chǎn)品包的概念與組成
Ø產(chǎn)品版本V、R、M介紹
Ø產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
Ø產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
案例練習(xí)：
通過介紹分析亞馬遜、淘寶、朗訊、西門子等實(shí)際項目案例，介紹產(chǎn)品與產(chǎn)品管理相關(guān)理論。
Day1
第二篇：
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“謀”字訣——產(chǎn)品謀劃（上）
第一部分：
Ø需求管理體系建設(shè)與應(yīng)用
Ø構(gòu)建多產(chǎn)品線需求管理體系
Ø九段式全面采集產(chǎn)品需求
Ø評估需求價值電梯測試法
第二部分：
Ø產(chǎn)品概念要點(diǎn)與產(chǎn)物
Ø解決方案創(chuàng)新三途徑
Ø市場細(xì)分8要素與業(yè)務(wù)模式模型
Ø產(chǎn)品概念提出、表示與評審
案例練習(xí)：
實(shí)戰(zhàn)模擬產(chǎn)品謀劃過程。
通過現(xiàn)場模擬需求研討會和市場分析，形成案例要求的產(chǎn)品概念模型，并采用電梯法評審；
Day2
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“謀”字訣——產(chǎn)品謀劃（下）
第三部分：
Ø產(chǎn)品路標(biāo)與營銷策略規(guī)劃
Ø產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程與要點(diǎn)
Ø產(chǎn)品線規(guī)劃方法與文檔
Ø產(chǎn)品優(yōu)先級設(shè)定方法
Ø產(chǎn)品營銷規(guī)劃之營銷體系
Ø產(chǎn)品營銷規(guī)劃之價格設(shè)定
案例練習(xí)：
通過案例實(shí)操，制定相應(yīng)的營銷策略與未來產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，界定當(dāng)前產(chǎn)品功能范圍和價格體系，并明確產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的工作重點(diǎn)和邊界。
Day2
第三篇：
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“需”字訣——需求傳遞
第一部分：
Ø互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品詳細(xì)需求表達(dá)與有效傳遞
Ø用例文檔要點(diǎn)
Ø用戶需求細(xì)化描述模型
Ø功能級需求描述與測試
Ø六大原則與亞馬遜等案例剖析
第二部分：
Ø工具和后臺產(chǎn)品詳細(xì)需求表達(dá)與有效傳遞
Ø根據(jù)特性列表由外而內(nèi)用例建模
Ø根據(jù)特性列表由內(nèi)而外領(lǐng)域建模
Ø需求細(xì)化與建模
案例練習(xí)：
針對幾種不同案例產(chǎn)品的特點(diǎn)，練習(xí)采用合適的模型有效表達(dá)需求范圍和核心功能細(xì)化，并將其有效地傳遞給開發(fā)團(tuán)隊。
Day3
第四篇：
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“控”字訣——開發(fā)管控
第一部分：
Ø產(chǎn)品開發(fā)管控要點(diǎn)
Ø從產(chǎn)品視角評審設(shè)計方案
Ø產(chǎn)品從需求到設(shè)計常見問題
Ø產(chǎn)品需求變更管理流程與模版
Ø產(chǎn)品驗收方法要點(diǎn)與案例分析
第二部分：
Ø產(chǎn)品線開發(fā)管控要點(diǎn)
Ø多產(chǎn)品線、項目組的協(xié)調(diào)溝通管理
Ø產(chǎn)品全生命周期管理
Ø多產(chǎn)品線需求管理體系建設(shè)
Ø陳舊產(chǎn)品線的架構(gòu)重構(gòu)管理與產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
案例練習(xí)：
通過案例練習(xí)研討如何從產(chǎn)品經(jīng)理視角，從設(shè)計、變更和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控開發(fā)，同時又不對項目經(jīng)理的事情越俎代庖；
另外，通過案例分析介紹了多產(chǎn)品線、多項目組、產(chǎn)品線陳舊、架構(gòu)無法滿足產(chǎn)品發(fā)展等特殊情況下產(chǎn)品經(jīng)理如何處理。
Day3
第五篇：
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“援”字訣——提供支援
第一部分：
Ø產(chǎn)品經(jīng)理提供的支援
Ø市場銷售數(shù)據(jù)調(diào)研與分析方法
Ø產(chǎn)品經(jīng)理工作匯報關(guān)系和信息流向
Ø新產(chǎn)品上市發(fā)布策略與實(shí)施
Ø營銷策略宣貫與實(shí)施考核
Ø對銷售團(tuán)隊的有效激勵
Ø產(chǎn)品的最佳實(shí)踐總結(jié)與哲學(xué)思考
案例練習(xí)：
案例練習(xí)如何與市場人員溝通和獲取信息，分析市場數(shù)據(jù)，并調(diào)整營銷策略，為產(chǎn)品發(fā)布提供有效支持和激勵。
講師簡介
楊老師 老師
IT產(chǎn)品管理與營銷專家，兼任國家SOA技術(shù)專家委常務(wù)委員、ISO國際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國區(qū)代表（首批4人小組成員）
主講課程：IT售前工程師進(jìn)階實(shí)訓(xùn)營，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階“4字決”沙盤演練，軟件需求最佳實(shí)踐——五維三級需求法實(shí)操練習(xí)，近期培訓(xùn)的部份客戶有：上海移動（10次以上）、中國東方航空公司（8次）、中國工商銀行（5次）、湯森路透研發(fā)中心（5次）、安捷倫（3次）、富士通軟件（3次）、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、中國聯(lián)通、中國氣象局、武警總部、總裝科技班、廣發(fā)證券、山東城市信用社、西門子、羅克韋爾、啟明星辰、亞信、聯(lián)想集團(tuán)、華碩(ASUS)、中國人保、太平洋保險、華北電力、河北華電、茂名電力、世紀(jì)高通、紫光華宇、誠毅科技、金風(fēng)科技、中油金卡等300余家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢，培訓(xùn)學(xué)員近5000人，培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、互動性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
授課風(fēng)格:
憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將IT管理咨詢經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合。授課注重案例分析、互動游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用。
從事職業(yè)培訓(xùn)師十多年，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。能根據(jù)企業(yè)的個性化需求，進(jìn)行課程大綱的制定，讓受訓(xùn)者與企業(yè)得到提升。
課程對象
1、將承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的業(yè)務(wù)人員或信息化人員；
2、具有2-3年IT部門工作經(jīng)驗，將負(fù)責(zé)需求整理等相關(guān)任務(wù)的技術(shù)人員；
3、希望加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員；
4、系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、售前顧問及方案制作人員；
5、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員；
6、需要了解軟件設(shè)計全過程的項目經(jīng)理。
7、承擔(dān)過售前相關(guān)工作的人員。
備 注
課程名稱：產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階“4字訣”沙盤演練培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階“4字訣”沙盤演練培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||