中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 成都 2014年10月31-11月1日 | 成都 2014年9月5-6 |
課程費用：2580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
緊扣學(xué)員所在行業(yè)及所選項目，全方位實戰(zhàn)演練。
寓教于樂,通過精辟講解,經(jīng)典案例與歌訣記憶深刻理解快速突破方法與要領(lǐng)。
課程背景
探索世界級企業(yè)解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的有效方法。
如何利用在線數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)律。
如何運用+-×÷法解決較為復(fù)雜的質(zhì)量問題。
如何使基層人員掌握快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的方法和工具。
幫助工程師如何快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題并累積經(jīng)驗。
研討推動企業(yè)內(nèi)部問題經(jīng)驗庫的建立與知識管理的策略與方法。
崗位 預(yù)期目標(biāo)
A 質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理 掌握方法和工具并組建快速改善團隊
B 項目/工藝/質(zhì)量工程師/SQE/SDE 掌握方法和工具并應(yīng)用于項目快速改善
C 現(xiàn)場主管，包括車間主任和班組長掌握方法和工具并應(yīng)用于日常工作改善
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握現(xiàn)場質(zhì)量快速突破性改善的實用方法與工具。
創(chuàng)建品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場與快速突破性改善的團隊和機制,大幅度降低運營成本。
建立現(xiàn)場質(zhì)量問題解決經(jīng)驗庫，積累與固化成功的經(jīng)驗。
課程詳情
創(chuàng)建學(xué)習(xí)團隊，分組，選項目
明確團隊及個人目標(biāo)（結(jié)合應(yīng)用指南）
課程破冰與思維拓展訓(xùn)練
問題解決三在要素
三類問題的解決之道
快速突破性改善的綠色通道
Unit1 探索問題時空規(guī)律
導(dǎo)入案例—NTF
方法講解—六步曲
課堂練習(xí)—設(shè)計多變量圖
Unit2 鎖定問題發(fā)生場所
四步拆裝法
A 導(dǎo)入案例 B方法講解
C 補充案例 D 問題引申
成對/組比較
A 導(dǎo)入案例 B 方法講解
C TUKEY Testing D 補充案例
過程搜索
A 導(dǎo)入案例 B 方法講解
C 比較與搜索 D 集中圖典型案例
歌訣化記憶
Unit3 確定問題發(fā)生要因
變量搜索
A 導(dǎo)入案例 B 方法講解
C 變量搜索與4步拆裝法
完全析因
A 導(dǎo)入案例 B 方法講解
歌訣化記憶
Unit4 驗證要因及改進效果
最小樣本量快速驗證法則與實用技巧
歌訣化記憶
Unit5 思路發(fā)展與成果發(fā)表
思路開拓—總案例演示
案例討論與成果發(fā)表
講師點評與方案完善
成果鞏固
Unit6 問題解決經(jīng)驗庫
開發(fā)/試產(chǎn)及量產(chǎn)各階段工具選用指導(dǎo)
如何建立問題解決經(jīng)驗庫
Unit7 課程總結(jié)及未來展望
課程應(yīng)用計劃與學(xué)習(xí)小組龍虎榜
講師簡介
劉先生 老師
華東師大MBA，6Sigma黑帶，ISO/TS16949審核員。
十五年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，先后在多家著名公司歷任過工程師、制造部經(jīng)理、品保部經(jīng)理以及副總經(jīng)理；在咨詢行業(yè)工作多年，曾先后為數(shù)百家中外企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)。在培訓(xùn)方面，寓教于樂，學(xué)以致用，注重理念/工具與實踐的完美結(jié)合；以學(xué)員需求為導(dǎo)向，課程內(nèi)容均通過企業(yè)的實際案例進行分析、討論及演練，具有極強的針對性，使學(xué)員能夠快速的領(lǐng)悟?qū)I(yè)知識和實用技法，并能很容易的運用到實際工作之中。劉老師一直致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級質(zhì)量管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用，贏得了客戶企業(yè)的廣泛認(rèn)可和好評。
典型客戶：
西門子、長春一汽、奇瑞汽車、東風(fēng)李爾汽車部件、小松工程機械、延鋒偉世通、住友-貝克、申雅密封、耀華-皮爾金頓、舜宇光學(xué)、比亞迪電池、嘉彰科技、華美電器、鑌翎機械工業(yè)、祥騰機械工業(yè)、康斯博格汽車零部件、申雅密封、上海西川、大豐集團、固锝電子、、NISHKAWA、NSK-AKS、EATON、TOTAL、NOK、NEC、東立電子、博格華納、上海中隆、上海貝克、伊頓卡車、奧托立夫、紅湖消聲器、卡斯馬汽車系統(tǒng)、愛普科斯科技、寧波華駿、愛信宏達、舜宇光學(xué)、寧波躍進、江蘇上齒、海亞特、道達爾、天津星光、勝通集團、西迪斯電子、群邦電子、索愛電子、華瑞電子、日立電子、松下半導(dǎo)體、威埃姆輸送、圣戈班、德爾福、特�？藱C械制造、克力傳感器、應(yīng)達工業(yè)、華立通信、富士康集團等上千家企業(yè)。
課程對象
任何用其他質(zhì)量工具難以快速、徹底解決的品質(zhì)問題均可以作為課堂模擬項目。
備 注
課程名稱：現(xiàn)場質(zhì)量管控與快速改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)場質(zhì)量管控與快速改善 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||