中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場(chǎng)營銷公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014-08-16/17 |
課程費(fèi)用：5980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
中國經(jīng)濟(jì)正在軟著陸，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的力度空前，新一屆中國政府對(duì)于保增長、促轉(zhuǎn)型有充分的信心和決心，以及中國互聯(lián)網(wǎng)營銷的勢(shì)頭如火如荼，中國企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)也將面臨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展致命的沖擊，中國企業(yè)如何才能夠迎接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)下一個(gè)十年的高速增長，首先是應(yīng)突破企業(yè)管理瓶頸，最大的瓶頸在企業(yè)家本身。大多數(shù)的中國企業(yè)家管理事無巨細(xì)，事必躬親，不像是企業(yè)引領(lǐng)者，更像是企業(yè)救火隊(duì)長，“哪有火情往那鉆，只要需要都來搬”，他們不是沒有管理理念，也不是舍不得放權(quán)，也不是沒有格局！他們最缺的是管理的方法和工具，因?yàn)樗麄儾恢廊绾蝸戆盐罩袊a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，也不知道組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)更加高效和扁平化，也不知道工資獎(jiǎng)金到底如何發(fā)才合理，更不知道績效考核如何運(yùn)營才能激發(fā)員工的積極性，公司管理缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，所以他們累并痛苦著！
然而，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也無法阻擋，企業(yè)家更要直接面對(duì)，我們可以幫助企業(yè)家解決實(shí)戰(zhàn)型的一切棘手問題，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營銷、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、管理體系等方面都可以提供實(shí)用的工具和模型，讓企業(yè)家輕松操盤企業(yè)，做到身心自由，游刃有余，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增！
課程詳情
時(shí)間
內(nèi)容
演講嘉賓
9:00-9:15
簽到-入場(chǎng)
9:15-9:30
開場(chǎng)詞：
主持人
中煒青華CEO闡述中國中小企業(yè)私董會(huì)運(yùn)營模式
09:30-10:20
主題一：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
廖志偉老師
1、互聯(lián)網(wǎng)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇
（1）.剖析天貓、京東對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)體店的挑戰(zhàn)
（2）.線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力
（3）.傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢(shì)分析
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷案例剖析（互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則）
（1） 小米手機(jī)成功案例：粉絲經(jīng)濟(jì)
（2） 360成功案例：免費(fèi)魅力
（3） 海底撈成功案例：服務(wù)營銷之王
10:20-10:30
茶歇
10:30-11:00
3、互聯(lián)網(wǎng)營銷有效工具
廖志偉老師
（1）微信營銷常用有效工具
4、結(jié)合5個(gè)行業(yè)（房地產(chǎn)、金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)院養(yǎng)生、服務(wù)業(yè)（含美容、酒店、飯店、貿(mào)易）企業(yè)，打造適合企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
11:00-12:00
實(shí)戰(zhàn)演練：抽選5家企業(yè)，并根據(jù)企業(yè)需求提供互聯(lián)網(wǎng)營銷模式建議
12:00-1:00
午餐
13:00-14:00
主題二：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
渠宏偉老師
1、發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型歷史
（1） 美國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型歷史：三產(chǎn)興起，金融主導(dǎo)
（2） 日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型歷史：斷臂生存，技術(shù)主導(dǎo)
2、中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向
（1） 中國產(chǎn)業(yè)的泡沫：投資拉動(dòng)，粗放增長
（2） 中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：高端、新興、技術(shù)
