中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 北京 2005年1月15—16日
北京 2005年3月19—20日

課程費(fèi)用:1800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較,因此對(duì)于企業(yè)管理者而言,掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú),優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí),并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。
經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開(kāi)發(fā)研制的沙盤(pán)類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)于沙盤(pán)之上,學(xué)員通過(guò)對(duì)沙盤(pán)上各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的推演,把握模擬公司的整體運(yùn)營(yíng)。
圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練的最大特點(diǎn),通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析,檢驗(yàn)“企業(yè)”經(jīng)營(yíng)策略的成功與失敗。

課程目的:
了解財(cái)務(wù)技能精要
從財(cái)務(wù)的角度透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,體驗(yàn)不同經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)狀況的深刻影響學(xué)習(xí)預(yù)算和商業(yè)計(jì)劃的制訂、管理與控制
從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與發(fā)展能力。
提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)。
理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響。
更好地與財(cái)務(wù)人員溝通,參與財(cái)務(wù)政策的制定。

課程特點(diǎn):
經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練擺脫了財(cái)務(wù)課程晦澀難懂的局限性,通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)使受訓(xùn)者在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。
輕松的環(huán)境、親身的體驗(yàn)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)……。學(xué)員整個(gè)身心與課程融為一體,平時(shí)枯燥的專業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題通過(guò)參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學(xué)員的管理技能。

課程效果:
對(duì)管理者:
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
掌握分析工具
增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平
提高計(jì)劃的系統(tǒng)與周密性
“財(cái)眼”看企業(yè),對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)更加深刻清晰
增進(jìn)與財(cái)務(wù)人員的有效溝通。
對(duì)組織:
普及財(cái)務(wù)知識(shí)
倡導(dǎo)成本意識(shí)
實(shí)現(xiàn)預(yù)算和計(jì)劃管理基礎(chǔ)上的有效控制
消除財(cái)務(wù)部與其它部門(mén)的溝通障礙
通過(guò)財(cái)務(wù)分析提高業(yè)務(wù)部門(mén)的自我診斷能力



課程詳情

第一章概況
 1、財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)及原理
 2、資金的流動(dòng)過(guò)程
   問(wèn)題:企業(yè)如何融資
 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演繹
   利潤(rùn)最大化---短期行為與家族控制的弱化
   股東財(cái)富最大化---市場(chǎng)效率的有效性
   企業(yè)價(jià)值最大化---計(jì)量上的因惑
 4、企業(yè)理財(cái)?shù)脑瓌t
 5、公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
 6、企業(yè)的組織形式
 7、編制財(cái)務(wù)報(bào)表
第二章企業(yè)償債能力
 1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
 2、財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算的分類 預(yù)算的編制 執(zhí)行和考核
 3、生成關(guān)鍵比率
 4、償債能力分析、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、己獲利息倍數(shù).......第三章企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力
 1、盈虧平衡分析
 2、價(jià)格是如何制定的
 3、現(xiàn)金流理表的編制
 4、營(yíng)運(yùn)能力分析、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.......
第四章企業(yè)盈利能力
 1、資本結(jié)構(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)
 2、財(cái)務(wù)杠桿分析
 3、利能力分析、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)收益率......
第五章企業(yè)發(fā)展能力
 1、企業(yè)成長(zhǎng)性分析、銷售增長(zhǎng)率、資本積累率、3年平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率......
 2、杜邦分析
 3、銷量導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
 4、公司的生意模式
 5、成楞關(guān)鍵因素分析


講師簡(jiǎn)介

  企業(yè)網(wǎng)景管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師 老師
企業(yè)網(wǎng)景管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師


課程對(duì)象

需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)的公司管理者
負(fù)責(zé)制訂預(yù)算的中高層經(jīng)理
市場(chǎng)部、營(yíng)銷部人員


   注


課程名稱:非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練課程

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練課程       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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