一：建立企業(yè)運營儀表盤
報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
運營數(shù)據(jù)的來源
企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題
運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
報表的三大功能
運營結(jié)構(gòu)決定成敗
營運風險控制的關(guān)鍵
營運價值模型
建立運營儀表盤的4個步驟
數(shù)據(jù)成熟度模型
尋根溯源的工具
改善運營應尋求最大的“價值杠桿”
產(chǎn)品細分的分析方法

二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
目標市場的研究、分析和選擇
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
在管理市場推廣>活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論

三：運營分析（銷售、財務、人力資源管理>）
在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
產(chǎn)品上市財務預測案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用
在人力資源>管理中的應用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
業(yè)務人員行為分析建模
銷售業(yè)績趨勢分析的方法

四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格）
產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過程分析案例
采購價格控制
你的大供應商是誰？
大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
應付賬款余額是否合理？
下月我還要準備多少現(xiàn)金？

五：管理的思路
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設(shè)
企業(yè)建立改進機制的步驟