（3） 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合：吸收精華、為我所用
14:00-14:20
茶歇
14:20-16:20
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略工具
渠宏偉老師
（1） PIF實(shí)戰(zhàn)模型：人口、產(chǎn)業(yè)、金融
（2）5個(gè)行業(yè)（房地產(chǎn)、金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)院養(yǎng)生、服務(wù)業(yè)（含美容、酒店、飯店、貿(mào)易））企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模型展示
4、組織變革方向
（1） 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)組織的影響：中層之痛
（2） 組織扁平化：突破層級(jí)觀念，能力論高下
5、組織變革工具
（1）能力層級(jí)組織模型：去官本位，級(jí)別清晰
（2）5個(gè)不同行業(yè)（房地產(chǎn)、金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)院養(yǎng)生、服務(wù)業(yè)（含美容、酒店、飯店、貿(mào)易））企業(yè)組織變革模型展示
16:20-16:30
茶歇
16:30-18:30
6、薪酬管理
渠宏偉老師
（1）薪酬七大難點(diǎn)
（2）銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)模型
（3）5個(gè)不同行業(yè)（房地產(chǎn)、金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)院養(yǎng)生、服務(wù)業(yè)（含美容、酒店、飯店、貿(mào)易））企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)模型
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：選取5家不同行業(yè)企業(yè)客戶對(duì)組織架構(gòu)或薪酬設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，給出有價(jià)值建議
8月17日（周日）
時(shí)間
內(nèi)容
演講嘉賓
0930-12：00
主題：薪酬管理之二
渠宏偉老師
1、高管薪酬設(shè)計(jì)
（1） 營銷總監(jiān)薪酬工具及現(xiàn)場(chǎng)演練
（2） 技術(shù)總監(jiān)薪酬工具及現(xiàn)場(chǎng)演練
（3） 生產(chǎn)總監(jiān)薪酬工具及現(xiàn)場(chǎng)演練
（4） 財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬工具及現(xiàn)場(chǎng)演練
12:00-1:00
午餐
13:00-14:30
主題二：績效管理
渠宏偉 老師
1、績效管理七大難題
（1） 有考核不了了之
（2） 有考核流于形式
（3） 有考核但不公平
（4） 有考核但拍腦袋
（5） 有考核但無數(shù)據(jù)
（6） 無考核一盤散沙
（7） 無考核堅(jiān)決抵制
2、績效考核常用工具
（1） 房地產(chǎn)行業(yè)常用考核工具
（2） 制造業(yè)行業(yè)常用考核工具
（3） 服務(wù)業(yè)常用考核工具
14:30-14:40
茶歇
14:40-16:40
3、現(xiàn)場(chǎng)抽取三個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行演練
渠宏偉 老師
（1） 某房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)演練工具并點(diǎn)評(píng)
（2） 某制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)演練工具并點(diǎn)評(píng)
（3） 某服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)演練工具并點(diǎn)評(píng)
（4） 現(xiàn)場(chǎng)解答問題
16:40-17:30
4、中國產(chǎn)業(yè)管理體系沙盤實(shí)戰(zhàn)課程展示
（1）戰(zhàn)略體系：方向比努力更重要
（2）營銷體系：能抓老鼠的貓才是好貓
（3）組織體系：戰(zhàn)略*組織=跨越式發(fā)展
（4）財(cái)務(wù)體系：錢多多與守財(cái)奴
會(huì)議結(jié)束
講師簡介
渠宏偉 老師
中國中小企業(yè)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、引領(lǐng)者；10年IBM、共服務(wù)客戶500余家，累計(jì)咨詢實(shí)操案例1000項(xiàng)。曾任大型控股集團(tuán)公司副總裁；清華大學(xué)、北京理工大學(xué)高級(jí)經(jīng)理班特聘講師；多家央企、民營企業(yè)高級(jí)管理顧問。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士，師從30位國內(nèi)外人力資源管理>專家、戰(zhàn)略專家；管理學(xué)深受德魯克、稻盛和夫管理風(fēng)格影響，崇尚管理機(jī)制治理企業(yè)。
課程對(duì)象
各中小企業(yè)總裁、股東、企業(yè)決策人
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型升級(jí)”與“互聯(lián)網(wǎng)營銷”沙盤實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型升級(jí)”與“互聯(lián)網(wǎng)營銷”沙盤實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||